及时，但是由于食品的加工周期短，食品保质期短，稍有差错就会影响食品质量与安全。

大润发超市配送中心目前自身可能不具备这样的能力。

在连锁超市众多商品的配送过程中，低温食品物流配送的自营比例相对很低，因此，大润发超市将生鲜类物流外包是与第三方物流握手寻求合作的个重要领域所在。

家电类配送模式是门店配送按照各门店订货信息，由配送中心配齐商品，给门店补货这种补货主要针对各种小家电。

配送中心将商品送到门店后，顾客到门店购买并自己携带回家。

这类商品称为非集中送货类商品，在总销售额中般占的份额。

二是给顾客配送当顾客在门店购买家电商品后，门店将顾客的购买信息传递给配送中心的信息处理系统，配送中心会集中不同地域品种各异需求零星的购买指令，经过拣货出库，按顾客所在地区划分配送区域将商品凑整装车后由配送据点送达用户。

因为大家电顾客自身难以搬运，属于集中送货类商品。

这种终端物流模式主要针对大家电的配送，配送模式是自营物流与第三方物流相结合的模式。

自营车辆与第三方物流车辆比例为∶。

日用品类配送模式大润发连锁超市销售规模较大经济实力雄厚连锁门店数量较多，自身拥有较好的配送网络。

对于大多数日用品的配送，大润发超市采用了自营配送的方式。

这种配送模式可以保证配送规模效益，带来的成本减少大于建设运营配送中心造成的成本增加。

商品种类多，配送要求高，配送效果不尽人意大润发连锁超市销售的商品的品种繁多，涉及食品日用品家居装饰等，决定了对配送的要求高。

如对于冷冻食品在运输和仓储过程中要有严格的卫生和保温措施食品冷链物流。

据统计，上海的超市的冷链商品占销售额的以上。

由于供应商的实力和地区不同，导致供应商所能提供的配送服务有所不同，很多服务都不能达到超市的需求。

我国第三方物流企业水平参差不齐，物流配送的整体水平偏低。

所以，超市也难以选择到比较适合的第三方物流企业。

从而导致选择第三方物流配送模式的超市很少，物流配送的标准也不高。

总之，不论供应商直接配送模式还是第三方物流模式，因企业实力与配送服务水平偏低，致使配送效果大多不尽人意。

统配送效率低，运作难度较高，传统物流资源难以适应大润发连锁超市的配送量波动大，订货频率高，时间要求相对也比较严格。

物流零售企业的销售量受随机因素和其他人为因素如促销影响较大，造成门店的配送量波动大。

对于仓储空间等资源有限的门店，般要依靠提高配送频率来满足需求，有些小型便利店甚至要求天送货两次，而且配送过程有时间窗限制，如限定个时段到货。

同时，目前零售业连锁超市，统配送率低，缺乏高效率的物流配送，导致物流成本高，商品物流成本占销售额的比例在百分之十几甚至更高。

运作难度的增大，使传统的以单运输和仓储为主业的物流企业难以适应。

三配送中心配送模式存在的问题分析对配送中心认识不足改变对超市配送中心的认知超市普遍对配送中心概念功能等的认识比较模糊。

对如何建立符合自身营销战略和发展目标的配送中心，没有清晰的思路。

有很多的超市配送中心实质上就是仓库，许多配送中心功能没有得到发挥，超市配送中心只是是负责备货送货。

合理的配送系统，应达到下列目标第，顾客的订单传输时间少于小时。

第二，接收到的订单在个工作小时内处理完毕。

第三，的订单订货在个工作小时内分拣集合完毕，在个工作小时内全部订单应分拣集合完毕。

第四，的顾客的订货发运时间不超过小时，全部国内订货正式交付运输公司并在天内送到。

第五，缺货不能超过订货数量的，并应立即电话通知遇到缺货的顾客。

如果缺货可以后补，则缺货产品要在天内送达顾客。

二商品配送未形成规模，统配送率低从目前看，大润发超市的配送中心对分店经营的商品尚未达到的配送，平均配送大，其条形码的编制粘贴有定困难，推行这些非包装产品或不易包装产品的信息记录和显示是信息基础建设的难点。

