济师以她丰富的管理经验和广博的管理知识，给我提出了很多建议，使我开阔了思路，受益匪浅。

正是有了他们的支持和配合，我的论文才得以展开并深入有了他们的建议和鼓励，我的论文才得以丰富和完善。

焊检公司的各位专家在百忙之中抽出宝贵时间，接受我的问卷调查，我由衷的表示感谢。

最后，我也要借此机会感谢家人和朋友长期以来对我学业的关心与支持，董吉原年月于浙江大学核算。

每发生项扣分检查是否按要求完成编制工程量清单工程量清单编制及时性。

未及时编制的扣分工程量清单编制规范性。

编制不规范的扣分工程量清单编制准确性。

编制不准确的扣分机械装材使用管理大型机械利用率装材节约率检查项目与专业项目签订的承包考核指标。

未完成大型机械利用率考核指标的扣分未完成装材节约考核指标的扣分基础资料基础数据积累包括检修在内的人材机消耗内部定额等经营基础资料的积累和统计分析。

考核组检查专业公司提供的资料考评考核组考评焊检公司施工项目在成本控制管理中遇到的主要问题人力资源的价值评估没有参考的依据公司目前承建的项目有十二个之多，而目前公司正式职工只有人，平均分配到每个项目也只有个左右。

个大型的电力安装施工项目无损检测的要求高，检测方法多，而且检测人员均必须持证上岗。

为了完成承建的项目施工，公司采取以下三个手段解决人力资源紧张的局面。

是培训，通过向社会上招聘并组织培训，取得检测方法初级证后从事与等级相符的相关工作，这部分员工焊检公司定位为劳务技工。

二是向社会应聘高级人才，这部分员工在来焊检公司前已取得中级或高级的检测技术职称，基本不用再培训就可以直接上岗。

三是借用。

因为焊检公司持有无损检测理化检验相关资格证书的人员共人，持有资格证书共个。

有些员工是人多证，专多能，但由于工作需要，他的调令只能在个项目，他的相关薪金也只能在个项目发生。

但是他拥有的检测能力其它项目紧缺而不得不向该项目借用。

公司所需要的检测人员通过以上方法可以得到缓解，但是由于缺少个人力资源的价值评估标准，又加上各个项目得到的市场价格不样，即使同样的机组即工作量大致相同因为承包额度不样，费用就有松有紧。

紧的项目劳务技工的薪酬水平偏低，松的项目劳务技工薪酬水平偏高，这导致了部分项目员工的思想波动和队伍不稳定，不利于安全施工。

承包额度切块单公司通过投标手段获得工程后，由于每个工程的竞争对手不样，类同的工程投标价是不同的。

为了比竞争对手更低而获得工程，在工程利润上下刀，这也是不得以而为之。

工程投标主要根据工程量清单报价，单价以国家标准定额为基础，再在国家定额的前提下下浮几个点甚至几十个点。

下浮的点都是可以转为利润的量，但是为了获得工程，只能牺牲这个利润量。

为了保本或得到微利，公司只能从管理上下功夫，最大可能地控制成本，优化资源配置，杜绝浪费。

目前公司刚刚转型，从年前原先的计划分配大锅饭旱涝保收转变为市场严酷竞争下获得工程项目的承包经营管理模式，虽然分配模式的改变和激励机制的形成改变了经营的面貌，提高了劳动效率和生产积极性。

但从年年的项目承包经营模式运作的效能来看，由于承包额度切块单，承包额度律为工程合同额的，有些项目项目喊穷，有些项目项目偷着乐。

不管这么着，工程也是顺利地搞下来了。

从中也说明承包额度切块单有它的局限性，同时也发现成本控制也有不少潜力可挖。

材料的库存管理形同虚设焊检公司承接的工程主要是电力系统相关部件的无损检测。

无损检测是门新兴的综合性检验技术，包括射线探伤超声波探伤磁粉探伤渗透探伤和涡流探伤等五种常规探伤方法。

它对于保证产品质量，提高设备的安全可靠性，改进工艺，节约原材料，降低成本具有重要意义。

目前在机械电力石油化工交通冶金航空和航天等部门得到广泛应用。

无损检测主要用到以下材料胶片显影液定影液铅字像质计增感屏暗袋放射源探头试块防护用品等。

据不完全统计，材料约占工程成本的左右，具体见以下表的统计分机组亚临界机组超临界机组超超临界机组表典型机组台州发电厂机组材料名称材料消耗量机组单位平均单价小计所占工程合同额比例胶片盒显影液套定影液套铅字套像质计只增感屏付暗袋付贴片夹只放射源颗探头只试块套防护用品套小计表典型亚临界机组国华宁海发电厂机组材料名称材料消耗量机组单位平均单价小计所占工程合同额比例胶片盒显影液套定影液套铅字套像质计只增感屏付暗袋付贴片夹只放射源颗探头只试块套防护用品套小计表典型超临界机组浙能兰溪发电厂机组材料名称材料消耗量机组单位平均单价小计所占工程合同额比例胶片盒显影液套定影液套铅字套像质计只增感屏付暗袋付贴片夹只放射源颗探头只试块套防护用品套小计表典型超超临界机组华能玉环发电厂机组材料名称材料消耗量机组单位平均单价小计所占工程合同额比例胶片盒显影液套定影液套铅字套像质计只增感屏付暗袋付贴片夹只放射源颗探头只试块套防护用品套小计资料来源表表根据焊检公司经营管理部的相关数据整理得到。

