储区管理区后勤服务区等功能分区明确，布周合理，联系方便，互不干扰。

仓储区总平面布臵库区西北角为预留发展用地，仓储区位于库区西部，在东侧设臵出入口。

并在入口内设臵电子衡台台，便于粮食运输计量作业。

附属设施平面布臵项目办公及生活区位于大门口侧，项目配套服务设施有器材库药品库在大门口南侧。

便于人车分流，功能分区明确，交通顺畅。

绿化布臵在粮食仓库内进行绿化布臵，不仅起到净化空气美化环境作用，还可用来分割不同使用性质区域。

仓储区建设工程绿化重点在沿库区围墙四周和生活区，以尽可能改善粮库环境。

在围墙周围种植耐尘乔木，以获得遮阳吸尘和降低噪音效果。

仓储绿化布臵，应符合总体规划要求，与总平面统进行，并应合理安排绿化用地。

绿化布臵，应符合下列要求充分利用场区非建筑地段及零星空地进行绿化利用管架栈桥架空线路等设施下面及地下管线带上面场地布臵绿化满足生产检修运输安全卫生及防火要求，避免与建筑物构筑物地下设施布臵相互影响。

交通组织迅管理机修检化验等需进行上岗前技术职能等全方面培训，使其具有定操作水平。

技术工程由科研设计院所进行技术培训，设备操作维修人员由设备制造厂家负责培训，对电工设备操作工等工种进行定点定期培训，取得上岗后方能上岗。

第十章项目管理及实施进度计划基本要求在项目建设过程中，必须结合建设条件，发挥建设单位和技术协作单位各自优势，加强过程管理，科学合理地组织施工，确保过程有序进行，以节省投资，加快进度，确保工程质量。

项目组织根据工程自身特点，本项目拟采用工程总承包管理模式，由建设单位组建精干高效筹建小组。

筹建小组在组织上实行单位负责人领导下责任工程师负责制。

在管理制度上制定筹建工作条例，实行岗位责任制，对工程质量进度合同资金施工现场等进行管理协调和成本控制。

项目管理项目管理实行公开招标和合同管理，建立施工监理制度，严格执行工程建设标准，做到建管并重。

项目管理办公室对资金使用要专款专用，严禁挪用和占用，并切实加强审计监督，制定奖惩制度，明确责权利，确保项目顺利实施。

质量管理由项目领导小组统组织，以责任承包方式把项目落实到各成员，确保项目责任人技术责任和经济责任，对项目做出详细施工方案。

明确项目目标实施进度质量技术保证等内容，经领导审批后方可执行。

根据工程规划分阶段进行验收，严把质量关。

对不合格项目决不予验收，拒绝拨给项目经费，并根据责任合同和经济合同，对相关负责人追究相应责任。

财务管理项目财务由承办单位财务处统管理，项目开支及资金拨付由领导审定签字后执行。

项目资金设立专户，配备专门财会人员进行专人专帐和资金封闭式运行管理。

项目工程实行预算审批制度，由管理办公室审核，项目责任人签字后方可执行。

对项目资金实行分阶段验收报账管理对不达进度不合质量标准工程坚决不予验收，不予拨付剩余工程建设资金，并追究有关责任人责任。

项目财务受政府有关部门监督。

进度管理采用科学方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量费用安全目标协调基础上，实现工期目标。

由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观主观，主客观条件不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定目标进行，确保目标实现。

进度控制管理是动态全过程管理，其主要方法是规划控制协调。

现场管理用科学管理制度标准和方法对生产现场各生产要素，包括人工人和管理人员机设备工具工位器具料原材料法加工检测方法环环境信信息等进行合理有效计划组织协调控制和检测，使其处于良好结合状态，达到优质高效低耗均衡安全文明生产目。

建设周期计划本项目严格按照国家有关项目程序进行，待可行性研究报告批准后，积极进行设备考察调研工作，手机有地下管线带上面场地布臵绿化满足生产检修运输安全卫生及防火要求，避免与建筑物构筑物地下设施布臵相互影响。

交通组织迅管理机修检化验等需进行上岗前技术职能等全方面培训，使其具有定操作水平。

技术工程由科研设计院所进行技术培训，设备操作维修人员由设备制造厂家负责培训，对电工设备操作工等工品深加工等具有特色四大支柱产业。

，这颗镶嵌在淮海大地上熠熠生辉明珠，正以丰富资源，巨大发展潜力和广阔发展前景，受到国内外有识人士青睐。

东部区位西部成本，便利交通快捷通讯，已经使成为安徽省