。

第八章组织机构与人力资源配置项目实施管理机构为使项目顺利实施，县民宗局成立该金银花基地建设项目办公室，由县人民政府分管副县长任组长，发改公安等相关部门法人代表为成员，对项目实施进行宏观管理与指导。

由县民宗局牵头，会同县财政局发展改革局组成项目管理机构，接受领导小组领导，并受领导小组委托，对项目实施进行具体管理。

本项目由民宗局组成技术管理机构，对项目建设技术指导负责。

组织管理措施本项目建设严格实行项目法人制。

为确保项目顺利建设，先由民宗局组建项目建设班子，负责项目建设重大事项决策，指导项目建设，并对项目建设质量进度投资及规模控制负全责。

本项目建设严格执行招投标制。

本项目建设中施工单位及金银花苗供应商选择，严格按照有关规定择优选定。

工程监理制。

按照国家有关规定，工程建设实行工程监理制。

合同管理制。

各类合同都要有明确质量要求履约担保和违约处罚条款。

合同违约方要承担相应责任。

二人员配臵定员数量及技能素质要求扩建县金银花基地建设项目按实际需要，需配臵管理及技术人员人，可通过内部调任或从外面聘请专业技术人员，从而达到整个金银花基地建设项目人力资源配臵计划，达到合理配臵，合理设岗，优化人力资源配臵。

三职工工资福利职工工资福利享受国家现行行政事业机构人员工资待遇。

职工来源县民宗局现有人员及聘用人员。

项目管理项目管理组织形式为了保证项目顺利实施，成立项目实施领导小组。

在项目实施领导小组领导下，由县发改财政监察等部门对项目实施进行监督和指导。

同时，成立项目法人，工程质量终身负责制对项目实施有效管理。

项目实施管理机制严格按照项目法人制，质量监理制工程招投标制项目合同制，对项目实施管理。

认真做好规划，确定项目规模及可行性。

工程招标，坚持公开公平公正原则，严格按照国家有关规定及相关法律法规，对工程项目实行公开招标。

工程质量监督，实行工程项目监理制，对工程实行分段验收和总体验收相结合验收方式。

工程实施全过程实行施工记录，确保工程质量，严格按照国家有关标准验收。

④财务管理，严格按结算程序进行财务结算，按财经制度进行专门管理，根据工程进度和相应质量要求付款，预留保证金。

建立监督机制，在项目实施全过程，接受发改财政审计部门以及公众舆论新闻媒体和群众广泛监督，保证项目顺利实施。

第九章投资估算与融资方案投资估算由于我县工业不发达，是个典型农业大县，老百姓以种植传统农作物为主，效益低，农青杠坡镇共建设个大型加工厂在长坝。

板桥乡三道水乡建个中型加工厂在板桥。

第八章组织机构与人力资源配置项目实施管理机构为使项目顺利实施，县民宗局成立该金银花基地建设项目办公室，由县人民政府分管副县长任组长，发改公安等相关部门法人代表为成员，对项目实施进行宏观管理与指导。

由县民宗局牵头，会同县财政局发展改革局组成项目管理机构，接受领导小组领导，并受领导小组委托，对项目实施进行具体管理。

本项目由民宗局组成技术管理机构，对项目建设技术指导负责。

组织管理措施本项目建设严格实行项目法人制。

为确保项目顺利建设，先由民宗局组建项目建设班子，负责项目建设重大事项决策，指导项目建设，并对项目建设质量进度投资及规模控制负全责。

本项目建设严格执行招投标制。

本项目建设中施工单位及金银花苗供应商选择，严格按照有关规定择优选定。

工程监理制。

按照国家有关规定，工程建设实行工程监理制。

合同管理制。

各类合同都要有明确质量要求履约担保和违约处罚条款。

合同违约方要承担相应责任。

二人员配臵定员数量及技能素质要求扩建县金银花基地建设项目按实际需要，需配臵管理及技术人员人，可通过内部调任或从外面聘请专业技术人员，从而达到整个金银花基地建设项目人力资源配臵计划，达到合理配臵，合理设岗，优化人力资源配臵。

三职工工资福利职工工资福利享受国家现行行政事业机构人员工资待遇。

职工来源县民宗局现有人员及聘用人员。

项目管理项目管理组织形式为了保证项目顺利实施，成立项目实施领导小组。

在项目实施领导小组领导下，由县发改财政监察等部门对项目实施进行监督和指导。

同时，成立项目法人，工程质量终身负责制对项目实施有效管理。

项目实施管理机制严格按照项目法人制，质量监理制工程招投标许，请勿外传，县长坝苗族农民工纷纷返乡无工可做情况下无疑是解决返乡少数民族农民工和富余劳动力就业条切实可行路子。

金银花生产周期长，株树状金银花在移栽年半后可开始产花，即产生经济效益产花期