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行建设期组织管理与运行成立项目领导小组领导小组由分管副县长任组长,畜牧兽医局局长为副组长,财政局发改局扶贫办信用社国土局建设局林业局等部门主要负责人和个项目乡镇乡镇长为成员。


领导小组具体负责项目协调指挥规划实施财务管理等相关方面工作,为项目建设提供有力组织保障。


领导小组下设办公室在县畜牧兽医局,由畜牧水产局局长卢仁富兼任办公室主任,李天云同志任办公室副主任,抽人负责办公室日常工作。


项目乡镇成立相应项目实施领导小组,并与县政府签定项目实施责任状。


成立项目技术实施小组由县畜牧兽医局副局长李天云任组长,动物疫病预防控制中心动物卫生监督所县品改站饲草饲料站和坪山乡畜牧兽医站具备高中级职称专业技术干部为成员,组成项目技术实施小组,具体负责制定项目实施技术规程和技术指标,并负责技术指导和培训工作,安排督查项目实施质量和进度以及后续管护工作。


管理措施工程管理项目工程管理逐步实行法人责任制招投标制合同制监理制四制管理。


严格按照项目设计规模和进度建设,把项目工程建设质量放在首位,确保项目实施效果,各种基础设施建设必须按照领导小组制定项目实施方案或初步设计要求,接受统管理指导,确保项目建设成功。


项目实施单位积极向上级部门汇报项目建设进度和质量,自觉接受上级有关部门监督检查。


项目资金管理项目财务管理,由县畜牧兽医局建立专帐,单独核算,专款专用。


严禁挪作它用,严格任何形式截留。


项目资金实行报帐制,严禁按投资计划和项目实施方案使用项目资金,按项目工程完成量和工程验收质量报帐。


严格控制项目资金,各种项目建设费用均要有合理财务凭证,经项目负责人签字后方可核销。


加强项目资金使用审计和检查,自觉接受有关单位和部门监督,确保资金有效使用。


严格检查检收在项目实施中,项目建设领导小组分阶段进行项目调度,经常检查项目工程,单项工程完工后,先由项目实施单位自查,合格后报县项目领导小组验收并备案上报省畜牧局省发展改革委省财政厅。


二项目后续管理种羊场后续管理项目建成后,逐步实行企业制管理,场内设场长人,财会人,技术服务部人,市场信息部人,生产部人。


职工报酬与生产业绩挂钩,实行年薪制。


申报无公害种羊场应环保措施,环境影响拟经环保部门审查批复附环评批复文件。


该项目建成后,即可启动环保设施设备,项目运行产生粪污粪便经环保设备设施处理后不但不会造成环境影响及破坏,处理沼液还可以用于农作物生产。


十二项目组织管理与运行建设期组织管理与运行成立项目领导小组领导小组由分管副县长任组长,畜牧兽医局局长为副组长,财政局发改局扶贫办信用社国土局建设局林业局等部门主要负责人和个项目乡镇乡镇长为成员。


领导小组具体负责项目协调指挥规划实施财务管理等相关方面工作,为项目建设提供有力组织保障。


领导小组下设办公室在县畜牧兽医局,由畜牧水产局局长卢仁富兼任办公室主任,李天云同志任办公室副主任,抽人负责办公室日常工作。


项目乡镇成立相应项目实施领导小组,并与县政府签定项目实施责任状。


成立项目技术实施小组由县畜牧兽医局副局长李天云任组长,动物疫病预防控制中心动物卫生监督所县品改站饲草饲料站和坪山乡畜牧兽医站具备高中级职称专业技术干部为成员,组成项目技术实施小组,具体负责制定项目实施技术规程和技术指标,并负责技术指导和培训工作,安排督查项目实施质量和进度以及后续管护工作。


管理措施工程管理项目工程管理逐步实行法人责任制招投标制合同制监理制四制管理。


严格按照项目设计规模和进度建设,把项目工程建设质量放在首位,确保项目实施效果,各种基础设施建设必须按照领导小组制定项目实施方案或初步设计要求,接受统管理指导,确保项目建设成功。


项目实施单位积极向上级部门汇报项目建设进度和质量,自觉接受上级有关部门监督检查。


项目资金管理项目财务管理,由县畜牧兽医局建立专帐,单独核算,专款专用。


严禁挪作它用,严格任何形式截留。


项目资金实行报帐制,严禁按投资计划和项目实施方案使用项目资金,按项目工程完成量和工程验收质量报帐。


严格控制项目资金,各种项目建设费用均要有合理财务凭证,经项目负责人签字后方可核销。


加强项目资金使用审计和检查,自觉接受有关单位和部门监督,确保资金有效使用。


严格检查物实行档案管理。


这对提高我县肉羊和羊肉市场竞争力将会起到重要作用。


三国内外及项目区市场供需平衡与预测年全世界羊肉产量为吨,占肉类总产量,人均千克,当年全球羊肉总进口量为万吨,中国出口量只有万吨左

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