1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
了解现有流程，优化设计目标业务流程据我们初步了解，营销公司目前管理还不够科学规范，信息传递不够准确及时，业务和财务还不能集成，我们觉得企业应对业务流程进行审视反思与重组设计，使其适应现代管理要求。
经过业务流程重组优化，目标业务流程基本框架原理可以如下图所示。
我们通过在业务流程重组基础上软件实施，更能把先进管理思想和现代信息技术紧密结合起来。
先是对企业现有流程进行深入调查分析，找出其中不合理部分，以更科学合理流程取代，然后，在此基础上实施软件。
通过实施软件中财务物流物流后勤制造人事等几个大部分十几个模块达到真正对业务流程固定化和真正实现财务流业务流信息集成化，使企业管理得到个质提高。
利用产品，构筑应用平台应用系统包括财务供应链制造项目管理人力资源和市场与销售等三十多个模块，功能十分强大。
它可将企业物资流资金流和信息流统起来进行集成管理，不仅按照科学管理模式分析市场需求进行生产能力平衡和库存平衡自动编制生产计划和物料采购计划，而且与物流帐同步自动生成财务帐，可实时进行产品成本核算。
除了以上功能，系统还有其独特功能决策支持功能质量管理系统同国际标准集成能提供与系统集成接口。
通过多种培训，实现从咨询顾问到企业知识转移培训是实施中非常重要环节，也是实施成功重要保障。
同时，正如现在企业发展趋势样，随着信息技术越来越普及，传统管理方式必将为更先进计算机管理所取代，而企业实施过程，不仅仅是个使用套系统过程，更多是在顾问帮助下培养起批懂得先进管理思想软件和企业管理实际面向未来发展人才，以这些人来带动整个企业员工素质提高，管理水平提高，迎接知识经济挑战。
为启动电子商务构建平台利用系统可为电子商务打下基础。
前期工作组建项目小组般来讲，要成立三个项目小组项目领导小组项目核心小组和项目职能小组。
建议按表组成项目领导小组。
表领导小组组成项目职务组成主要工作项目领导小组组长总经理人制定方针策略，指导项目核心小组设定项目目标范围及评价考核标准项目领导小组成员副总经理人项目核心小组组长人批准项目计划监控项目进程调配人力和资金推动培训工作解决项目核心小组不能解决问题研究企业管理改革措施研究企业业务流程与组织机构优化与重组审批新系统工作准则与工作规程，保证项目能够正常进行对项目成败全面负责其中，咨询公司项目总监职责有对项目中各种意外困难情况提出咨询意见，避免项目方向发生大偏差，帮助项目得以顺利高效地运行。
我们项目总监为了保证项目顺利进行，项目领导小组应至少每两周进展情况报告，提出需要解决问题。
参加与项目有关会议。
财务模块组人员构成负责人名，各财务模块业务人员若干。
财务组负责人主要职责管理项目中财务业务方面流程业务工作。
安排和协调财务组工作。
检查和汇报财务组工作进度。
参加与项目有关会议。
模块业务人员职责完成项目经理分派任务。
学习相关模块功能，并参加提供产品培训。
分销模块组人员构成负责人名，各分销模块业务人员若干。
分销组负责人主要职责管理项目中分销业务方面流程业务工作。
安排和协调分销组工作。
检查和汇报分销组工作进度。
参加与项目有关会议。
模块业务人员职责完成项目经理分派任务。
学习相关模块功能，并参加提供产品培训。
库存模块组人员构成负责人名，各库存模块业务人员若干。
制造组负责人主要职责管理项目中库存业务方面流价人天数单价总价人天，以美元计除税总价，含税额定汇率以人民币计算含税总价，最终产品报价及实施费用总表项目最终报价软件及年维护费业务流程分析培训与咨询，合计是，作为个飞速发展企业来说，企业管理提高明显不能适应企业发展需要。
企业自身对流程理解目前还是处于种比较模糊状态。
由此导致企业流程不够规范科学。
管理成本比较大。
因此面对这样情况，需要对业务流程进行深入透彻分析，从而真正理顺流程并从管理软件和实施等角度阐述为确保营销公司系统应用取得成功，我们从企业管理思想革命管理模式重组管理手段改造等方面所采
（定稿）万向钱潮ERP项目投资立项实施方案（完整版）
