树立以用户为中心思想，将满调组应密切配合，通过组织相关管理培训，转变各级管理人员思想，对涉及管理变革工作，做出分阶段分步骤循序渐进实施方案。

建立有效管理体制，优化组织结构和管理人员，实现扁平化管理，改革决策与管理程序，使高层经理摆脱日常运营性事务，专注于战略性经济决策，有效地调动中下层管理人员积极性和自主性，同时建立套适用市场经济要求现代化生产经营机制，满足市场竞争需要。

在领导组下设立专家组执行组协调组等相关组织机构，通过建立完整组织机构，明确其任务和职责，使其发挥作用，保证项目建设进度和质量。

五其他风险防范通过规范项目管理完善项目组织建立质量保证体系，详尽项目文档管理，避免人力资源变动所带来风险。

在操作人员基本技能及维护人员知识技能等培训方面充分重视，在培训范围内容强度效果上采取针对性措施。

从项目控制上，所有系统保留标准接口，保证后续二次开发从资金上，控制项目实施方不断对相关软件产品免费升级，从而规避企业不断发展所带来风险。

结论评价该项目为山东合商投资控股集团基于城市配送为业务核心综合物流电子商务平台系统，为公司覆盖山东个地市个区县商品流通网络提供电子商务建设方案。

建成后该网络将以电子商务先进控制手段指导运营山东省境内商品运输与流通业务，成为个集商品交易物流服务信息资讯电子商务咨询服务为体供应链集成网络，个具有整合力和包容性第四方物流提供商，是个拥有强大自我服务能力和辐射力区域性物流枢纽网。

该项目符合国家推动企业信息化发展政策，符合国家加快电子商务发展步伐要求，有利于促进产业链和支撑环境协调发展促进区域经济发展，具有优越基础建设条件，建设方案成熟可靠，经济效益及社会效益明显。

具体运行过程中应注意以下几方面必须树立正确经营理念。

随着市场和技术发展，对这种理念需要不断进行更新。

在当代企业经营中，如何尽可能降低成本，快速了解市场需求变化并做出及时反应，以及尽可能地利用行业已有强势技术和产品优势确定自身主业范围，都对企业有着至关重要意义。

二电子商务中解决方案质量和可行性是取得成功业绩基础。

要做出成功解决方案，方案提供商和生产企业之间交流非常重要。

运行过程中选择方案提供商必须对行业现状发展潜力，以及企业本身运营状况有深刻了解。

三电子商务要点是发现与创造新盈利模式。

项目运行过程中要注重通过电子商务来整合企业资源，改善效率，降低成本，提高竞争力，密切客户关系，并发现新盈利模式。

四进步提高服务意识，同服务对象结成战略伙伴协作关系。

树立以用户为中心思想，将满足，也能够适应全球化大趋势和国际合作竞争大格局需要。

为此，策略之就是要走信息化带动工业化道路，以电子商务节约交易成本提高效能改善业务流程，推动管理创新体制创新和服务创新，实现生产经营方式和经济增长方式转变，所以加快电子商务发展是我国提高驾驭市场经济能力项战略性决策。

加快电子商务发展指导思想就是要以转变经济增长方式提高综合竞争力为目，通过电子商务发展环境建设，推进企业信息化推广电子商务应用来实现跨越式发展战略，走中国特色电子商务发展道路。

四国内物流业发展趋势分析中国第三方物流市场潜力大发展迅速，处于发展初期。

中国目前与物流相关总支出数额巨大，物流成本占比重较高，第三方物流市场潜力很大。

但真正意义上第三方物流处于发展初期，物流服务提供商在过去三年中，年均业务增幅都高于。

整个中国第三方物流市场增长率将匀速提高。

社会物流需求快速上升，幅度明显高于同期增幅。

根据统计，我国社会物流货物总额年均增长大大高于同期年均增速，在社会物流货物总额中，工业品物流总值比重最大，幅度最高。

社会物流总成本增长逐年趋缓，但占比重仍处于高位。

社会物流总成本由运输成本保管成本与管理成本构成，其占比重是衡量个国家经济发展水平，特别是综合国力个重要指标。

从物流成本构成看，运输成本占，保管成本占，管理成本占。

物流总成本占比重，从，下降到。

而目前国外发达国家这比例般为左右。

这反映出我国物流运作水平是极为粗放，社会化专则以技术创新推动管理创新和体制创新，改造传统货运流程，促进生产经营方式由粗放型向集约型转变。

作为传统货运企业要提供物流管理，必须参与供应链管理，建立实时信息系统系统存货管理系统电子数据交换等，因而只有发展电子商务才能真正融入物流，实现物流管理。

现代物流企业在提供运企业在实施之初没有制定实施目标和期望，在实施过程中未能随时控制实施质量，在实施完成时不知道如何进行实施成败评估，造成