化兴建设监理有限公司发展战略的研究（最终版）㊣精品文档值得下载

张辉对我国监理工作的探讨经济技术协作信息年第期第页张金芽丁士昭工程项目设计阶段社会监理工作程序和方法初探建设监理年第期第页张烨等试谈工程监理企业的生存与发展石河子科技年第期第页赵红丽监理企业综合竞争力发展战略研究当代建设年第期第页中国统计年鉴中国统计出版社，中华人民共和国建设工程质量管理条例，朱江我国上市公司的多元化战略和经营业绩经济研究年第期第页致谢特别感谢我的导师吴晓波博导，本论文是在他的悉心指导下顺利完成的。

吴晓波导师不仅治学严谨学识渊博，而且谦虚坦荡平易近人，导师敏锐的思维前瞻的洞察力和求真务实的作风，给我以深深的影响和启迪。

近三年来，在吴晓波导师的精心指导下，我的专业理论水平和科研能力均有了显著提高，对科学的内涵有了深刻的认识，并领悟到科学理论与生产实际相结合的工作方法，逐步走向管理工作的前沿。

在此，谨向尊敬的导师表示深深的敬意和由衷的感谢。

衷心感谢项目组的寿涌毅博士后对我的学术指导和帮助，他渊博的理论知识锲而不舍的工作作风，深刻而又富有启发性的讨论和建议，使我得以加深对许多问题的认识，拓宽了视野。

曹阳崔洋耿帅等同门也在本论文的编写过程中给予了无微不至的帮助，在此并致以深深的谢意。

同时，感谢监理公司的总工孙爱荣博士后在软件应用上提供的方便和帮助。

最后要向我的亲人我所有的同学朋友所有我应该感谢的人说声谢谢，谢谢他们在我读研其间对我的关心和帮助。

硕士学位论文论文题目华兴建设监理有限公司发展战略研究作者姓名柳荣华指导教师吴晓波教授学科专业所在学院管理学院提交日期年月使公司最终发展成为家以工程项目管理为主业，咨询业务门类齐全，在咨询行业有主导地位，经营实力能进世界五百强的跨国经营集团。

本文将结合华兴监理公司既定的使命和愿景，在上节分析的基础上，分别从公司层战略竞争战略以及职能战略三个层次来构建华兴监理公司的发展战略体系。

公司层战略主要解决的是产业选择和产业组合问题，直到目前为止，华兴监理公司始终是家单业务的工程监理公司。

因此，在制定公司层战略时，首要解决的问题是华兴监理公司如何进行产业定位，是否需要进行多元化拓展，如果进行多元化扩展是进行相关多元化还是非相关多元化等系列问题。

依据前文对外部环境和公司内部环境的结论，笔者认为华兴监理公司的今后五至十年内的公司层发展战略应为基于产业联动的扩张型战略，具体可以分为三个步骤首先，在年至年进行横向扩张，即目标集聚于工程监理这个大行业，承接多个类型工程的监理业务其次，在年至年进行纵向扩张，在巩固了工程监理行业中的竞争地位后，业务范围向工程监理的上下游进行延伸，逐步覆盖整个工程咨询行业最后，年至年进行国际化扩张，将华兴监理公司打造成个跨国经营的工程咨询企业，以实现公司的愿景目标。

横向扩张战略分析笔者认为，依据公司当前所拥有的资源，以及面临的产业发展机遇和外部挑战，华兴监理公司应该首先致力于拓展和巩固其主业。

基本理由如下华兴监理公司拥有进行横向扩张的必要资源按照建设部工程监理企业资质管理规定，国家强制实行工程监理的工程共分为十四种类型，分别是房屋建筑工程冶炼工程矿山工程化工石油工程水利水电工程电力工程林业及生态工程铁路工程公路工程港口与航道工程航天航空工程通信工程市政公用工程机电安装工程等。

从工程咨询行业的最核心资源资质角度看，华兴监理公司的资源比较丰富，已经发展为拥有房屋建筑甲级市政甲级机电安装甲级公路甲级化工甲级，矿山开采等十类乙级工程咨询乙级工程招投标甲级造价审计甲级设备招标乙级规划设计乙级等多项资质。

这些资质条件的存在，为华兴监理公司进行横向和纵向延伸提供了良好的基础条件。

华兴监理公司必须首先在工程监理行业做大做强从前述产业生命周期分析可知，当前工程监理行业处于成长向成熟期过渡的阶段，这个阶段的产业特征是产业集中度会逐渐增加，些弱小企业逐步被优势企业兼并，此时，建设工程监理企业不能单纯地依靠扩大业务量，提高监理市场的份额来增加收入，而必须依靠提高监理服务水平，降低成本，以及提高人才队伍等方法争取竞争优势，战胜竞争对手和维持企业的生存。

