白班制。

工厂年生产天数为天。

全厂定员见全厂定员汇总表。

全厂定员汇总表表序号部门行政技术生产辅助服务合计厂部管理层序号部门行政技术生产辅助服务合计行政办公室财务科生产技术科机械动力科安全环保科造气车间净化车间合成车间尿素车间成品车间动力车间销售科供应科消防站合计项目实施初步规划建设周期规划建设周期拟分四个阶段进行，具体分为项目立项阶段开工前期准备阶段施工阶段投产阶段。

项目立项阶段主要包括可行性研究报告编制和审批。

开工前期准备阶段包括工程设计基础设计初步设计及详细设计，地质勘察，三通平。

施工阶段包括设备订货制造，并完成装置及配套设施施工安装。

在初步设计文件报上级审批后，工程设计设备采购及施工合理交叉进行，以缩短整个工程建设时间。

建设特体制及机构设置如下生产管理系统生产管理系统由化肥厂副总经理和总工程师负责，下设生产技术科机械动力科安全环保科三个科室和造气净化合成尿素成品动力六个车间组成。

生产技术科职能，生产技术科由总工程师办公室生产调度室构成。

负责编制各生产岗位文件，协助车间解决生产中遇到工艺生产技术问题，管理全厂技术档案资料，编制化肥厂生产中技术改造方案，中长期生产规划，新技术推广应用和科技发展规划等草案。

调度室负责生产车间生产指挥和协调，保证全厂均衡稳定安全生产。

机械动力科职能负责全厂机械设备仪表电气设备技术管理和分类，备品备件计划和管理，协助车间日常生产动力供应和机电仪维护以及负责专业范围内技术改造方案设计编制工作。

安全环保科由中央化验室气体防护站消防站组成。

负责生产物料产品及环境监测检验，药品试剂配制，协助管理车间化验，安全生产，紧急救护和厂里火灾消防等工作。

生产车间化肥厂按生产单元分成造气净化合成尿素成品动力六个车间。

在公司各职能部门领导和协助下，各车间确保完成正常生产任务。

他们主要任务如下造气车间负责造气气柜与电除尘及氮气站和仪表空压站。

净化车间负责常压脱硫变换甲烷化变换气脱硫脱碳等工段。

合成车间负责压缩合成冷冻氨库氨回收等工段。

④尿素车间负责接收合成与气化车间送来中间产品氨和气，合成加工为最终产品颗粒尿素。

成品车间负责最终产品颗粒尿素包装贮存和外运。

动力车间负责本工程供电供热供水排水和污水处理。

销售管理系统产品销售管理系统由销售科供应科组成销售科职能负责全厂产品尿素贮存保管和外销。

对全厂成品外售计量管理。

供应科职能下设供应采购部和库房管理部门，负责全厂生产需要原材料备品备件油品化学品及其他设备材料采购保管和供应。

财务管理系统下设总会计师和财务科，由总经理直接负责，总会计师主管全厂收支财务状况及增加效益创收管理。

行政服务管理系统下设行政服务办公室，由总经理直接负责，负责全厂上述三大系统之外管理文件收发公关接待会议场所电话通讯机关车队等工作。

全厂定员生产工人按四班三运转八小时作业制。

厂部管理及机电仪维修执行白班制。

工厂年生产天数为天。

全厂定员见全厂定员汇总表。

全厂定员汇总表表序号部门行政技术生产辅助服务合计厂部管理层序号部门行政技术生产辅助服务合计行政办公室财务科生产技术科机械动力科安全环保科造气车间净化车间合成车间尿素车间成品车间动力车间销售科供应科消防站合计项目实施初步规划建设周期规划建设周期拟分四个阶段进行，具体分为项目立项阶段开工前期准备阶段施工阶段投产阶段。

项目立项阶段主要包括可行性研究报告编制和审批。

开工前期准备阶段包括工程设计基础设计初步设计及详细设计，地质勘察，三通平。

施工阶段包括设备订货制造，并完成装置及配套设施施工安装。

在初步设计文件报上级审批后，工程设计设备采购及施工合理交叉进行，以缩短整个工程建设时间。

建设特点，是良好化工用煤气化用煤，可供建设优质无烟煤基地。

同时，集团也拥有成熟煤化工技术。

因此该项目有充分原料资源和技术保证。

集团具有全新现代企业制度，人心向背，企业具有较强凝聚力向心力，管理手段创新与国际接轨，具有较好内部造血功能。

集团拥有套真抓实干不断开拓进取领导班子，经营水平高管理经验丰富，专业技术力量较强，具备丰富项目建设管理经验，可为本项目顺，同时集团鲁南化肥厂为培养后备人才，与清华大学华东理工大学山东大学联办个研究生班，为发展煤化工打下坚实基础。

有较好投资和创业环境。

从项目论证开始，县里即对项目水电等条件作了大量配套