doc 可行性报告与商业计划书(DOC39页) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:39 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 14:56

可行性报告与商业计划书(DOC39页)

对海外主要资本市场现状与趋势的考察和公司上市可行性的论证。公司拟在个月内实现在海外主要资本市场上市。资金使用基于对中国国情的深刻了解对互联网行业和领域的深刻认知,策略网将慎重使用向股东募集的资金,坚决以业务发展为核心,绝不认同泡沫式的烧钱运作模式。财务报表与预测,四项目说明书或简单可行性报告总论项目背景市场分析市场总体状况行业发展具体状况分析目标市场分析项目介绍与方案设计项目资源分析项目总体设计具体设计方案项目特征项目初步实施方案项目效益分析社会效益经济效益分析投入产出分析项目敏感性分析盈亏平衡点分析与投资回收期分析财务预测医药电子交易中心项目介绍书总论中国医疗保障制度的改革势在必行,这是中国进步深化改革的基础所在。医疗保障制度的改革的个重要内容和前提之是中国的医药流通体制改革。改变医药流通领域长期存在的不正之风,解决药价虚高的问题,实行药品的集中招标采购是关键环节所在真正实现降低药价提高效率公平透明,达到药品集中招标采购的目的和初衷,利用电子商务系统来进行招标采购就成为必然选择。在制度改革的过程中,庞大的中国医药采购市场必然蕴含着重大的商业契机,医药电子交易中心以下简称交易中心正是适应我国医疗改革需要,紧密结合国情而产生的。交易中心以药品集中招标采购为突破点和基础,用电子商务方式介入医药流通领域。交易中心的目标是建立个具有广泛应用价值的在线医药交易系统,通过具有强大信息收集加工和提供能力和咨询顾问服务实力的中心网站以及全国各地的地方网站,开展各地的药品集中招标采购,从而构架全国性的标准化医药网络交易平台。交易中心将采用权威的专家委员会和会员制方式,利用严格的会员认证和专家评审制度来保证药品集中招标采购及其他医药产品交易的公正公开公平和诚实信用原则,在此基础上建立自己的商业模式和运作规范,成为该行业首屈指的名牌企业。因此,交易中心在紧密配合医药流通领域的改革,与各级药品集中招标采购管理部门通力合作的基础上,将以鲜明的封闭管理和公开评审特征,大大较少药品购销的流通环节,在专业化和社会化两个方面提高效率和降低成本,为药品集中招标采购的顺利实施提供有力的保障。交易中心的成功运作将带来巨大的社会效益降低虚高的医药价格来,降低患者和国家医疗保障的支出提高医疗机构的药品采购效率和质量保证程度,降低其医疗成本促进生产厂家和医疗机构的信息化建设和标准化管理工作,促使生产厂家把注意力转向科研开发以提高自身竞争力在给消费者医疗机构和生产厂家均带来巨大的好处的同时,彻底扭转医药流通领域的不正之风,以先进网络传输和信息处理技术为手段,以电子商务方式帮助树立我国医药流通领域的新秩序,极大地促进医疗保障制度的改革。在大幅度降低医药采购成本的基础上,交易中心也将通过向医疗机构生产厂家和消费者提供优质的医药流通信息传递和交易服务以及开展专业的咨询和顾问工作,在创造价值的过程中获取可观的利润,并具备长期可持续发展的能力,从而实现项目的商业目的。项目背景我国医药流通领域现状我国目前共有医药批发企业多家,零售企业多家,还有上万家的医院制剂室另外,我国共有医药生产厂家多家。对于我国每年亿的医药交易额来说,医药流通和生产行业都存在严重的低水平重复建设现象,导致医药流通领域经营混乱竞争无序的现状。