顶部和底部的间隙，对人体的激励效应现出了。加强高阶领导培训课程，培训机制不。鲜果时间员工激励体系的完善方案建立健全有效激励机制的基本措施建立和谐民主的企业文化激励体系在鲜果时间公司形成和谐团结民主为特征的企业氛围。为提高鲜果时间公司的企业内部的凝聚力，对工作中涌现出来的好人好事，企业应通过报道或表彰的形式给予鼓励，对那些不符合企业价值观的行为和观念，给予果断严格的处理和惩罚。鼓励和提倡互助互爱价值观，开展优秀员工事迹巡展，提倡乐业敬岗无私奉献的价值观，请退不合格员工，倡导积极向上奖优罚劣的价值观。企业共同价值观的树立，可以使员工能够以企业所期望的要求和标准去思考和处理问题，能够在组织范围内形成同心同德，和谐团结的局面。建立规范健全的员工保障体系进步完善社会保险缴纳制度。让员工享受更好的社会保险和意外伤害险等保障，让员工看到自己的未来有了保障，员工在有保障的企业里工作就会产生积极性。其次，合理尊重员工的特殊权利。在困难中得到关心和关怀。可以组织员工成立球类班组织职工运动会等，让员工在娱乐的同时锻练自己的身体。总之，要从观念上树立为员工解决业余时间无聊的思想，在措施上可以充分征求员工的意见，尽可能花最少的钱办最大或者最受员工欢迎的事，这样员工的心舒坦了，干活自然来劲。改善激励措施。在薪酬制度方面，要根据员工的工龄业务水平工作技能工作强度等方面的长短高低，合理划分员工的基本岗位工资，进行差别化在奖金分配方面，要明确不同部门不同员工的层级，进行合理设定，既要避免相邻层级之间奖金差距过大，也要避免出现差别过小，起不到激励的作用，同时对工作业绩表现优秀的员工，要及时予以奖励在福利补贴方面，要及时根据经济水平和物价水平的提高合理调整，满足员工的基本需求。加强对员工激励机制需求的预测预测激励机制需求。鲜果时间公司员工的积极性和主动性，充分调动企业生产和管理的员工，我们就应该做好企业员工激励机制需要研究和预测工作，它作为企业未来定时期内对员工激励机制要求的假设，其准确性对企业激励机制的成效有决定作用，因而是企业激励机制规划的起点。为此，鲜果时间公司根据预测分析建立起相应的激励机制，是其充分调动员工积极性的前提基础，而员工的积极性主动性及其凝聚力的充分发挥，既有助于企业的发展，需求预测的结果是员工激励机制。营造激励环境。鲜果时间公司的员工激励机制应该是将公司整体环境创造为尊重知识尊重人才的环境，让每个员工真正把个人与社会荣誉和物质利益联系在起，做到注意企业的服务质量，提高内在潜力的使用效率，增强企业的凝聚力，并最终达到人适其事事得其人的效果。做好工作分析，实施柔性管理搞好工作分析，确保公平竞争。鲜果时间公司的激励机制应要求被激励对象诚实勤劳有悟性，其特质和性格适合激励机制的需要氛围和企业文化。这需要鲜果时间公司因地制宜，制定激励结合企业特点和工作需要的适当的标准。同时，鲜果时间公司要想在激励机制方面达到理想效果，还必须做到以下四点不断在员工发展上进行职业发展方面的投入确定前任离岗包括调动离职等的原因，进行接下来的内部任用做好准备工作人事匹配作为企业与个人动态结合的过程，中间的工作分析含有重要的意义，所以要按照工作分析的结果去迎合被鼓励的人群控制内部激励成本，确保激励公平。实行柔性激励管理。柔性激励管理是指企业应充分体现以尽量少的人力资源获得最大的经济效益的激励目标。为此，鲜果时间公司应树立增规模，不增人员增效益，不增成本的柔性激励管理目标。通过这种柔性管理方式，使其在员工激励机制上下功夫，从而为企业的生存与发展开拓更大的空间。做好培训激励，规划职业生涯培训激励作为种激励手段，可以有效地把握员工的进步，达到相互理解，在较低的水平，支持的沟通联系，不断提高工作绩效。在这方面，人力资源培训过程中，我们应该完善激励机制，为企业提供人力资源配置的保护，并将实施办法和企业员工的目标需要结合。鲜果时间员工激励机制方案优化设计在做员工激励方案设计时应当考虑到各种因素，尤其是员工个体的差异性。每个个人都是单独存在的，都有其特点和特殊性。员工的情况不，爱好有所不同，不同年龄不同性格的员工在工作中的追求亦不同，因此员工激励方案的制作定要考虑到员工的个体差异，制定出对应不同的员工特点的针对性强的激励方案。因此，企业的激励工作赶时髦，将些大公司推行的激励措施生搬硬套给员工，也不能不分重点，胡乱激励，这些都是不可取的，最终只能是吃力不讨好。物质激励方案优化设计物质在如今的年代己成为热词，各个阶层的人群对它都不陌生，人们都对物质有着最低的需求，物质激励也是对马斯洛需求层次理论的应用，对应其生理需求。通过系列的物理手段，使员工最基本的物质需求得到满足，并调动员工的积极性。在定的水平下，物质激励是企业最经常使用的种激励方式，也是种最主要的激励形式。