从上表至表可见，成本控制的在材料采购及使用方面。

目前材料控制现状是根据工程量清单编制材料采购清册，采购清册经审核批准后交总公司统的物资管理部统实施。

项目内部设立临时材料仓库，把物资采购部门采购回的工程材料放入临时材料仓库。

因为公司要求尽可能零库存管理，所以采购频率较高。

由于目前物资管理的水平有限，根本不考虑市场价格波动对材料的影响，导致市场价格波动对材料的预算控制的冲击较大。

另方面，由于不了解库存管理的些先进方法，只是被动的需要什么采购什么，最初的材料清册编制时本身余量留得较大，过程控制力几乎没有，只是找个临时材料仓库员材料领用登记下就完事。

虽然如此，工程也是顺利搞下来了，但是材料的浪费较多。

公司运作这么多年，公司的物资控制部门拿不出真正有价值的材料消耗第手资料和基础数据。

这从中也可以明白，为什么公司只能笼通的搞刀切的内部承包了。

因为没有数据去衡量施工工程赢亏平衡点，只是在以前的基础上控制点，工程搞下来没亏，说明还有下降的空间，下次同样的工程机组再下降点，通过这样的摸索来控制成本，公司的运行风险较大。

焊检公司项目成本控制管理绩效评价中存在的主要问题焊检公司项目成本控制管理绩效评价中存在的主要问题年年底，焊检公司根据成本控制绩效年度指标考核表对个施工项目进行了年度考核，考核结果如下表年度施工项目年度考核汇总表考核内容考核指标权重考核项目半山嘉兴长兴温州兰溪贵州宁海乌沙山镇海玉环进度与效益工程采购管理责任制推行机械装材使用管理基础资料小计发现的主要问题如下绩效考核的评估是帮助企业维持和提高生产力实现企业经营目标的手段之，是个复杂的大系统，般企业的绩效评估是建立在关键评价指标得分乘以权系数的线性关系的基础上。

单纯从分数上来衡量，最高分是由分，兰溪项目，但实际的成本控制并不是最好的最低分是分，玉环项目，但实际的成本控制比宁海项目要好点。

所以从上述分数来排序，并作为项目承包综合奖的发放依据，难免让项目负责人不信服，也不利于今后工作的展开。

另方面，有几个评价指标从表面上看显得无关紧要，对成本的控制体现不出现实性和有效性。

从考核结果来看，都是满分，难道进度与效益指标都完成得很好，没有漏洞了吗非也。

按照目前的状态，焊检公司承建的工程在合同和业主的双重压力下，对工期是非常重视的。

来合同约定，拖延工期，对公司的罚金不少，承担不起二来，业主也想早点竣工，早点发电，也能早点创收。

单从工期上来分析，工期的延后可能性很少，几乎没有。

在工期不延误的情况下，焊检公司的效益指标就很好了吗也非也。

有些项目由于施工条件限制，检测时间非常有限，因为焊检公司的检测工作是在其他公司对焊口焊接完毕后才可以进行的，其他公司为了抢进度，几乎每天加班，这样的后果是检测时间压缩并推迟至后半夜至凌晨。

为了赶工期，不得不增加检测资源的配备，包括设备人员都要比预计得增加不少。

因为每个项目的情况并不完全样，所以项目的效益并不见得都是很好的。

再方面，从评价指标来看，二级评价指标明确，而三级评价指标太过笼通，没有具体的措施手段等。

这对考核者打分来说带来定的随意性，对被考核者也是不公平的。

焊检公司项目成本控制管理绩效评价存在问题的原因分析公司的国有企业背景焊检公司的上级部门是浙江省电力局下属的家综合性国有施工企业。

总公司随着浙江省电力建设的迅猛发展而成长，走过了个春秋，取得了非凡的成绩。

但是随着电力体制的改革，原有的行业垄断逐渐打破，省电力公司对总公司的保护和影响力逐渐降低。

从原先的工程不愁待遇不低到通过市场竞争找工程，难度和压力可想而知。

但问题是以前享受惯了，来个度转弯还真有点接受不了。

因为总公司迎接市场挑战的基础还没有完全夯实，虽然从年开始逐步走上改革的道路，但在改革的道路上遇到重重阻力，可替代人员的富余问题，企业定额过高的问题，材料和设备的浪费问题等等，需要化大力气克服。

焊检公司随着总公司的成长而发展，从年月成立至今快个年头了，对外以独立法人的名义从事无损检测工程业务，对内以总公司下属的专业公司名义从事总公司承接的电力安装无损检测工程，可以说二条腿走路，四平八稳。

因为完成了总公司布置的生产任务，日子就好过了，再加上外部的无损检测业务，日子过得更舒服了。

年总公司走上改革之路，焊检公司不得不随之而动，不动死路条，因为总公司对专业公司的营养线的流量在逐步降低，没有采取休克疗法已经很不错了。

好在焊检公司也在市场上创荡了年，积累了些市场经济条件下的运作经验，受到的冲击还不是最大，但是国有企业的老毛病或多或少存在着，不从根源上查问题，找对策。

只是头痛医头，脚痛医脚，没有战略思维和把市场做大做强的雄心壮志。

知道成本控制的重要性，但控制的力度比较平缓，在外力的促使下