科人，质检科人，生产车间人，共计人。

精淀粉厂实行独立核算，公司与厂实行目标责任制管理。

厂内以岗定员，供销人员以销和供计酬，生产车间以产量和质量实行计件工资。

二经营模式该项目具体实施方式采用是农村产业量体化中常见模式之，即公司农户，其经营模型形成了市场牵龙头企业，龙头带基地基地带农户种养加产供销觥工商体化生产经营体系，实现农产品和农民收入双增长，是让原料基地农民真正走向脱贫致富有效途径。

同时也促进了公司在农村产业化体形成和政党而健康发展壮大。

二组织机构定员企业机构设置定员职能分工企业机构定员厂内设置办公室财务科供应科销售科生产技术科质检科后勤保卫属办公室公管全厂定员为人。

二职能分工厂长负总责，下设生产副厂长，总工程师经营副厂长，会计师各名。

生产副厂长工程师，下设生暗科质检科，负责管理全厂生产和产品质量。

经营副厂长经济师，下设供供应科销售科办公室。

主要负责全厂经营后勤。

会计师主管全长资金帐目，直接向厂长负责，同时接受经营副厂长领导。

三职工培训计划公司员工素质高氏，直接会关系到公司发展与生存。

从管理人员到生产人员供销人员，均需经过定岗位培训，方能上岗。

本项目员工培训，按技术委托协议，由精华淀粉工程技术开发中心负责培训任务，通过培训让管理人员掌握定专业管理知识技能，并能迅速熟悉厂内外业务。

生产技术人员掌握淀粉生产基础知识和实际操作技能，供销人员掌握市场营销供技能。

并根据公司业务发展开拓，对员工进行不定期业务培训。

组织机构方框图副厂长工程师生产科质检科办公室供应科销售科财务科副厂长经济师会计师厂长总工程师第六章投资估算和资金筹措投资估算范围本项目总投资万元，其中厂房土建工程万元，设备购置及安装调试费万元，不可预算费及其费用万元，流动资金万元个生产周期为个月。

二资金筹措本项目共需资金万元，自筹万元，贷款资金万元。

第七章项目经济效益评估及社会效益项目财务评估本项目产品及有关辅助材料按现行市场价格二项目所在地水电煤及运输价格为现行价三国家计委规定有关财务评估方法与参与数进行评估四结合当地所涉及地方有关政策及其它有关优惠资料。

该项目主导产品为马铃薯精制淀粉，其副产品为薯渣可做养猪饲料共个品种。

设计正常生产并产精淀粉为吨，其副产品为吨。

根据目前市场上同类品价格，则每年销售收入应为精制马铃薯淀粉单价出厂价元吨，年销售收入为万元副产品薯渣可做为公司正在筹建猪场用作饲料，副产品销售价为元吨，年销售收入万元，共计年总销售收入万元，带动多户农民种植洋芋，就业人达人。

产品成本估算生产所需切原料属县内自产，全部按到厂价格，所需辅助材料加其它费也按到厂价格折旧率按，折旧年限年工人工资采取计件工资制职工福利基金按工资总额提取大修理基金按折旧额提取上缴公司管理费按销售收入提取摊销费含低值易耗品按销售收入提取销售费用按销售收入计提流动资金年利息按计提。

综上所述，当生产负荷达到。

利税总额估算正常生产年份，该项目销售利润为万元，净利润为万元。

该项目技改成后，第年计划为达标年即产品质量国家级，生产精淀粉吨，还贷第二年为达产年，生产精淀粉吨，还贷第三年还贷，三年还清所有贷款。

二财务评估结论本项目投资风险较小，安全性较高，而且从财务预测和财务评估价结果来考察该项目可知，该项目盈利性强，偿还债务能力高，财务风险小，完全具有财务可行性。

三社会效益该项目达成，年需马铃薯万吨，可解决当地农民四结合当地所涉及地方有关政策及其它有关优惠资料。

该项目主导产品为马铃薯精制淀粉，其副产品为薯渣可做养猪饲料共个品种。

设计正常生产并产精淀粉为吨，其副产品为吨。

根据目前市场上同类品价格，则每年销售收入应为精制马铃薯淀粉单价出厂价元吨，年销售收入为万元副产品薯渣可做为公司正在筹建猪场用作饲料，副产品销售价为元吨，年销售收入万元，共计年总销售收入万元，带动多户农民种植洋芋，就业人达人。

产品成本估算生产所需切原料属县内自产，全部按到厂价格，所需辅助材料加其它费也按到厂价格折旧率按，折旧年限年工人工资采取计件工资制职工福项目管理公司除安排名副总兼厂长亲自抓项目外，设副厂长名，办公室人，财务科人，供销科人，质检科人，生产车间人，共计人。

精淀粉厂实行独立核算，公司与厂实行目标责任制管理。

厂内以岗定员，供销人员以销和供