（定稿）乐动健身房项目建设方案 ㊣ 精品文档 值得下载

健身有限责任公司以下度，是影响，十年内在全国几家大城市形成连锁。

发展规划第步打开知名度在省市签约健身器材企业领域宣传，通过这些企业实效性来宣传，并实行免费健身体验。

此外，通过对体验者健身体验，针对其提出不足之处进行改正，从而不断提高俱乐部竞争优势。

在福州白领上班聚集地进行健身活动宣传，提高白领阶层对本健身俱乐部了解度，进步熟悉我俱乐部健身理念，从而也提升我俱乐部知名度和影响力。

第二步提高知名度这阶段应继续加大宣传力度。

宣传方式有以下几种报纸。

因公司首要宣传站在福州，因此首先在福州影响较大报纸上作足宣传，如海峡都市报，福州日报等。

电视。

电视为居民日常生活必不可少休闲项目，在收视率相对较高电视节目中插入广告，如东南卫视娱乐乐翻天，福建综合频道黄金剧场等等，都可起到提升知名度作用。

网络。

建立公司自己网站，便于和广大网民交流，亲民，便民。

公交士移动视频。

随着科技发展，公交车士上随处可见移动视频，公交士环境摇晃，人们通常会选择观看移动视频来打磨在车上时间，人们通过移动视频得知各方信息，因此，在移动视频上打广告是种新颖且有效宣传方式。

我们旨在通过各种形式介绍和推广本俱乐部亮点，并指出俱乐部宗旨旨在为市民提供个较好健身场所以及个交流平台，从而真正意义上达到修身养性目。

工欲善其事，必先利其器。

我俱乐部直寻找最有效推广武器，为俱乐部影响力和信誉传播助力。

虽然俱乐部已经初步打开了知名度，但是如何尽快使品牌知名度提升，尽快让俱乐部渗透市场得到长足发展还是重中之重。

中国俱乐部企业已经进入列强争霸时代，外来俱乐部及政府名下俱乐部众多，要在其中取得席之地，除了实力之外，更应有出奇制胜策略和科学整合管理方式。

俱乐部企划部门同事均意识到，这是个快鱼吃慢鱼时代，谁效率高，谁触角延伸得快，谁就可能占领先机，拥有市场发言权。

为了让俱乐部知名度和影响力尽快深入人心，我俱乐部将赞助些有影响力健身比赛，如大学生健美操比赛。

并选择了多种推广和招商相结合方式，在传统媒体网络媒体各种招商会上都投放定比例广告。

但传统推广平台均存在不同程度弊端是灵活性差，在传统平面媒体上投放广告至少要提前个月预定，而我俱乐部管理手段则非常灵活，随时根据客户需求变化二是商业诚信度不够，在些专门从事商业招商网站上投放广告，但是这些招商网站上有很多虚假加盟信息，对我俱乐部经营理念和俱乐部形象会有定负面影响，降低了可信度三是性价比不高，门户网站虽然浏览量较大，但费用过高，且真正有兴趣投资者并不多。

所以我们俱乐部将会对媒体进行统计分析后作出结论，签约对俱乐部健身宣传最有利广告商家，这样审计。

公司在每会计年度终三十日内将财务会计报告送交各股东。

第十七条公司分配当年税后利润时，提取利润百分之十列入公司法定公积金。

从税后利润中提取法定公积金后，经股东会决议，可以从税后利润中提取任意公积金。

公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东实缴出资比例分配。

第十八条公司公积金用于弥补公司亏损，扩大公司生产经营或转为增加公司资本。

第十九条公司除法定会计账簿外，不得另立会计账簿，对公司资产，不得以个人名义开立账户存储。

第二十条公司章程解释权属于董事会。

第二十条本章程由全体股东共同订立，自公司设立之日起生效。

第二十二条公司登记事项以公司登记机关核定为准。

第二章公司组织机构与管理组织管理初期，俱乐部发展重点放在提高本俱乐部知名度，组建和完善市场部和健身项目部，使俱乐部在市场上占有席之地。

第二阶段，注重对宣传部和市场部管理和发展，已达到进步扩大知名度，增加俱乐部所占市场份额目。

当俱乐部发展步入正轨后，充分发挥人力资源部职能，制定员工培训机制，对员工进行定期培训，使员工获得学习机会得到认可机会和得到发展机会。

组织管理结构图公司成立初期，将采用型组织结构见下图。

监事会股东会总经理董事会宣传部市场部财务部人力资源部采购部各部门主要职能股东会由全体股东组成俱乐部最高权利机构，决定俱乐部经营方针和投资计划，审议批准董事会报告，修改公司章程等。

董事会俱乐部决策机构是董事会，俱乐部经营切权限均赋予董事会。

负责召集股东会，执行股东会决议，并决定俱乐部经营计划和投资方案。

监事会公司监督机构，负责对俱乐遵守法律法规及公司章程二按期足额缴纳所认缴出资三依其所认缴出资额为限对公司债务承担责任四在公司办理登记注册手续后，不得抽回投资第十二条股东应依法行使其权利，不得滥用权利损