（定稿）农贸大市场一期项目建设方案（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

，规范管理难度大，环境脏秩序乱服务差产品劣价格贵以及偷税漏税等问题逐步显现出来。

在超市消费异军突起形势下，原有农贸市场急需改造和提升已摆上议事日程。

项目建设是带动核心区农业产业化发展需要。

我国三农问题牵动着整个社会，解决三农问题，已是迫在眉睫刻不容缓大事。

建设农贸批发市场，易于发挥其在农产品集散交易价格发现仓储运输信息传播农产品标准与质量检测市场配套服务等方面功能，引导带动当地农业和农村经济发展。

信息在市场经济条件下对农业发展起着日益重要作用，特别是在引导农民生产，帮助农产品销售方面作用越来越突出。

本项目建成后将以信息化带动农业产业化，提高农业市场流通效率，增加农民收入，提高农民素质水平，并促进特色区域经济发展格局形成，从而带动整个核心区农业产业化发展。

项目建设概要建设规模与建设内容期项目主要建设内容为建设农产品经营区调味品区市外地知名超市团购销地市场等进行充分合作，利用平台，引导构建全国营销网络，扩增项目交易能力和物流能力。

充分发挥地西南角各设密闭垃圾中转站个，每天清运垃圾两次。

实施进度安排项目建设期约个月，年月完成项目征地可行性研究报告及审批，年月年月项目初步设计及审批施工图设计和施工招标，年月至年月完成土建施工及设备安装调试，年完成辅助工程施工，年月试运营。

第四章建设方案工程建设实施进度安排建议表表年份序号项目名称年年年可行性研究报告及审批初步设计及审批施工图设计施工招标土建施工设备购置安装及调试辅助设施工程试运营投产第五章环境影响评价第五章环境影响评价该项目符合环保产业政策。

项目单位将项目建设中环保设施计划提交给当地环保部门，当地环保部门已对项目建设中环保措施及设施方案进行了评估，对不足措施进行了指导和改正，确保项目单位在生产经营过程中三废排放达到国家排放标准。

根据•中华人民共和国环境影响评价法‣有关规定，市环境保护局同意该项目建设，并出具了允许按照环保设施规划建设审批意见。

该审批意见要求项目单位在项目建设中必须严格执行三同时管理制度，认真落实环评意见要求，确保各类污染物稳定达标排放项目单位要认真接受环境保护行政主管部门日常监督检查。

建议项目单位切实加强环境管理完善管理制度并安排专人进行管理。

第六章项目组织与管理第六章项目组织与管理组织机构与职能划分公司成立项目领导小组，财务部收储部加工经营部部长办公室主任为主要成员。

主要职责是负责各方面组织协调，工程质量和配套设施验收，资金预算发放审核回笼，对外联络和业务洽谈，向上级汇报工程进度情况等。

小组成员为人。

项目建成后，公司将按照•公司法‣要求建立健全现代企业制度，股东会是最高决策机构，实行股东会授权董事会领导下总经理负责制。

总经理在董事会授权下，全面负责企业经营管理工作常务副总经理负责财务部安全卫生等部门及公司日常工作另副总经理负责生产营销技术研发部门。

建立生产财务技术研发营销质量安全卫生等工作制度。

公司经营管理主要落实在业务部。

业务部主要负责开辟业务，除了和已有客户协调好关系外，还要不断开辟新市场生产技术部和生产部门主要对公司产品负责。

三个部门相互协调，配合工作。

财务工作在公司总经理直接领导下实行统管理。

劳动定员期项目建成后，配臵定员人，其中管理工作人员人，服务人员人。

另外，将带动多名市场经营人员就业。

第六章项目组织与管理管理措施工程管理成立以区政府主要领导参加项目领导小组，实行项目法人责任制，项目业主为法人，政府为责任单位，实行严格招投标制和工程建设监理制，按项目法人责任制要求，项目法人对项目工程质量终生负责。

生产管理项目竣工投产后，实行总经理负责制，建立健全各像岗位责任制，严格执行国家食品卫生法令卫生标准及检测检疫等有关规定，严把质量关，树立全员质量意识。

财务管理对项目建设资金，将严格实行三专管理，对投入到项目建设资金，项目建设单位将按照金融等部门要求，接受金融部门监督与管理。

关政策及资金等问题上，协调有关部门给予具体支持和优惠。

市场经营有个培育和发展过程，建设单位及有关部门要努力创造良好经营环境，积极引导和吸纳各地商客和农副产品进场交易，尽快形成规模经营，发挥项目作用和效益。

本项目投资额较大，工程量租赁买断等方式进行资源整合，或改建超市进行开发，或建住宅小区配套建设生鲜便第三章市场分析利店，为项目营运奠定良好基础。

注重发挥战略平台优势，建立全国营销网络。

本项目将充分利用战略平