多年来医药市场直存在严重的供过于求,药品生产和经营企业为求生存而进行过度竞争,让利回扣低价倾销等经营手段的滥用造成严重的后果我国医疗机构形成的以药养医的机制和进药渠道的多元化,为药品市场的恶性竞争提供了生存的土壤流通领域的秩序混乱,使得药品质量难以保证,假劣药品屡禁不止非法药品市场的存在,更使供求失衡的药品流通秩序雪上加霜。这方面造成了药品流通中的费用高企不下,药品购销中的不正之风盛行,目前般的回扣率为,有的地方达到,实物回扣的价格也不断提高。如此来,药品价格虚高,人民群众利益受损,药品工商企业的效益严重流失另方面,由于秩序的混乱和交易的不规范,药品质量和安全合理用药也受到很大影响。因此,对我国医药流通体制进行改革的呼声日高,成为国家医疗保障制度改革的当务之急。我国医药流通领域改革情况药品集中招标采购虽然在逐步推行,但仍然存在着种种问题。个别地方的卫生行政部门和医疗机构,甚至把药品集中招标采购作为为单位牟利的手段,与国家倡导的宗旨明显抵触,药品购销中的寻租行为远远未能杜绝。在现有体制和框架下,运用原有分散采购过程中的手段来进行药品的集中招标采购已经不能适应情况的变化。从药品采购的角度来看,医院临床用药品种很多,有数千甚至上万种,同时又要求把采购周期从过去的几个月缩短为几周。从市场角度来看,医药市场流通着上万个品种数不清的品牌和千差万别的报价。因此,在改革的同时依靠医疗机构自身的力量来应对这个市场确实有些勉为其难,也难以出现好的结果。这样,药品的集中招标采购与公开公平公正与诚实信用的原则相距甚远,改革的初衷远远未能实现。在国家准备于今年完成医疗制度改革的情况下,加快推进药品的集中招标采购工作迫在眉睫。电子商务引入药品集中招标采购的必要性信息技术和网络革命的蓬勃发展特别是电子商务的兴起为此解决药品集中招标采购这个重大课题提供了个崭新的思路。电子商务的引入可以给药品集中招标采购带来以下好处由于网络信息的完整性和及时性,可以大大降低医疗机构收集和处理医药产品信息的成本和时间,把医疗机构从这种琐碎重复的劳动中解放出来采用网上投标交易的电子商务方式,可以把医疗机构分散的药品采购科学合理地集中起来进行招标,在扩大采购批量的基础上进步降低采购的成本,为医疗机构压缩医药费用奠定基础电子商务的引入,使医疗机构可以适应瞬息万变的市场形势,大大缩短采购周期,最大限度地维护医疗机构的合法权益,又可以及时充分地满足医疗机构的用药需求专家委员会评审和会员资格认证制度的存在,可以很好地保证医药产品的质量,确保临床用药的安全有效网上交易的公开和透明特征,可以很好地保证药品集中招标采购原则的实顾问服务。地方网站将以省区为单位展开建设,在中央网站的支持下拓展本区域内的业务,发展本区域的会员,建立自己的专家委员会,从而形成个互动互连的全国网络体系。会员制交易中心实行会员制管理方式,在开展药品集中招标采购的基础上发展会员。会员的主体是全国的多家县级以上医院和多家医药生产企业和大医药经销企业。对会员的加入将进行严格的认证制度和定期评价制度,定期公布相关信息,以提高交易中心的声誉。在会员的基础上逐步形成全国性医药流通电子商务网络。专家委员会评审制交易中心的各个地方网站将成立专家委员会,由该地区业内权威的专家组成,对药品的质量价格交易条件等进行综合的评审,为招标采购工作把好关同时,在中央网站将组织成立全国性的专家委员会联合会,定期召开专家委员会联席会议,探讨和研究医药行业发展和药品购销中存在的重大问题,设立专家论坛。专家委员会是开展药品集中招标采购电子商务的个关键环节,是该项业务运作的决策机构,其成立和顺利运作将使药品购销向专业化和社会化方向迈出重要步。项目特征综上所述,交易中心将在数据收集和网络基础建设的基础上,加大技术开发的力度,对数据进行深加工,注重交易过程中的技术支持,以保证反馈速度和交易的互动,发挥电子商务的优势,实现信息流资金流和物流的同步进行。