食加工粮食贸易等企业发展，促进当地经济建设，提高人民收入，促进和谐社会建设。项目建设促进了地区经济发展，增加了就业机会，社会效益明显。该项目工艺无公害无污染，符合绿色环保要求可提供部分就业岗位。社会效益巨大而深远。前言第章项目单位基本情况素很多，决不能轻视，必须采取防范措施，应采取主动控制和被动控制相结合，风险管理应贯穿于项目实施全过程。对于项目实施过程中发现风险因素，必须及时进行识别评价，提出应对措施，使项目实施顺利进行。项目运营阶段风险分析本项目财务评价指标说明，该项目建设从财务评价角度说明是完全可行。影响项目经营效益最敏感因素是运营收入和经营成本，项目运营阶段最大风险因素是市场份额粮食收购价格和销售价格，因此企业应加强市场开发加强粮食价格信息管理，提高服务质量，强化内部管理，与上下游企业加强合作，不断提高市场竞争能力。重点应从以下几方面控制运营阶段风险市场风险在市场经济体制下，这是所有商品不可回避种风险，也是最大风险，旦产品不适应市场，不受市场接纳和欢迎，那必将受到淘汰和失败。本项目市场风险主要来自于粮食市场供求不确定性因素。全国粮食供求变化不仅受国内经济因素社会因素和政策影响，而且还会受到气候变化环境变化政治格局变化等非人为因素影响。这些因素导致粮食市场难以理性预测，市场波动使得规划项目不能符合正常市场供需要求。为减少风险，在项目运营过程中加强粮食市场预警与检测，积极获取各种生产信息，时刻关注市场变化，尽可能减小市场风险。销售风险产品被市场接纳，但由于流通渠道不畅造成产品积压，形成销售风险。特别是在项目建成初期，市场风险与销售风险并存，使企业在创业阶段更是举步维坚，困难重重，要开拓市场占领市场要付出更多努力和艰苦。如果因市场变化或其它原因，导致实际粮食储备量未达到设计规模，代中转业务没能有效开展起来，则项目投资回收期就会加长。中储粮邓州直属库有长期从事国家储备粮托市粮管理及轮换经营实践经验经营管理人才，企业管理水平较高，企业体制新，机制活，具有很强抗风险能力。质量风险经营粮食质量不稳定，影响信誉和销售，这个风险只能靠严把质量关，创建地区品牌，加强检测，努力降低风险。管理风险管理混乱利益分配不均等因素，都将给企业带来致命影响，这是谁也不愿看到局面，要把对企业严格管理严格责任严格制度管理方式，运用到未来企业管理中，做到有章可循，令行禁止。第章组织机构和人力资源配置组织机构本项目由中央储备粮邓州直属库完成实施，并统进行管理。人力资源配置人员配置本项目仓库实行三班工作制，需操作工人，其中技术人员人，管理人员人，策风险控制漏洞，就要强调投资决策科学化民主化，充分论证项目建设可行性。尤其要防止投资决策过程中长官意志与行政命令，严格按照公司法赋予企业投资决策权限与决策程序办事，不允许任何人滥用决策权限。目前，尤其要强调国有企业资产委托人与代理人之间投资决策分工制约关系，防止代理人不认真履行投资决策职责，发生内部人失控，导致投资决策失误。总之，为了避免投资决策失误，应加强市场现状和需求调查，应对项目建设作出科学经济论证，应建立适合企业可持续发展运营管理模式。项目融资风险分析该项目投资总额为万元。融资方案为企业自筹资金投入万元企业自筹资金来源主要是经国资部门同意处置系统内部分资产，采取整合资源方式筹集资金，这部分资金来源有保障，风险较小。项目阶段风险分析项目建设阶段风险分为投资风险进度风险工程质量风险和安全风险，根据项目特点，表对该项目建设阶段存在风险进行识别和评价，提出了初步对策方案。表项目建设阶段主要风险分析及对策表序号风险识别风险评价风险对策风险类别主要员人。其他人员配置其他人员包括搬运工临时用工等，可根据需要临时雇佣。人员培训由于粮食储存与装卸操作与管理有自身特点，因此，在项目建成投入使用时应对管理人员生产工人检化验和其他专业技术人员进行业务培训，组织学习先进科学技术管理方法。要求能够熟练操作生产工艺及掌握设备维护维修常识，进行岗位练兵，使之具有爱岗敬业精神和较高业务能力。为此，企业应根据具体情况制定详细人员培训计划对管理