责人法人代表陈猛先生，现岁，江西省安义县人，管理类大专学历，经济师，历任江西省供销社农业物资总公司总经理助理总经理江西泓泰建材工业有限公司董事长兼总经理，任江西泓泰企业集团有限公司董事长兼总裁。

是中国建材工业协会铝塑复合材料分会副理事长中国外商投资企业协会理事江西省外商投资企业协会常务理事江西省建材工业协会常务理事。

企业荣誉企业主导品牌雅丽泰铝塑复合幕墙系列产品先后获得江西省名牌产品国家建设部推荐产品国家权威检测达标产品江西省重点保护产品高新技术产品建材科技成果推广应用产品奥运会建筑材料推荐产品等数十项荣誉证书，成为全国复合幕墙材料行业最具影响力和知名度品牌之。

泓泰集团公司先后获得高新技术企业先进技术企业质量管理先进企业特级纳税信誉等级企业维护消费者权益先进单位南昌重点工业企业南昌地区工业销售强企业级信用企业等荣誉。

短短几年泓泰集团迅速崛起，成为行业龙头骨干企业。

在我国重点工程如昆明至大理高速公路芜湖长江大桥等和各省标志性工程如武汉国际会展中心北京中级人民法院大连国际网球中心南昌红谷滩会展中心南昌高新区智能大厦等都留下了雅丽泰身姿，工商银行等多家银行连锁店江铃等都指定使用雅丽泰产品。

同时，集团通过边贸将产品销往中亚地区，在俄罗斯哈萨克斯坦和土耳其等国家重点场馆建设中树立了中国产品新形象。

信息化工作小组年月日，经总栽办公室会议讨论，决定组建集团企业信息化工作小组，集团总栽陈猛亲自担任组长，执行总经理乐秀杰总监余昌浪担任副组长，部经理刘卿担任项目经理，项目成员分别有部网管李乔，各部门负责人陈勇万超刘扬葵周琅妮祝金贵，各分厂分革命，实现面向客户集成化管理目标运用先进信息技术，对企业物资流资金流信息流进行有效控制和制约，实现三低高即生产成本最低，管理费用最低，销售价格最高经营目标在信息化思想和信息技术支持下，实现对企业进行脱胎换骨改造发展目标。

国内同行业同领域信息化技术应用状况与水平信息化在我国经历了将近年历程，并已取得很大成就，根据年月日计算机世界网报道年我国制造业信息化指数增长，这说明年我国制造业信息化大环境得到了明显改善，制造业企业信息化建设效果逐渐凸显，企业领导对制造业信息化信心普遍增强。

通过对国内多家企业考查发现，成功实施后企业，管理工作明显得到加强，其中，北新建材项目于年月开始试运行。

经过立项调研方案设计系统配置模块实施与上线四阶段，项目现已进入系统并行运行阶段即新老系统同时运行，已试运行了生产仓库销售采购财务五个部分，共涉及石膏板龙骨岩棉矿棉后勤加工厂物资部销售部七个部门，运行中取得了些成果，最重要是在北新引进了全新管理理念，具体表现在以下方面实现了信息标准化编码规范化理顺了业务流程，规范了企业管理提高了企业管理效率，为领导决策提供科学依据减少了应收帐款余额，加快了资金回笼管理理念在企业初步形成建立了数据超市降低了库存成本提高了人力资源管理效率取得了良好社会效益。

泓泰集团企业信息化建设总体规划以集团五年发展规划确定管理改进计划为基础，配合集团体制机制管理和技术持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年努力，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转高效管理和科学决策需要泓泰集团综合信息系统。

为深度开发信息资源加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业生产经营管理和决策方式改进和优化，提高集团整体创新能力经济效益和市场竞争力。

企业信息化建设是个长期持续过程，在这过程，需要企业付出大量人工和足够资金保障，同时项目成功也可以为企业带有效地进行成本预测计划分析考核，提高企业成本管理水平。

现金管理现金管理提供杂项支出杂项收入银行对收支支自动打印灵活余额和帐务查询。

第三阶段制造资料计划Ⅱ实施周期个月生产管理采用条码管理方式，将控制点完全设到了生产线及工作中心，动态及时地反映车间作业计划紧密结合，以管理思想，用看报管理方式使企业生产现场现代化。

质量管理在企业注重自身品质建设今天，质量管理尤为重要。

质量管理是企业管理个重要组成部分，主要通过对原材料质检信息半成品质检信息产成品质检信息以及产品售后质量反馈信息收集统计分析，向企业各级管理人员提供企业各环节质量分析报告，使他们能及时了解产品质量信息及存在问题，及早采取措施，避免不必要损失，提高产品信誉。

企业实施信息化建设具体步骤项目组织建立项目组织制定实施目标策略和计划项目启动大会系统安装系统培训原理培训流程培训产品培训系统定义业务流程整理新业务流程定义编码规则定义环境准备安排数据准备工作指导数据准备检查数据准备系统接口准备系统切换定义切换计划切换培训执行初始化系统切换确认运行维护现场维护远程支持所达到目标降低成本强应变能力加速器保数据真实准确可靠工具塞管理漏洞有效手段实现扁平化管理技术保障。