换句话说，在产业由成长阶段向成熟阶段过渡时，整个产业必然面临种整合，如果企业在这个时期不能够很好加以应对，那么不光是企业发展甚至企业的生存都会面临严重的问题。

华兴监理公司已经在工程监理行业中占据定地位，面对即将到来的产业整合，如果不能很好提升监理服务水平和有效降低企业运营成本，那么当前的优势定位将很难维持。

华兴监理公司进行横向扩张面临良好发展机遇从反面讲，产业整合不光是带来威胁，同时也给华兴监理公司的扩张提供了难得的机遇，如果公司能够很好地提升核心能力，那么可以利用当前产业整合的机会进行进步的扩张，从而奠定并维持自己在行业中的领先地位。

综上，笔者认为华兴监理公司在近期内应以横向扩张的战略为主。

这种横向扩张包含两个层面的提升，是在多个工程监理领域进行扩张，即所谓的相关多元化模式。

从前述资质资源分析，公司目前愿景在五个行业拥有甲级资质，其它些行业拥有乙级资质，那么相关业务范围完全可以涉足所有这些工程领域。

但是笔者认为，在业务拓展过程中，仍然要有所侧重，最好分为三个层次进行业务的横向扩张，第层次为当前已经拥有甲级资质的业务领域第二层次为目前虽然是乙级资质但是较有希望拿到甲级资质的工程类型，例如水利水电电力林业与生态等三个工程类型第三层次为业务有所涉及的领域，主要是铁路工程冶炼工程和港口航道工程。

横向扩张的第二个层面是指业务规模的扩张，主要是兼并或者收购些中小型的监理公司，整合的重点在于被收购对象的资质和相关人力资源。

纵向扩张战略分析笔者认为，华兴监理公司在经过三至五年的横向扩张之后，如果能够成功经历工程监理行业即将来临的产业整合期，在工程监理行业奠定领先地位，那么下步公司可以进行纵向扩张，即沿着工程咨询行业的产业链向工程监理产业的上下游产业进行业务延伸，实际上也可以认为是种纵向体化式的业务拓展。

基本理由如下华兴监理公司具有部分进行纵向扩张的核心资源依据国家计委颁布的工程咨询业管理暂行办法，工程咨询业是智力型服务行业，运用多学科知识和经验现代科学技术和管理办法，遵循独立科学公正的原则，为政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务，以提高宏观和微观的经济效益。

从工程咨询的产业链来看，它包括整个工程项目前后四个阶段的咨询服务投资前期阶段的咨询包括投资机会研究项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等建设准备阶段的咨询包括工程勘察工程设计招标评标咨询等实施阶段的咨询包括设备材料采购咨询合同管理咨询施工监理咨询生产准备咨询人员培训咨询竣工验收咨询等生产阶段的咨询，包括后评价等。

可见，工程监理行业属于整个工程咨询行业中项目实施阶段的个重要环节。

从工程咨询行业的核心资源资质角度分析，目前华兴监理公司已经拥有工程招投标甲级造价审计甲级设备招标乙级规划设计乙级等多项资质，为公司进步向上下游产业延伸提供了良好的前期条件。

纵向扩张有利于提升公司在工程监理行业的竞争力目前大型监理公司基本都同时具有招投标资质造价审计资质设计资质，并可从事代建工作，有的甚至具有工程总包资质。

华兴监理公司若要在工程监理行业内做大做强，必须逐步提升工程的承接能力，也必然会遭遇许多大型工程监理公司的阻击。

在这种竞争不断加剧和层次不断提升的过程中，公司必须具备多项资质条件才有可能具备进行大型建设项目投标的能力。

纵向扩张还有利于提升公司的综合经济效益如果说横向扩张的目的在于取得规模经济优势，那么纵向扩张的目的在于获取范围经济效益。

从理论上讲，纵向体化是公司增长到定阶段的主要扩张战略。

据班诺克观点，公司通过横向体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向体化扩张，以占领其供应和市场领域。

旦公司在生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其唯的增长战略。

现实中，多数大型企业均有定程度的纵向体化。

该类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将不同生产或服务阶段联结起来，以实现交易内部化，而实现内部交易的战略意义表现为减少市场风险，提高确定性。

企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率，从而实现范围经济。