报率，而在实际运作过程中，应依据现金合计万元写字楼商铺车位只销售个车位中个车位合计开发建设成本项目开发建设成本即写字楼商场项目总投资为万元。
销售广告费销售广告费根据同行业统计资料，并结合项目实际情况进行估算，按销售收入估算为万元。
项目土地成本租地四十年，每年租金万元，商场及写字占地面积是平方米，所以土地成本为万元。
项目总成本费用上述项之和即为项目总成本费用，为万元。
项目损益项目利润总额销售收入项目总成本销售税金万元所得税额项目总利润万元税后利润为万万元第六部分东莞庄项目结论与建议结论从酒店项目成本总投资和写字楼商场销售收入来看酒店项目成本总投资写字楼商场税后利润万元万元。
由于前期资金总投入为个亿，如果采用酒店自己经营，而对写字楼项目进行销售，商场进行销售返租方式话，其可行程度很高。
但是，由于项目土地成本较高，加上只有四十年使用权，而无产权，所以对销售造成定影响，对售价敏感很高，同时带来相应风险。
有关风险还须通过严格管理和严谨市场营销手段进行弱化，力争达到预期投资目标。
我们认为无论是从人流量，居民结构，消费力，交通状况，还是政府支持业态组合及城市综合体稀缺性方面，通过整合资源，打造成个集休闲购物餐饮娱乐观光旅游主题式酒店城市综合体是综合可行。
经过我们初步市场调研，行业专业咨询和可行性论证分析，提出以下几点结论第广州城市总体建设和发展是健康，目前正在向带动全省辐射华南影响东南亚国际城市目标发展。
因此广州高档商务市场前景广阔。
第二目前广州高档商务型租赁物业市场发展空间很大，市场竞争压力较小。
广州东莞庄项目主体按照五星级酒店写字楼模式建设和开发是合适和可行。
第三该项目按照上述模式开发建设有利于资金回笼及实现预期收益率。
第四目前已经有了可以借鉴成功案例，大大减少了项目运作风险。
第五为保证该项目成功开发和销售，下步应该尽快委托世界级专业酒店管理机构进行更进步专业策划咨询。
建议针对影响项目投资额回报关键性不确定因素，建议在项目实施过程中对资金采取如下措施强化对施工管理，降低工程成本，保证施工预期进度，维护项目市场形象。
配合销售计划，加大宣传进度。
根据市场变化，灵活调整整个销售策略，制订详细阶段性销售目标并严格执行，以加速资金回笼，缓解资金压力。
在资金宽松及销售市场持续趋好情况下，可以控制销售节奏，保留部分单位沿后销售，从而大幅度提高整体销售均价，获取市场高额利润回报。
资金措施我们将项目启动资金控制在个最小值之内，目是从理论上测算实际投资历回报率，而在实际运作过程中，应依据现金流到了万元，同比上升了，净利润也从年上半年万元增加到现在万元。
由此可见，广州市目前星级酒店市场空间还很大，我们选择在年进入五星级酒店市场正是较好投资时机。
定位五星级酒店标准要求及楼层规划定位五星级酒店标准要求五星级旅游涉外酒店应具备基本条件概述如下酒店总体基本要求酒店功能划分合理设施使用方便安全。
酒店室内外装修高档建筑及装修选用豪华材料。
酒店内部公共信息图形符号符合标准。
有中央空调系统。
有背景音响系统。
有与五星级酒店相适应计算机管理系统。
酒店接待大厅基本要求接待大厅宽敞装修豪华光线充足。
有与酒店规模五星级相适应总服务台，总服务台有中英文标志分区段设臵接待问讯结帐小时有工作人员在岗。
提供留言服务次性总帐单结帐服务信用卡服务小时提供外币兑换服务。
总服务台提供酒店服务项目宣传品酒店价目表中英文本市交通地图，全国旅游交通地图本市和全国旅游景点介绍各种交通工具时刻表报刊杂志等。
可小时直接接受国内国际客房预订，有酒店和客人同时开启保险箱设门卫应接员专职行李员值班经理大堂经理。
在非经营区设客人休息场所提供店内寻人服务和安排出租车服务门厅及主要公共区域有残疾人出入坡道配备轮椅。
至少能用种外语提供服务英语为必备语种，总机至少能用种外语提供服务英语为必备语种，各种指示用和服务用文字至少用中英文同时表示。
客房基本要求至少有间套可供出租客房，客房面积不含卫生间和走廊不少于平方米，至少有个开间豪华醒服务，留言服务衣装湿洗干洗，熨烫和修补服务，提供擦鞋服务。
客房卫生间每天全面整理，每日更换床单和枕套，客房用品和消耗品每天补齐。
餐饮基本要求有布局合理装饰豪华中餐厅，至少能提供种风味中餐。
有布局合理装饰豪华西餐厅，配专门西餐厨房。
有独具特色格调高雅咖啡厅，能提供
（定稿）五星级酒店5A甲级写字楼项目投资可研申请报告（最终定稿）
