（定稿）马家堡酒店式公寓项目投资可研申请报告（最终定稿）㊣精品文档值得下载

营在于市场拓展和毛收益。

年有效毛收益出租建筑面积日租金水平年平均出租率。

以年有效毛收益为基础分别计算出管理费用营业税城市建设税教育费附加房产税维修费保险费等，确定年总费用。

各项费用标准为管理费为年有效毛收益营业税为年有效毛收益城市建设税为年有效毛收益教育费附加为年有效毛收益维修费般为重置成本保险费般为重置成本二自营项目收益测算，自营项目收益主要包括酒店客房出租收益根据酒店标准客房数量套房数量相应价格表折扣率年平均出租率，求得年客房出租收益。

即年客房出租收益标准客房数每天标准房报价折扣率平均出租率天豪华套房数每天豪华房报价折扣率平均出租率天酒店商业经营收益根据商场每平方米营业额商场营业面积相乘计算，即年收益每天每平方米商场平均营业额商场营业面积天酒店各种餐饮收益酒店有西餐中餐风味餐厅宴会厅咖啡厅等，计算比较复杂，但由于酒店客房计算相对简单，且数据较准确，实际计算时，可以按年客房出租收益为基数乘以定系数，根据有关调查，北京四星级酒店中此系数大约为。

既年餐饮收益年客房出租收益系数。

酒店其他营业收益包括娱乐健身房会所等收益，这部分收益涉及项目多，每项数量小，为了简化计算，可根据酒店主营总收益为基数乘以定系数，主营收益包括酒店客房收益商场商品营业收益各种餐饮收益对外出租办公楼收益。

其他营业收益酒店客房出租收益商场商品营业收益各种餐饮收益对外出租办公楼收益系数。

根据有关调查，北京四星级酒店中此系数大约为。

自营项目成本费用测算三自营部分成本费用，酒店成本费用基本计算公式应表达如下年自营部分成本费用生产成本管理费用财务费用各种税费利润生产成本商场商品进货成本餐饮进货成本客房周转物品成本娱乐健身房咖啡厅会所等周转物品成本燃料动力费酒店所有人员薪金。

商场商品进货成本商场营业收益百分比左右餐饮进货成本餐饮营业收益百分比左右客房周转物品成本客房营业收益百分比左右娱乐健身房咖啡厅等周转物品成本酒店其他收益百分比左右燃料动力费年用水量用水单价年用电量用电单价年耗煤气量煤气单价年耗燃油量燃油单价四酒店成本计算酒店所有人员薪金营业人员数量营业人员年平均收入管理人员数量管理人员年平均收入辅助人员数量辅助人员年平均收入管理费用摊销费用其他管理费用其他管理费用项目主要有工会经费，般按酒店所有人员薪金总额计算保险费用，般按酒店年营业总收益计算营在于市场拓展和成本控制，在市场拓展方面，因为有便捷交通和北京政策方面契机以及地理位置优势，所以关键客源问题将迎刃而解。

所以在客源问题解决以后，管理人员专业度和员工素质与储备将突显出来，对此，在招聘中应积极联系多家职业培训学校，招募和储备批接受过培训员工，另外应从社会招聘中引进些有经验有能力骨干员工和中高层管理人员，并以完善规章制度和有力培训使服务团队达到企业和顾客要求。

第三章项目定位主题定位根据本项目所处地理位置特点差异化经营理念，本着以特色立足顺应行业发展思想，本项目定位为绿色高档酒店式公寓。

酒店单套面积不用过大，主要满足企业高级白领和大红门商圈商人以及部分经常坐高铁来京办事高端人士。

功能定位休闲商务宜居式酒店公寓定位主要依据是项目所在地周遍环境和交通特点。

此区域多所各种大型巨型市场，经济比较活跃，长短住户都有。

另方面，由于便捷地铁交通，也适合中关村西单国贸高端白领过来入住。

市场定位本项目市场定位于为中高端消费者提供幽雅便利舒适环境与高效率服务。

目标消费群体为国内外在大红门地区经商商人及依托便捷交通方便上班高管和经常通过高铁来京高端人等。

项目建设方案及规划设计定位本项目建筑面积平米，地下层为设备层及洗衣房等后勤保障设施所在层。

二层为大堂服务台餐厅商业等配套功能性服务设施，三层及以上楼层为客房。

具体设计见建设规划图纸规划设计定位以绿色休闲时尚体现国际化风格表现形式为主调。

价格定位租金为美元平米每月。