完善公司岗位分析及薪酬评价体系公平是企业在制定薪酬体系时很重要的因素，有效的薪酬机制的基本目标是有效的公平公正的，还要考虑外部公平内部公平。鲜果时间员工工资应按照统规定执行以外，根据不同情况进行相应调整。依据职务高低工作绩效按不同的系数发放绩效奖。对于基层岗位工资依据职工的工作岗位的责任轻重技能使用的高低劳动强度的大小以及劳动力的市场价格来确定，集中体现职位中的劳动差别。完善福利制度在现代社会，人们越来越多的关注福利。而福利，作为薪酬体系之间合理的做出调整和选择。只有当两个相结合，调动员工的积极性是很好的，提高经济效益。鲜果时间员工激励机制优化方案的实施前文已提出鲜果时间企业的员工激励机制的优化，但员工激励机制的实施是刚性的企业激励制度与差异化的员工个体特征互相磨合互相匹配的过程，因此在上述员工激励机制优化方案实施过程中，需要遵循定的原则和指导思想，才能保证其实施取得良好的效果。实施的指导思想及原则有效的员工激励机制实施，不仅要求管理者掌握好激励的时机和频率，还需要遵循科学合理的指导思想和原则，才能取得良好的激励效果。例如个人利益与企业利益相结合原则人性化激励与个性化激励相结合明确与引导相结合原则合理与及时原则实施的步骤及其关键问题员工激励机制的实施过程中要以优化的员工激励机制方案为依据，以定的原则和思想为指导，还需要通过明确合理的步骤来实现对员工有效激励的效果。实施的步骤在鲜果时间公司的员工激励机制的实施过程中，需要考虑前文设计出的各项激励措施的具体的实施方法，及时发现各种激励措施在试行中出现的问题，结合具体实际修改调整，保证其基本可行后再正式的实施。总体来说鲜果时间公司员工激励机制的总体实施步骤如下实施过程中的关键问题注重员工能力和素质的提高提倡领导主持员工参与激励机制的实施加强管理者与员工沟通④随公司和员工的发展适时调整实施的对策注重管理者的重视和支持建立快速敏捷的组织机构借助外部咨询机构调整激励机制做好企业的人力资源规划关注员工的情感激励创造个积极的健康的企业文化结论鲜果时间有限公司目前已经稳定发展，处于个相对成熟的时期，怎样有效的让公司员工发挥出最饱满的工作状态直以来是公司的管理者所面临的最最直接的问题，这也是人事部所面临的挑战。目前，鲜果时间激励机制中有许多问题，需要进步的分析和完善。本文通过调查和研究国内外各用人单位关于激励制度的相关政策及奖惩措施，深入地了解了鲜果时间这家企业激励制度的实施方式及效果，针对性分析其存在的问题，深入的探讨了其存在的原因，再结合鲜果时间这家企业的实际激励效果情况，提出了创新激励机制，将激励机制系统化。本文通过综合的分析认为鲜果时间企业员工激励机制的建设是个非常系统的工程，所以不仅需要从人力资源的规划管理者的重视员工业绩的考核，企业的精神文化等几个方面来，更需要的是要以人为本，从员工需要的角度设计激励政策。根据以上的认识，本文提出要建立以创新为目的地激励措施，从企业出发，坚持以人为本，发扬和传承企业精神内部员工和谐相处，实现人与企业，企业与社会共同进步通过激励政策让员工具有归属感，奉承企业的精神文化，让员工与企业双赢的系统激励机制，并提出了更加具体的实施方案措施。激励政策应该在企业树立起形象，不应完全是物质奖励，要有道德模范似的榜样，在企业基层工作者心中树立形象。各类奖励体系要具体，就如以上激励政策相互补充，极大的减少了政策盲区，能综合发挥激励机制由小到大，从内到外，由物质转化为精神，从长期与短期相较的激励作用。但是在激励政策的具体实施的过程中，也需要遵循相对的执行技巧用来保证在企业员工里取得更好的激励效果。我认为鲜果时间员工激励机制，在实施激励政策的过程中应注意以下几点提高和保证管理层和决策层的重视与支持确立以执行力为导向的组织结构构造反应敏捷的执行链营造积极健康的精神文化致谢时间过的真快，转眼间大学四年的时间就要结束了。回首大学四年的生活，我真的收获了很多很多的东西，也成长了很多很多。经过了半年多的努力，这篇毕业论文终于完成。首先，我要感谢的是我的导师王少林老师。王老师，为人谦和，对待学生极具耐心。从设计论文到完成毕业论文整个过程中，王老师倾注了极大的心血和鼓励。真的很感谢王老师在这半年多时间里的指导。借此机会，我要向王老师说声谢谢。其次，我还要感谢所有的代课教师，正是因为他们的谆谆教导，让我收获了很多的知识，让我爱上了管理这门学科我要感谢我的辅导员白老师对我的关心帮助和支持还有我的同学们，感谢他们对我的帮助和鼓励与此同时，我还要感谢我的母校，是她给了我这个平台，让我来到这里，爱上了欧亚，爱上了未来的自己。最后我要再次感谢指导我论文写作对我论文评审以及在现场听我答辩的所有老师，你们给了我巨大的帮助，让我对自己在大