菇专业合作社是本项目实施主体和管理经营主体，合作社主任是该项目法定代表人。

项目经实施，将成立由主任为组长建设领导小组，小组下设办公室工程部监理员财务部相关人员负责项目招标施工监理验收资金筹措调配文件管理等工作。

项目建成后，实行主任领导下部门负责制，建立并完善各项严格管理制度，统管理经营服务于基地菇农香菇种植采收和销售业务。

劳动定员本项目劳动定员人。

其中操作人员人，技术人员人，其余为管理人员及其他人员。

技术管理人员可由合作社调配，其他人员可面向社会公开招聘。

基地操作人员根据情况，主要依靠当地农户管理和技术人员由合作社统安排。

技术培训普通操作工人由合作社组织培训其他人员进行职业技能培训外，还需进行厂规厂纪安全生产等培训教育，考核合格后持证上岗。

十项目实施进度建设工期本项目建设周期可分为项目前期项目建设期和竣工验收试运行个阶段。

项目前期包括项目谋划项目书编制项目报批环境评价落实用地工程初步设计等项目建设期包括施工图设计棚建施工人员掊训竣工验收包括工程预验收整改工程竣工验收和后评价等。

项目建设从棚建工程开工之日起，到工程竣工验收为止，计划为个月左右。

项目实施进度项目前期计划个月项目工程建设期计划个月竣工验收计划个月。

各阶段之间工作可有计划地互相交叉进行，确保本工程建设周期在个月内完成，投入正式生产。

根据项目具体特点，安排投产期为年时间，该投产期实际生产量按设计能力进行安排，投产期满年后，开始正常生产并达到设计能力。

十投资估算与资金筹措项目投资概算本项目根据拟建设内容与设计规模，概算资金投入万元，其中菌棚建设万元包括土地租赁费用，冷库建设万元，设备购置万元，其它费用万元，铺底流动资金万元。

二资金筹措本项目资金来源合作社自筹万元申请农业产业化专项扶持资金万元申请贷款万元。

十二效益分析经济收益分析鲜菇销售收入占用面积以袋每袋产鲜菇以袋售价以元计算则万元，即正常年产量为，销售收入为万元。

设备有赏使用收入万元。

提供部分有赏服务性收入万。

中国是食用菌生产大国和出口大国，食用菌总产量占世界，雄居世界之首，但我国城乡居民食用菌消费量却很低，人均年消费仅公斤，尚不足欧美发达国家，据报导，美国人均每年消费公斤，日本公斤，港澳地区公斤，若按我国人均年消费量达到公斤计算，消费缺口高达万吨以上。

同时，全国食用菌产地格局正在发生变化，我国过去食用菌主产区主要是浙江江苏福建河南等省份，随着沿海经济快速发展，食用菌这种劳动密集型和资源消耗型产业正在退出，过去全国著名菇县出现了菇县无菇和退耕还林现象，南菇北移已成定势。

在新旧格局变化中，方面全国生产规模在下降，另方面出口数量以左右速度在递增。

由此可见，食用菌市场前景广阔。

六项目拟建规模与拟建内容拟建规模本项目拟用地亩，菌棚面积，形成年产斤鲜菇生产能力。

拟建内容标准菇棚配套建设原材料堆场简易粉碎车间，配备相应切片粉碎设备简易接种拌料灭菌车间购置接种等辅助设备及食用菌运输车辆。

保鲜冷库其他辅助设施。

七项目选址食用菌种植基地选择要求周边以内无污染源基地距高速公路国道以上，地方主干道以上距医院城市生活污染源化工企业窑厂以上。

基地大气灌溉水和土壤质量指标应符合无公害蔬菜产地环境等要求，即符合农业标准化环境质量标准识增强，近几年段木栽培已经很少，我国香菇主要来自代料栽培，其基本工艺为配料分袋灭菌接种发菌出菇。

基本工艺流程图如下图表生产工艺流程环境保护该项目种植基地所在区域无污染源，环境质量良好，为项目建设实施提供了优越环境条件。

项目是生态农产业，没有大工程基建项目，建设基地菌棚不产生粉尘噪声垃圾污染。

食用菌在种植管理采收时，同样不产生不利于生态环境污染。

项目在培植菌品过程中，以农作物废弃料作为主要原材料，成为发展循环经济典范，有利于环境保护。

九项目组织与劳动定员组织结构组织结构广德绿园香菇专业合作社是本项目实施主体和管理经营主体，合作社主任是该项目法定代表人。

项目经实施，将成立由主任为组长建设领导小组，小组下设办公室工程部监理员财务部相关人员负责项目招标施工监理验收资金筹措调配文件管理等工作。

项目建成后，实行主菇生产能力。

拟建内容标准菇棚配套建设原材料堆场简易粉碎车间，配备相应切片粉碎设备