打破国际大型机组空冷技术对中国市场垄断，最终达到大型机组空冷技术国产化率达到目标。

三研究创新点主要技术难点自主开发超超临界空冷机组实现直接空冷米以上大直径轴流风机国产化，并具备高效率低噪声等特点研制出新代空冷器散热元件，使其拥有更强换热能力更好防冻性能更加坚固结构和更长使用寿命对直冷空冷器进行小样热工性能试验，获得传热系数流阻系数等技术参数，进行工业性试验，将试验数据与实测数据进行对比。

对影响直冷空冷器产品性能因素进行深入分析，并为优化产品设计和改进工艺方案提供实验数据，研究在保证传热性能前提下，降低风阻节约风机能耗。

最终保证空冷器能在冬季低温夏季高温下可靠稳定运解决。

第五方面培养专业和复合型人才，是推进信息化建设成功重要保障。

项目实施小组先后对企业各级负责人最终使用人员等不同角色人员进行了贯穿整个实施过程培训，共培训各类管理人员余人次。

培训种类主要有关于业务流程优化及应用概念培训关于业务流程描述方法培训关于实施中最终用户操作培训关于系统培训。

培训是个知识转移过程，从而公司培养了批和管理信息化技术骨干。

三信息化建设初见成效经过几年努力，公司信息化工程已经初见成效，给公司带来了积极深远影响，极大提高了企业工作效率和管理水平，体现在如下几个方面提高了产品设计快速响应能力，缩短供货周期，普及率达到，使产品设计周期缩短了以上，应用也大大地提高了工艺水平，使企业较好地适应市场交货期短需要，给企业生产组织加强资金周转创造宽松条件。

实现生产监控功能，为生产指挥和决策及时提供可靠信息，通过生产计划体系建立，能够合理配臵企业内外部供应需求和各种资源，制定出切实可行生产计划。

保证各生产部门工序间衔接，使生产管理层次和工作流程大大简化，降低库存，节省资源，达到均衡生产，并保证了产品生产整套性，提高企业对市场快速应变能力。

过去生产部门制定个产品生产计划需要两天时间，现在不到半天就能完成。

物料采购限价，价格监控，降低采购成本。

建立起采购检验入库定价核算物料进厂流程，在信息系统支持下，强化比价采购和全过程现场监控，强化流程各个职能相互分离，互相制约，从而降低了成本。

采购和库存管理子系统应用，解决了库存资金占用过大，库存余料与原料混放，无准确可用原料数，余料无法再利用，原材料没有分批管理，产品出质量问题时分不清供应商等问题，使财务部门更加有效地对采购价格进行成本监控，按照生产计划，确定更加合理采购库存期量标准，较好地解决了物资超前超量采购问题，降低库存资金占用左右。

完成产品标识，实现管理跟踪。

通过条码使用和质量检验系统应用，能够规范企业对原材料半成品和成品管理跟踪，做到精确准确正确，能够解决企业产品标识问题，实现产品质量全程跟踪，使企业产品质量得到保证，同时对工人实际完成工时和质量跟踪到底，也完善了对员工绩效考核。

信息共享，提高效率。

通过信息化手段能够实现信息共享协调致，减少中间大量重复录入环节，提高效率，提高数据致性准确性正确性和及时性，支持领导及时准确决策。

加强了知识管理。

通过实施，在信息化手段支持下，将企业战略管理运营技术工艺等方面经验固化为企业知识，形成企业核心竞争力，通过知识积累和运用，不仅能够提高效率，优化运营，改进生产工艺，提高效益，更能够有效防范核心人员流失造成企业风险。

六企业技术中心技术带头人及创新团队情况，以及人才培养情况技术人才是公司在市场竞争中最大优势。

年以前，技术中心保证传热性能前提下，降低风阻节约风机能耗。

最终保证空冷器能在冬季低温夏季高温下可靠稳定运解决。

第五方面培养专业和复合型人才，是推进信息化建设成功重要保障。

项目实施小组先后对企业各级负责人最终使用人员等不同角色人员进行了贯穿整个实施过程培训，共培训各类管理人员余人次。

培训种类主要有关于业务流程优化及应用概念培训关于业务流程描述方法培训关于实施中最终用户操作培训关于系统培训。

培训是个知识转移过程，从而公司培养了批和管理信息化技术骨干。

三信息化建设初见成效经过几年努力，公司信息化工程已经初见成效，给公司带来了积极深远影响，极大提高了发成功单排管空冷凝汽器，目前已在国内台机组上得到应用。

在空冷单元另关键设备大直径低噪音轴流风机研制领域，也积累了大量设计加工经验。

先后承担了通辽和乌拉山直接空冷系统两个国产化示范工