企业实施信息化建设经费预算项目工程总费用，万元，其中硬件设备费用，万元软件费用，万元系统已经过我公司各层周密分析，预计不可控制费用控制在总费用。

价格明细如下硬件名称硬件用途需求数量金额元服务器数据库服务器，服务器，工作站桌面电脑，综合布线光缆及超五类双绞线安普，其它设备主交换机华为，次交换机华为，视音频设备，防火墙，投影机，考勤机及卡人，合计，软件名称版本数量金额元，中文专业版或中文版随机中文版，第阶段供应链管理采购管理库存管理销售管理，第二阶段财务管理总帐管理应收应付帐款管理挥挥功效。

因此我们认为企业信息化建设应遵守如下原则全面规划分步实施以点带面带动全局，并对集团企业信息化建设进行了三步规划第阶段供应链管理实施周期个月采购管理采购管理与物料需求计划库存应付账管理成本生产等系统集成，工作内容包括货源调查供应商评估建立供应商档案记录采购作业操作采购订单跟踪抽检货品质量控制进度安排运输到货验收入库验收报告登录库存事务处理退货退款补充货品返工处理以及采购核算管理和发票校验。

库存管理库存是联系供应生产和销售枢纽。

主要功能是在供需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零件加工工序之间，生产厂家需求与原材料供应商之间供需矛盾。

利用该系统，管理人员可以实时获得动态物料库存状况信息，以便更好地控制库存，提高齐套率，以及交货及时性，改善客户服务水平。

库存管理包括材料入库出库转库和盘存调整质量检验等工作内容，另外该系统还可提供如批号管理和多地点库存业务处理等功能。

销售管理销售管理以订单为核心，并对订单进行跟踪和管理。

销售预测销售计划和销售合同是主生产计划需求来源，帮助企业完成客户档案及信用管理产品销售价格管理销售合同管理提货服务及发票管理等系列事务。

第二阶段财务管理系统实施周期个月总账管理灵活帐户和组织体系。

帐户可以定义到生产经营需要管理每个内容和项目，组织体系可以定义到任何层次管理结构，这种帐户和组织体系结构尤其适合多核算分店集团企业有效预算控制功能，能够进行自上而下，自下而上或中远期预算业务自动化，销售经营活动中数据通过通讯传递给财务系统自动生成记帐凭证，另外，系统中设置了些常用分录转回分录，财务部门只要做些杂项收入和杂项支出凭证，使财务人员由核算转为真正监督和控制方便汇总和快速查询。

可以定义任意层帐户组和组织来进行汇总，条件式查询可以非常快速地查询到业务不源强大报表功能，任何查询和汇总信息都可以报表形式输出应收帐款管功效。

因此我们认为企业信息化建设应遵守如下原则全面规划分步实施以点带面带动全局，并对集团企业信息化建设进行了三步规划第阶段供应链管理实施周期个月采购管理采购管理与物料需求计划库存应付账管理成本生产等系统集成，工作内容包括货源调查供应商评估建立供应商档案记录采购作业操作采购订单跟踪抽检货品质量控制进度安排运输到货验收入库验收报告登录库存事务处理退货退款补充货品返工处理以及采购核算管理和发票校验。

库存管理库存是联系供应生产和销售枢纽。

主要功能是在供需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零件加工工序之间，生产厂家需求与原材料供应商之间供需矛盾。

利用该系统，管理人员可以实时获得动态物料库存状况信息，以便更好地控制库存，提高齐套率，以及交货及时性，改善客户服务水平。

库存管理包括材料入库出库转库和盘存调整质量检验等工作内容，另外该系统还可提供如批号管理和多地点库存业务处理等功能。

销售管理销售管理以订单为核心，并对订单进行跟踪和管理。

销售预测销售计划和销售合同是主生产计划需求来源，帮助企业完成客户档案及信用管理产品销售价格管理销售合同管理提货服务及发票管理等系列事务。

第二阶段财务管理系统实施周期个月总账管理灵活帐户和组织体系。

帐户可以定义到生产经营需要管理每个内容和项目，组织体系可以定义到任何层次管理结构，这种帐户和组织体系结构尤其适合多核算分店集团企业有效预算控制功能，能够进行自上而下，自下而上或中远期预算业务自动化，销售经营活动中数据通过通讯传递给财务系统自动生成记帐凭证，另外，系统中设置了些常用分录转回分录，财务部门只要做些杂项收入和杂项支出凭证，使财务人员由核算转为真正监督和控制方便汇总和快速查询。

可以定义任意层帐户组和组织来进行汇总，条件式查询可以非常快速地查询到业务不源强大报表功能，任何查询和汇总信息都可以报表形式输出应收帐款管规模公司于年引进具有国际先进水平的生产线，是当时同行业国内第三家省内第家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂家。

年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权询客户资料，在售后服务方面发挥了很好作用。

网上营销渠道管理系统在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁，使各分公司办事处快捷实时掌