系统的噪声，其噪声大小与车辆种类行车速度车流量等有关。由于运输货物的车辆中有大吨位货车，当其集疏该中心货物时，如果中心内和出入口道路条件不好，车辆频繁加减速，会产生较大的噪声，对当地的声环境会造成定的影响。另外，装卸机械，如行车叉车等产生的噪声会对现场工作人员造成影响。建议出入该中心的道路附近应种植噪林带出入该中心的道路应为较高等级公路，减少平交路口，注意日常的管理和养护对现场工作人员，加强劳动保护，尽量使对周围声环境的不利影响降到最低点。三本项目对大气环境影响分析及保护措施大气污染是本项目另项主要污染。由于施工或营运产生的大气污染主要是挥发性有机化合物扬粉尘超微粒子排放物燃油添加剂排放物，如铅等，都会对人体健康植被和气候产生有害的影响。中心建设施工期大气污染主要是施工机械排放的污染物燃烧建筑用沥青烟以及填土扬尘粉尘和施工运输车辆排放污染物和丢撒物临时及未铺装道路路面起尘等。施工期车辆机械排放的等大气污染物由于排放总量不大，其污染影响范围是有限的。施工期主要污染是尘污染，这种污染是短期的。建议设备应有良好的除尘密封装置对施工中道路采取洒水降尘措施以减少施工车辆运输产生的扬尘加强现场施工人员的劳动保护。营运期大气污染主要是运输车辆和装卸机械排放的，如超微粒子等大气污染物，其排放影响大气质量的主要因素是排放污染物的总量气象条件和地理环境。车辆和装卸机械排放的污染物进入大气后，向外扩散和迁移，被大气稀释，浓度下降，风也可以加强扩散迁移和稀释作用。建议保持出入本物流中心道路有良好的交通条件，防止车辆频繁减加速产生更多的尾气排放量运输货物的车辆多采用污染排放少的大吨位柴油车在该中心四周多绿化种树，空地种植草皮执行环境检测制度，由当地环保部门定期对该中心附近大气质量进行监测，根据实际污染情况及时采取必要的环保措施以减轻不利影响。四本项目对社会经济环境影响分析随着本项目的建成将会极大地改善和推动莱芜市公路货物运输的发展，提高货物集疏能力，对当地的经济和对外贸易产生积极的促进作用，同时也增加了就业机会。另外，工程占地属永久性占地，由于工程建设所带来的巨大经济效益，中心场用地本身将实现其价值的转化，同时促进周围地区新产业的出现。该物流中心不承担有毒易爆货物的贮运，也不承担国家或地区禁止贮运的货物，因此对周围地区的生产和生活不会带来十分不利的影响。五本项目对景观环境和中心场内部环境影响分析本项目作为现代化的物流中心，要具有现代化的建筑风格，应与周围环境形成有机的统体。该中心内要适当设置景点，美化环境，中心内绿化美化措施可以多样化，围墙旁种植攀援植物，花坛内种植花卉和草木，出入道路在不影响生产和视野的条件下，多种植林木，为该中心工作人员创造个良好的工作环境。本物流中心在营运期内，进行货物装卸和搬运工程中，对包装材料的废弃物品，不要随便丢弃，要集中起来处理好。对于装卸机械和设备及运输车辆现场修理时，要管理好油污的回收处理工作。对生产日常生活产生的垃圾要处理和管理好，以免对该中心内部的环境造成污染。六本项目的安全保护措施商务大厦内每层设有消防装置，如消防栓及消防器具，办公室内要配置灭火器等。仓储库之间要留有足够的消防通道，符合消防要求。堆场中有可能堆放木材等易燃品，因此也要加强堆场的消防措施。在仓库和货场，要按消防规范，设置消防栓消防泵等消防装备，悬挂干粉灭火器等消防器具。同时加强对装卸机械的安全操作，要制定严格的操作规程，按操作规程作业，防止由于操作不慎引发的消防事故，特别是对用电机械的使用与操作，装卸燃料的使用与管理，要严格遵守有关的规章制度。最重要的是要经常加强对全体工作人员，包括装卸人员及进入该中心的办事人员的消防意识教育和消防知识的宣传普及等，防患于未然。