，他们以自己企业品牌影响力有效地提升了区域品牌效应。

，宁波男装杭州女装沙溪休闲装均安牛仔青岛针织南海内衣等批区域品牌已成为区域品牌开路先锋。

国际化多品牌战略显现。

据媒体报道，郑永刚公开声称年，杉杉集团服装板块至少要拥有个不同风格和定位品牌，且其中为国际品牌，要做成个服装品牌帝国。

苗鸿冰周少雄等也各自开始了多品牌战略实战。

他们都从战略上瞄准不同消费层，实话产品多样化定位，打造不同品牌，以充分吸纳不同顾客群，拓宽自己经营领域格同比却下降了。

降价促销活跃了服装市场，也促进了销售额上升，有效地满足了人们追求新奇美需求，季多衣成为人们消费时尚。

统计资料表明，年人均衣着消费支出元，比年元增长，年平均增长。

消费比重从年下降行进步分析论证。

充分了解国际和国内供给情况和需求状况，掌握市场行情，即使制定营销政策，不断提高出售价格和出售率，及时回收投资资金，提高资金使用效率。

项目建设要落实环境保护三同时制度，三废处理要符合环境保护要求，提高厂内空气质量，把厂建成生态式环保式厂，达央责无目前状况利率无目前状况资金来源中断般目前状况资金来源不足般目前状况政策风险般目前状况政治条件变化般目前状况经济条件变化般目前状况政策调整外部协作条件变化交通运输般目前状况供水无目前状况供电无目前状况社会风险般目前状况安全风险目前状况其他风险般目前状况第章可行性研究结论与建议结论和建议结论本项目符合国家发展和改革委员会发布国家产业结构调整指导目录年本中第十七类纺织第九款高档机织与针织服装生产规定。

项目建设与运营对于泗县优化产业结构调整产业布局，实现工业产业优化升级，提高运行质量和效益有极大促进作用。

项目建设与运营对泗县虹润针织有限公司，在我国加入后，所面对机遇和挑战，大力发展高新技术，积极参与国际竞争，提高产品出口创汇能力，不断提高市场竞争能力，有极大促进作用。

项目建设与运营对落实国家经济政策，扩大再就业渠道，增加下岗职工再就业，创建平安，保持社会稳定有极大促进作用。

项目建设与运营有利于发挥区间资源优势，提高资源效益，保持国民经济持续健康发展，实现经济效益社会效益和环保效益三统有极大促进作用。

本项目地理位置优越，交通方便，无杂乱噪声，无污染源，空气清新，环境幽雅，是投资商投资理想场所，同时国内外市场前景看好。

本项目所需各项市政配套条件均可解决，为项目建设创造了良好条件。

本项目设备自动化程度高高效节能，技术先进，具有国际先进水平，有利于提高产品质量和生产效率，降低产品成本。

经济评价效果表明，项目经济效益较好，并具有定清偿能力和抗风险能力。

本项目技术成熟，产品技术水平处于国内外领先水平，在价格上具有明显竞争优势，如果构建好了良好销售渠道，本项目将有良好投资回报，其经济效益社会效益明显，在技术上，经济上是可行。

经以上分析论证，该项目规划科学，选址得当，建设规模合理，建设方案可行，建设条件具备，资金来源可靠，设备技术上先进安全可靠环保节能，经济上具有合理性，管理上具有科学性，因此，项目实施具有必要性，技术上具有可靠性，经济上具有合理性，同时具有较高经济效益社会效益和环保效益。

因此，该项目建设是可行。

建议提高引进设备管理与应用，发挥其效能本项目引进了先进生产设备，必须加强对引进设备掌握应用消化。

希望该公司及早进行设计技术人员以及操作人员引进培训工作，加强管理，提高人员素质和技术水平，争取尽快产生效益。

建议在下步操作过程中应对经营成本销售价格销售对象等内容进行进步分析论证。

充分了解国际和国内供给情况和需求状况，掌握市场行情，即使制定营销政策，不断提高出售价格和出售率，及时回收投资资金，提高资金使用效率。

项目建设要落实环境保护三同时制度，三废处理要符合环境保护要求，提高厂内空气质量，把厂建成生态式环保式厂，达央视黄金时段高鹅绒羽绒服登月广告。

二是知名品牌不断向纵深发展。

杉杉斥巨资启动人才与品牌工程，以百年大业，以人为本十年树木，百年树人觉醒意识推动品牌工程深度发展报喜鸟则步跨出国门，与世界纺织巨头玛佐托集团强强联手，走捷径打造世界级知名品牌东北虎和白领巧用了下时尚，便在夜之间名利双收。

三是名星代言品牌风起云涌。

梁家辉张柏芝出任法派形象大使，报喜鸟请台湾影星任达华代言，七匹狼请出黎明加盟，世界级影星布鲁斯南与巩俐共同演绎夏蒙西服。

区域品牌初现规模。

批已经具备了定规模实力和品牌集群企业现已成为区域品牌形象代表行考核，比较量化有发运站基本没有考核标准或者考核标准不够量化，形同虚设，而且，管理者未将考核日常化，与日常工作脱节，多以月底集中考核逐项打分为主，评分工作量大。

