物品生产用溶剂及气体压力瓶若处理不当产生爆炸，对人造成伤害。压力设备压力设备存在爆炸的危险。安全措施方案针对以上劳动安全的隐患部位有害物质的种类及危害分析，本项目在劳动安全工作中将采取以下防范措施。采用安全生产和无危害的工艺和设备工艺工程采用的主要设备般均为常温常压设备，工艺过程较为安全可靠，卫生等级为级选用优质低噪设备设备均要求静电接地，所有电器设备均选用防爆型设备压力容器严格遵照钢制压力容器压力容器安全技术监察规程等有关规定，可设置混凝土加固防爆仓对危害部位场所和危险作业的保护措施工艺工程中所有的液体物料都采用封闭管道输送，不会产生泄漏溶剂造成的隐患主要存在于车间，可通过强制排风和通风来解决。产品生产车间工序岗位均应按照生产和洁净级别的要求制定车间设备容器等清洁规程，能最大限度地保障生产的安全卫生。数量大的溶剂应存放在防爆仓库使用易燃易爆物的场所，要设置防爆区，在防爆区要有足够的泄压面积，并与非防爆区以防爆墙隔开。防爆区的电气照明按有关规范选择相应的防爆电器设备和照明灯具，对设备管道进行防雷等。生产车间设置有净化空调舒适性空调系统，改善了操作工人的操作环境条件。加强生产现场的通风措施，配备足够的通风管道，保持空气流通。选用优质低噪设备，并对空压机冷冻机风机泵等设备采取防震降噪措施，对各类机械采取防护罩等防机械伤害措施。库房存储的各类物品进行定期验测，车间操作人员均配备防护用具。所有设备均考虑静电接地，保证操作人员的安全。抗静电地板主要技术指标表面电阻值在之间，半衰期小于，起电电压，相对湿度。职业病防护和卫生保健措施指定专人负责有关卫生保健工作。建立完善的保健救护制度，确保员工在紧急状态下得到妥善合理的救护。员工定期进行保健救护教育。定期进行体检。建立仪器设备的监测检查制度。严格遵守劳动保护条例，操作人员在作业期间穿戴好劳动保护用具，对个人防护用品防毒面具氧气呼吸器等进行定期检查维护。生产车间内应有与生产品种相适应的供生产人员使用的清洁卫生通风良好的更衣室盥洗设备及水冲式厕所。为保证人员安全，应对人员进行安全教育，定期进行安全卫生检查，定期实施防火训练等。消防措施火灾隐患分析煤气溶剂储存场极易引起火灾甚至爆炸，需重点监控。车间的灌装生产过程中容易引起火灾甚至爆炸危险品仓库存放大量危险品，若设计不合理或管理不当，将有严重的爆炸危险仪器电器电线空调供电系统也是火灾隐患地。消防设施本项目选址在工业园内，因该区域是工业产业集中区，故消防重点考虑楼内区域消防系统的设置。消防水地厂区需建座的半地下消防水池，储存小时室内外消火栓用水量小时自动喷淋灭火用水量和泡沫灭火用水量。消防水池补充水由市政自来水管供给。在最高的仓库屋面设座的屋顶水箱。消火栓泡沫供水系统泡沫灭火用水量和消火栓用水量合并，由消火栓泵统供水。根据建规第条，消防供水量为，在消防泵房内设三台型电泵和套型气压式自动给水装置供厂区消火栓用水和泡沫灭火用水，在消防泵房附近设置台型压力式泡沫比例混合装置，，利用消防水系统内的压力产生泡沫混合液，供生产车间储罐场的泡沫枪灭火使用。厂区设置的消火栓环状管网和的泡沫管网，由设在最高的仓库屋顶水箱及气压式自动给水装置保压。室内采用双出口消防组合箱和泡沫箱，箱上玻璃按钮可直接报警同时启动消防泵，室外设有地上式消火栓和泡沫栓。自动喷淋灭火系统在消防泵房内设两台型电泵和套型气压式自动给水装置由设在高架自动化仓库屋顶水箱及气压式自动给水装置保压。厂区设置的喷淋环状管网。当火灾发生时，红外探测器报警，报警信号送至消防控制中心声光报警，自动打开该保护区的雨淋阀，并同时启动消防喷淋泵。当管道内充满水时，保护区内喷头会自动旋转均匀喷水。灭火器设置按建筑灭火器配置设计规范的要求，厂区各危险生产场所及建筑物内均设置定数量的推车式及手提式灭火器。按当地消防部门要求，配置足够防烟防毒面具。第十二章组织机构与人力资源配置组织机构公司组织机构公司经过股权改造后需建立套符合现代工业管理要求的组织架构略项目生产组织架构图本项目为公司组织架构中的工厂部分，管理机构各部门将实行全厂统设置。具体的生产组织机构如图所示厂长副厂长副厂长办公室品管部生产部采购部设备动力部图项目生产组织机构图储运部生产部主要职能是保证生产操作使用合格的物料容器标签和合适的设备厂房设施，在生产操作过程中严格遵守批准的程序和指令。公司制定了生产的工艺规程，质量标准，岗位操作规程。并有制定和修改的起草审查批准程序，并严格执行。产品生产指令按生产工艺规程下达，每批产品均有完整的生产记录和检验记录。每批产品生产完成后均进行物料平衡计算，对异常偏差按规定程序处理，并纳入批记录，分批归档备查。每批包装产品均有批包装记录，并有核对人及生产操作负责人符合。