因此要进行人员商品设施设备单证等方面的编号或电子标签的信息存储，配备信息识别处理设备和技术，在配送中心内部各环节率先实现物流活动的信息化管理。

物流信息基础设施建设完毕后，可进步实现配送中心物流信息的高度集成，将配送中心内部各环节各部门的物流活动信息集中和连接起来。

要做的主要工作为信息规范化信息处理程序规范化信息的及时性准确性和完整性信息来自统的数据库。

要求在范围上包含配送中心内部物流所有环节的信息，在时间上包含配送中心经营活动历史的当前的和未来预期的信息。

物流信息集成管理能实现物流在配送中心内部流程的最优化，提高物流运作效率。

集成的主要表现是建立涵盖配送中心各环节的信息管理系统。

五全文总结确定合适的大润发物流配送模式现阶段，大润发超市应改善配送模式和流程，也就是配送环节的建设。

当前的配送部门的职能不明确，没有发挥出配送中心的作用。

配送部门要根据各个门店不同的要货量，采用不同的运输配送方式。

应灵活掌握配送次数，根据不同门店的周转速度决定是进行日多配日配还是几日配。

要货量大的店铺应尽量从工厂直接运输配送，要货量相对少并较分散的店铺，应尽量通过配送中心集中，定期配货。

要根据自身的实际情况，单独或综合使用科学的配送方式。

二对大润发超市配送中心物流配送的展望作为连锁零售企业自营物流配送而提高自身竞争力是毋庸置疑的，但同时必须付出巨大的代价。

在物流配送中心的投入方面，建设平方米的标准化配送中心，就要投入万元左右，在些大城市建配送中心费用更高。

在上海及周边城市，个大型的连锁超市建个配送中心，包括土地仓库运输设备物流设备及系统等费用将达亿元。

连锁零售业建立物流配送体系如果仅仅是为了自己内部的物流配送，除非有强大的规模效应，否则巨大的投资必定承担巨大的风险。

像华联联华大润发等这样的中国连锁零售企业巨人，建立自己的物流体系更被看作是具有规模效应的举动。

当连锁超市进入成熟发展时期，经过了很长时间的市场的自主选择后，市场上连锁超市的数目将减少，但同时他们的自身实力会增强。

为了谋求更大的发展，连锁超市必须建立自己的配送中心。

与此同时，还需要有完善的第三方物流企业为辅助，只有这样，才可以使大润发连锁超市具有真正的配送优势，积极参与国际竞争。

对大润发而言，采用的物流模式也不应是成不变的，随着大润发发展阶段的不同，以及整体经济形式的变化，大润发对自己的物流模式也可以进行调整，以谋求最适合的发展方式。

率只有，而这配送效率仅局限于中心城市或个地区，如果市场范围扩大，其配送效率就会更低，而国外配送效率般都在。

三配送设施技术落后由于高科技的发展，国外配送中心普遍采用了机械化和自动化作业，装卸搬运由吊车电动车和传送带完成。

设有高层货架的立体仓库，使储存向空间延伸。

美国的立体仓库大部分都建有专业通讯网，货物的存取搬运都利用托盘货架铲车和吊车日本已呈现出采用尖端物流技术的趋势，如电脑控制的机器人和搬运特殊物品的机械手，高速分拣装置和特殊运货车辆等，大润发超市配送中心虽然具有较高的技术含量，但大多数时候还是采用人工操作，未能充分发挥高科技配送设备的功能。

四管理落后大润发的配送中心已实现了作业程序的规范化，但只停留在对商品的单纯处理上，缺少信息处理。

计算机的应用仅限于配送中心业务事务管理，而货物组配运输车辆的送货路径规划最优库存控制配送中心的物流成本控制却未能采用计算机管理，计算机的应用仅处于初级阶段，使配送中心的现代化程度较低。

我国引进物流管理概念的时间不长，许多企业对物流配送的认识程度不深，大润发超市目前不断追求规模扩张，虽然建立了自己的物流配送体系，在仓储运输劳动力设备等方面的直接投入浩大，但是场地设备的运营保养费用以及商品周转占用资金等直接增加了企业的经营成本。

加上市场的波动性，使各个连锁门店分散的储运资源利用率不高，整体物流环节效率低下，进步造成企业总体的物流成本居高不下。

五对物流信息重要性的认识不够，信息系统落后当前，绝大多数连锁超市的配送信息要经过多次传递，由于信息的传递环节较多，容易产生失真现象，旦订单上的信息与超市的不致，配送中心就要在制造商和超市之间进行多次斡旋，这不仅影响配送服务水平，还增加了不必要的配送成本。

在配送业务操作上，大部分连锁超市还仅仅停留在取货送货的初始阶段，配送业务技术含量低，距离高效物流化运作还有很大差距。

物流信息是个系统，系统内各环节是环环相扣的。

企业现代物流的优势必须通过物流信息系统体现出来。

因此，现代化物流离不开先进的物流信息系统。

企业必须根据自身实际状况，做好企业的物流信息系统建设规划，使之不断符合企业的整体发展规划。

在这方面，要求企业要舍得投资。

四改进措施和方案实现商品配送规模化大润发连锁超市建立配送中心的目的就是要通过提高配送水平来降低整个系统的物流总成本，实现销售利润的最大化。

因而，它不是传统的仓库和运输方式所能实现的。

不能实现统配送就意味着没有统进货，不能统进货就没有了超市连锁经营的根基。

另外，在这个过程中还有很多的技巧，如即时制等，大润发超市尚做不到。

同时大润发超市要有系统的经营理念。

实现商品配送规模化，这样就使得分店的进货要求能得到及时迅速的供应，给分店经营带来好处，连锁超市经营的优势也就得以发挥了。

二更新配送设施配备比较成熟的计算机管理系统，建立严格的规章制度，配备比较先进的物流设施，以便确保商品在配送过程中的准确及时新鲜，切实起到了加快流通速度降低流通成本提高经济效益的作用。

在物流中心，商品储存将不用货垛卡人工记录，而用与电脑联网的电子记录仪。

收货发货按相应电钮，电脑会自动记录，并将信息分送到各有关部门如统计结算配车等部门。

现代化的配送中心作业需面积大，配有自动分拣机电动升降机自动传送带真空包装机等机械设备，并采用自动化管理，能够提供快速准确的配送服务。

为了实现规模效益，配送中心必须通过物流作用，商品配送的电脑化和管理，利用专业化的储运卸设备和现代化的信息系统，使物流作业达到自动化和高效化。

三建