本项目在施工期要注意施工人员的安全保护，要严格按照有关的规章制度进行施工和操作。在营运期要注意现场操作人员的劳动保护，由于该中心内有较多的装卸机械及搬运机械和运输车辆，因此定要注意现场人员的安全，不得在生产期间随便穿越各种作业车辆的作业通道。对于人工装卸的装卸人员，尤其高温条件下进行户外作业时，要特别注意劳动保护，同时加强对职工的安全生产教育，按规定发放劳动保护用品，要严格执行中华人民共和国劳动法，确保该中心工作人员的生产安全。七结论和建议本项目的建设对莱芜市社会经济发展有着积极的促进作用，同时也会对周围的环境带来定的影响，但本项目带来的效益远大于对环境污染造成的损失。从上述分析中可以看出，如果建议的保护措施能够付诸实施，本项目在施工期和营运期对环境的不利影响可以得到控制，不致造成较大的环境影响。建议本项目建设单位与当地环保部门协调落实环保措施和实施计划，尽快制订出本项目的环境保护实施细则，加大环境保护措施的次性投资和日常环境保护的投入，本货运中心在建成投产后，也应有专人负责环境保护的监督和管理工作，切实把本项目的环境保护工作做好。第九章进度计划进度计划安排本项目可行性研究报告批复后，预计完善各项手续协议勘察设计招标等前期工作可在个月内完成，工程建设期年。工程进度安排见下表项目实施计划横道图序号项目名称年年年可研报告编制与审批勘察初步设计及审批施工图设计土建施工建设设备招标安装配套设施竣工验收人员培训试运行二实施方案工程招标由于本项目工程建设地点现状和工程的特点，可考虑同时施工或流水作业。在施工队伍的选择上，将根据公平公开的原则择优选择施工承包单位。尽量通过公开招投标的方式选择资信好的施工单位，以确保工程高效的完成承揽任务的施工单位必须根据国家有关规定实施施工项目经理负责制对于本项目所使用的各种车辆和机电设备均应采取公开招标的方式采购，以保证产品的质量合格以及价格适中。工程监理由于本项目工程量大，建设标准要求高，建设工期紧，建议在工程建设监督方面，应按国家有关规定选择有资质和实力监理单位，采取全委托监理方式。第十章企业组织机构及劳动定员第节机构设置按照现代企业制度的要求，莱芜钢铁物流中心实行总经理负责制。根据建设规模服务功能经营范围，保证顺利开展业务，不断提高劳动生产率，参照同行业机构设置情况，莱芜钢铁物流中心的组织机构设置如下莱芜钢铁物流中心下设四个部门，即业务开发部生产经营部信息中心和管理部，各部门经理向总经理负责。业务开发部业务开发部是莱芜钢铁物流中心的主要部门之，业务部下设业务科和货代科，业务科负责推销物流中心的运输业务仓储业务以及相关的各项业务货代科负责货运代理业务及实施货运代理中主要环节的各项业务，包括业务文件处理申报事项和信息传输等。二生产经营部生产经营部是物流中心人员最多设备集中的部门，该中心的绝大部分业务在这里运行。下设运输科仓储科设备科配送科等，其中运输科负责货运以及般货物的运输调度，包括安排运输计划，车辆调度，驾驶员的管理等仓储科负责货物的仓储堆存装卸包装等中心场作业设备科负责所有装卸机械设备的日常维护保修和管理及装卸机械设备的购置。三信息中心信息服务部是物流中心的灵魂和中枢，是进行信息管理和信息服务的关键部门。信息中心下设信息处理中心和信息交易服务中心，分别负责物流中心内外信息的收集加工处理和信息的发布交易服务等工作，并负责高效联系物流中心内各部门和物流中心外集疏运组织管理中心。四管理部管理部是该中心的核心，是保障生产和业务部门正常运作和提高全中心工作效率的重要部门。管理部下设财务科劳资科稽查科工程科行政科。工程科主要负责该中心设施设备的正常运转，日常维护保养与维修。莱芜钢铁物流中心机构设置见图。