每批产品的每个生产阶断完成后，由生产操作人员进行彻底的清洁工作，并填写清场记录。取得清场合格证和生产许可证后方能进行下批成品的生产。品管部主要职能是负责产品生产全过程的质量管理和检验。公司按照质量管理体系要求和环境管理体系规范及使用指南，编制了质量和环境手册程序文件和作业指导书，品管部负责确保采购生产和销售各个环节都严格按规定执行并对公司所有出厂产品进行严格检测，以确保产品的质量。还制定了内部审计制度，定期组织有关专家按规范要求进行审计，找出存在的问题，及时进行整改，使公司的品质管理进入良性循环，不断改进不断提高。储运部主要是负责原辅料及产成品的管理，公司对物料的购入储存发放及使用等环节均作了严格的规范，制定了相应的管理制度。为了保证库存的原辅料包装材料和成品有较好的存贮条件，项目建有平方米的仓库，对物品分门别类地进行储存。库房能有效地保证物品对温度湿度的要求。设备动力部主要职责是随时调整改善解决不正常的设备状况，使之适合产品生产的要求，并使因设备保养维修不善而产生差错的危险减低到最低程度。公司制订了设备的管理制度和规程。对每台设备均建立了档案资料。制定了设备的选型购置安装与调试的管理，设备的使用保养管理，设备的维修管理等文件。制定了设备的标准操作维护规程和清洁规程。对车间的各条管线按标识的管理，制作了管道的标识和流向标识。车间内每台设备挂上的设备卡和制作了设备状态标识。设备的状态标识分完好绿色维修红色故障红色待保养红色。其中设备完好又分为正在运行绿色已清洁绿色待清洁红色等三种运行标识，使每台设备都处于受控状态，确保设备安全有效运行。二人力资源配置生产作业班次年工作日天，单班生产，每班小时。劳动定员根据项目的工艺流程及生产要求，人员安排如下表项目的劳动定员序号职能人数管理人员直接生产人员技术人员其他总计三员工培训计划公司对人才的重视是其保持其核心竞争力的必要条件，它贯穿于公司招募人才培养人才将人才转化为人才资本的全过程，公司创建多年来，从未松懈过对员工的培训工作，每年公司均投入大量的资金，组织员工参加国家及各省市地区举办的技术培训班，并购买有关科技教育行业发展动态生产技术的资料及录像片，组织员工定期观看学习，每年公司还制定整套的全员培训计划，对员工进行分层次分阶段的培训，不断提高员工素质强化员工安全生产意识培养员工的法制观念。公司尤其重视对新员工的培训工作，新员工入公司后首先要进行公司各项管理制度的培训，然后进行专业技术培训再安全生产工业卫生的培训，经考试合格后，方可进入生产线操作和管理。第十三章项目招标和实施进度计划项目招标招标范围为了鼓励竞争，吸收先进技术，降低工程造价缩短工期提高投资效益，本项目的勘察设计施工及工程监理均根据省建设工程招标投标管理条例等有关规定采用招标方式进行。招标的组织形式招标工作机构应由下列人员组成建设单位负责人或其授权代表专业技术人员，包括消防水电的相关设计人员造价工程师经济师等其它人员。招标的方式在招标过程中既要做到鼓励竞争，打破垄断，促使承包商努力提高工程质量，缩短工期和降低成本，又要减少建设单位审查投标者资格及其标书的工作量，减少招标费用的支出，控制标价。按照招标投标法，招标人和投标人均需遵循招标投标法律和法规的规定进行招标投标活动。招标程序为申请招标准备招标文件发布招标公告进行资格审查确定投标人名单发售招标文件组织现场考察召开标前会议发送会议记录接受投标书公开招标审查标书澄清问题评标比较评标报告定标发出中标通知书商签合同通知未中标人。本项目的招标具体要求见表。表招标基本情况表招标内容招标组织形式招标方式招标范围委托招标自行招标公开招标邀请招标全部招标部分招标勘察设计建筑工程安装工程监理主要设备重要材料二建设实施进度计划项目的总工期根据全国统建筑安装工程工期定额，并参考区同类工程建设的情况，本项目建设工期需约个月。项目实施进度安排本项目将于资金投放第三年前建成投入使用，项目的建设进度计划安排分前期准备工程建设和运营前准备三个阶段进行。前期准备阶段包括项目咨询可行性研究报告的编制项目报批立项工作，预计在年月底前全部完成。工程建设阶段包括施工图设计及报建工程监理招标施工招标建筑工程施工设备订购安装与调试组织验收等工作，预计在年月底完成。项目预计资金投放后第三年正式投产。具体的进度计划安排见表表项目实施进度计划表工作阶段序号工作内容资金投放第年资金投放第二年建设阶段初步设计和施工图设计施工招投标土建施工及二次装修设备订购及安装设备调试组织验收运营阶段试生产正式投产注前期准备阶段，包括项目咨询可行性研究报告的编制项目报批立项等工作，预计在年底前全部完成。第十四章投资估算与资金筹措投资估算项目投入总资金包括建设投资和流动资金。投资估算范围依据