三流合的出现,必将可以为药品集中招标采购提供强有力的后盾,进而引起医药流通领域的深层次变化,在诸多方面引致意味深长的改革。项目初步实施方案高层次协调与公关工作数据收集整理和加工工作,编制科学实用的产品编码表,尽快建立中央网站的基础数据库。系统的试用与推广项目初期发展阶段业务规划项目中期发展阶段业务规划项目效益分析社会效益改变医药流通现状,促进医药流通大市场的形成保证质量,缩短周期,加快医疗机构信息化建设进程降低药价与减少不合理用药,减轻患者和医疗机构负担集中招标采购使得市场集中度提高,价格也高度透明,交易的规范使得原来的回扣难以继续存在,药品价格中的虚高成分将不可避免地被挤出,药品价格将逐步回落到正常水平,预计将比原来的价格平均下降。促进医药生产企业的产品开发工作,提高医药工商企业竞争力有利于加强监管总之,运用电子商务的药品集中招标采购,将给患者医疗机构医药工商企业均带来不同程度的经济利益,大力促进医疗机构和医药工商企业的信息化标准化认证等建设进程,使中国逐步形成宏观调控有力微观运行富有生机的医药流通新体制,逐步与国际接轨,为医疗改革的顺利实行奠定良好的基础。经济效益分析纲要电子商务并不会加重企业负担投入产出分析投入部分相对比较固定,可以根据预算表等资料作出统计,主要有以下项目初期固定投入设备和软件等公关和宣传费用年度费用工资信息收集加工和发布费用设备折旧网站扩容费用资金成本等。产出部分面临的不确定性因素较大交易中心以何种方式争取客户和扩大市场份额靠行政主管部门强制还是靠自己的营销和广告手段交易中心的方式可能为混合式。明确交易中心的收入来源有偿信息服务电子商务的中介收入广告收入,中央网站与地方网站的收入模式由什么区别,会员的管理与收费方式。不同地区由不同的市场份额影响因素医疗改革进展情况医疗机构的组成情况医药流通行业的情况等,必须具体加以分析交易中心的独特优势与市场占有的关系分析项目敏感性分析主要从交易量会员数量中介收费费率等方面进行分析盈亏平衡点分析与投资回收期分析财务预测现金流量表财务上是否可行损益表现,其封闭管理的方式也为纠正药品购销中的不正之风提供了良好的手段。如此来,药品购销将出现三个转变

下一篇
可行性报告与商业计划书(DOC39页)第1页
1 页 / 共 39
可行性报告与商业计划书(DOC39页)第2页
2 页 / 共 39
可行性报告与商业计划书(DOC39页)第3页
3 页 / 共 39
可行性报告与商业计划书(DOC39页)第4页
4 页 / 共 39
可行性报告与商业计划书(DOC39页)第5页
5 页 / 共 39
可行性报告与商业计划书(DOC39页)第6页
6 页 / 共 39
可行性报告与商业计划书(DOC39页)第7页
7 页 / 共 39
可行性报告与商业计划书(DOC39页)第8页
8 页 / 共 39
可行性报告与商业计划书(DOC39页)第9页
9 页 / 共 39
可行性报告与商业计划书(DOC39页)第10页
10 页 / 共 39
可行性报告与商业计划书(DOC39页)第11页
11 页 / 共 39
可行性报告与商业计划书(DOC39页)第12页
12 页 / 共 39
可行性报告与商业计划书(DOC39页)第13页
13 页 / 共 39
可行性报告与商业计划书(DOC39页)第14页
14 页 / 共 39
可行性报告与商业计划书(DOC39页)第15页
15 页 / 共 39
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批