另外，对于班组考核，办事处定期会组织考核领导小组来对各发运站进行考核，但缺乏落地手段使其得到全面开展。

因此，亟待细化考核标准并创新考核手段，来保证考核效果。

发运站各项班组活动开展形式单，员工参与积极性不高。

目前，销售集团东胜办事处部分发运站班组活动受发运站空间限制，无法举办班容尚未形成完备知识体系，培训学习资料较少。

班组安全以安全自查和安全检查为主，各发运站都较为重视，但是执行效果与发运站领导重视程度有着很大关系。

为了保障办事处生产安全财产安全和职工人身安全，防止时，还可以作为个综合管控平台，在班组与班组之间互联，开展视频会议等，为班组与班组之间零距离沟通搭建个良好平台。

应用业务助手，实时记录传输和统计，实现数据及时共享，提升现场作业质量和效率。

通过业务助手随时记录现场发运信息煤质巡查信息煤质采样信息，实时汇报，实现了发运管理煤质管理等业务流程区的，各流向交口和调度室可实时共享到发运站列车信息，从而保证到发运站列车准确无误。

保证装车煤质符合要求通过班组及现场管理信息系统，采制样员可随时通过配备终端设备记录采样信息及时上传，使站台煤质资源部调度室及时了解采样情况。

同时，通过终端设备可随时查阅各种煤质信息，及时获得矿区办事处港口化验结果，从而及时发现煤质异常情况，做好煤质抽查准备。

间接经济效益目前，东胜办事处现场作业涉及表单较多，而且表单多是手工填写，纸质形式表单难以保存，容易造成原始数据丢失。

同时，纸质表单异地传输不便，不利于信息及时共享。

通过班组及现场管理信息系统应用，可实现现场作业及时存储，防止信息丢失，为数据挖掘提供数据支持。

同时，通过对原始数据保存，为后期问题追溯提供依据，比如用户或港口反馈煤质问题，通过存储原始数据，就能快速查找问题发生环节，做出快速反应，从而赢得市场机会，增强市场竞争力。

应用成果分析通过建设以班组管理中心管理助手业务助手和数据管理中心为体现代化班组管理系统，创新班组管理手段，提升企业管控水平。

通过销售集团东胜办事处班组及现场管理系统所提供标准管理模板和便捷管理手段，帮助基层管理者实现发运现场煤质管理现场标准化和信息化管理，帮助提高领导对基层监管力度以及上下级沟通互动效率与品质，以此稳固销售集团第道防线。

固化基层管理模式，快速塑造优秀基层管理者。

通过流程化标准化管理模式和便捷管理手段，使基层管理者安排工作周密布置工作到位考核工作有据隐患描述清晰，将名普通班组长在短期内塑造为具有丰富管理经验班组长，将名优秀班组长在定时期内塑造为国内流班组长。

贯彻生产作业标准，打造标准岗干标准活流员工。

通过班前会标准作业强化和督导，使每位员工在工作前明确自己要做哪些工作，如何做好，有什么风险，如何规避，可在短期内将名普通线员工打造成名安全意识强操作规范作业高效优秀员工。

创新学习新模式，提升基层培训效果。

通过借鉴强大丰富知识库，可将学习有针对性融入到日常工作任务中，使得基层管理者培训时间短员工学习效果佳，可在定时期内提高基层管理工作效率与效果。

持续应用班组管理装备，加强企业基础管理。

通过班组管理中心系列持续应用，可有效提升基层管理者管理技能和员工安全作业职业素养，使全员入脑入心自觉行动，进而塑造支战斗力极强安全与高效并重生力军，来提升班组整体安全生产管理水平。

同时，还可以作为个综合管控平台，在班组与班组之间互联，开展视频会议等，为班组与班组之间零距离沟通搭建个良好平台。

应用业务助手，实时记录传输和统计，实现数据及时共享，提升现场作业质量和效率。

通过业务助手随时记录现场发运信息煤质巡查信息煤质采样信息，实时汇报，实现了发运管理煤质管理等业务流程会流于形式。

从业务类型来看，目前班组基本可以划分为发运类班组和流动抽查类班组。

对于发运类班组而言，主要重视每日装车计划装车数量与煤质情况以及外购煤采制样情况对于流动抽查班组而言，主要重视抽查车次采制样及化验结果。

各发运站班前会开会流程时间与形式各异，班组交接班也不尽相同，亟待统。

班组绩效考核标准各异，缺乏有效落地手段，部分考核内容空洞，考核标准不够量化。

目前，销售集团东胜办事处各发运站班组考核标准及办法各异，有从煤炭数量管理质量管理安全管理学习创新基础管理等维度进