号风险预防措施应急措施启动信号启动人员阶段性生产能力匹配后，生产过程出现质量问题，导致个别组别压机做好质量控制，减少认为操作不良，并且由工程加强对厂商的控制工程对生产问题快速反映，及时给出处理措施批量质量问题报告刘希芳商用机型申中林消费机型流程优化改善，别的部门不配合做好调查与数据收集，用数据表明该改善对部门的帮助领导重视项目讨论会议沈溪金数据收集分析，原始数据不准确建立规范的数据收集体系，给出明确的判断标准，给生产员工进行培训对重大召集大家起分析原因，严重人为原因对当事人予以定处罚效率报表数据失真，其他部门投诉刘希芳商用机型申中林消费机型物控处生产计划合理化安排，市场变化提前预测市场变化，及时与事业部市及时调整实际定单数量林贵顺大，定单量不稳定不均衡场部门沟通编写排产管理软件，自动排产，物料工艺变化快，异常情况多在提出排产软件需求时，全面考虑，并多与生产人员讨论出现问题马上处理修正排产不顺畅张宝财十团队公约承诺应用知识与工具，去解决实际工作中遇到的困难与问题用数据说话，掌握套收集数据，分析数据方法严格按计划推进，出现突发事件及时沟通汇报，收集准确数据对项目计划和目标的调整不断创新，持续改善会议机制每周组织成员举行次例会，进行周工作回顾，对存在的问题的分析对策进行讲解，安排下周工作计划成员可不定期的组织临时会议，针对存在问题或工作思路进度分析，总结经验与会人员因故不能参加会议，需提前向请假每个月进行次项目阶段性总结会议纪要在会后个工作日内发相关人员工作计划调整如因特殊原因需对计划或目标进行调整，成员以数据为基础提出理由和建议，经项目组讨论，评估影响，达成致后交项目管理者和倡导者批准，只有经项目管理者和倡导者批准后的变更方有效。项目文件文件拟制，由分目标负责人统拟制，文件包括流程规范，管理规定，工艺文件，项目计划书文件由审批文件存档的方式电子或纸面项目组成员的绩效考核比重根据参与程度的不同，占季度个人绩效考核的依据个人计划是否按时按标准完成会议活动是否按时参加，是否积极发表意见遇问题时是否主动提出解决方案是否学会使用工具及相关软件。方式以参与评价的方式体现在季度绩效考核表中。十二项目计划确认和批准项目组成员签名日期林立强沈溪金会签申中林刘希芳林贵顺张宝财徐明红批准人日期批准中林效率专业知识培训沈溪金商用生产处启动刘希芳建立新的数据收集体系沈溪金消费各组人员产能调查申中林提出对排产软件需求张宝财反馈运做效果张宝财包装资料流程分析刘希芳持续改善工具培训林立强工程处启动沈溪金商用生产数据收集刘希芳拿出生产能力平衡计算方案沈溪金工程信息组编写软件林立强方案修订林贵顺确定改善方向林立强沟通技巧培训林立强物控处启动消费生产数据收集定时提供产能预测对排产程序提出改善最终方案出台流程改善方案出台课程培训林贵顺申中林林贵顺张宝财林贵顺沈溪金林立强方案报批林立强数据报表徐明红根据运行结果，修订公式沈溪金反馈排产后的效果申中林进行流程改善申中林完成损耗工时分析报告林立强做出最终方案和报告沈溪金完成生产排产管理规定张宝财结果汇报沈溪金甘特图项目名称降低生产损耗工时项目负责人林立强项目目标为了降低公司制造成本，提升生产效率，在惠阳厂生产处进行降低生产损耗工时项目，将其由现状的内部损耗工时，降至以内，其中内部损耗工时比例不大于并形成生产处排产体系和工序产能匹配分析体系。项目周期序号推进时间推进阶段降低生产损耗工时成立建立并完善数据收集体系，制订数据收集体系与分析流程完成项目立项报告书通过数据分析，确定项目开展方向完成对成员第阶段知识培训工作对排产方案程序提出具体需求，开始编写完成套产能匹配工作方案，能够根据各项参数灵活对生产各组产能进行调配进行流程优化分析，并选择个子项目进行改善进步完善排产方案，。檀长银█天，共，生产处效率的管理和协调。王宇辉███天，共，生产处效率的具体工作管理和推进。刘长刚████天，共，生产处效率的信息统计和分析工作。张业武██天，共，负责生产处备料排产软件的编写和修订。备注▆▆▆总工作量▁▁▁▁▁日程安排投入工时合计人，小时，加上些不可预见的时间，共计小时。收益预测每年有个工作周，每周投入工时平均为工时人，每工时人的成本为，由此可以计算年项目收益总工时原损耗工时比例改善后的损耗工时比例工时成本周工时人周元工时人，元对部门持续改善的贡献形成了可供参考的损耗工时构成分析报告，供生产效率组使用制订了可持续使用的生产处排产管理规定和阶段性生产能力调整方案对部分流程做了优化，并可将经验推广到其他工序培养了些具有理念善用工具解决问题的团队，为后续推动的应用起到促进作用九项目的柔性降低生产损耗工时十项目风险管理计划风险评估矩阵序号措施可能风险频度严重度探测度总体威胁阶段性生产能力匹配生产过程出现质量问题高高低高物控处生产计划合理化安排市场变化大，定单量不稳定不均衡高高高高流程优化改善别的部门不配合中高中高为匹配生产各组产能，进行人员调配主管组长有思想压力，不愿意将员工调走高低低中并开始定稿使用对阶段性生产能力分析平衡方案进行优化完成流程优化工作物控处生产计划合理化安排方案出台完成财年前三季度损耗工时分析报告形成套制度化的排产体系阶段性生产能力分析平衡方案文件化制度化完成项目总结，庆祝成功七项目标志生产损耗工时降低至以内，其中内部损耗工时不大于生产处排产管理规定出台且运行份物控处生产计划安排合理化方案根据生产处阶段性生产能力调配方案定期对人员设备进行调整优化个流程取得预期收益。八项目资源需求项目人力资源计划成员角色职责钟立祥周次，共，对项目总体方向思路进度进行审核林立强███████天，共，对生产效率总体目标负责，牵头制定项目计划并推动项目按计划实施。沈溪金██天，共，对效率专业知识技术支持，部门间问题协调沟通处理。申中林███天，共，组织消费生产的损耗工时数据收集分类及活动在消费生产处的推广。刘希芳███天，共，组织商用生产的损耗工时数据收集分类及活动在商用生产处的推广。林贵顺██天，共，物控处生产计划合理安排报告的完成，活动在物控商用消费的推行张宝财██天，共，生产排产工作的具体推行，提供排产程序设计需求。徐明红███天，共，负责数据汇总及分析，会议组织记录，项目建档及管理结个有战斗力的项目团队。四项目范围为了降低公司制造成本，提升生产效率，从，在惠阳厂生产处进行降低生产损耗工时项目，将其由现状的内部损耗工时，降至以内，其中内部损耗工时比例不大于并形成生产处排产体系和工序产能匹配分析体系。五项目组成员及其职责姓名职责倡导者发起人钟立祥项目预算及全体人员的管理批准任命及项目的时间成本工作范围指导培训项目项目管理者北京厂制造技术发展处项目管理项目蒋成红负责惠阳厂绿带黑带项目的选择，组长人员的确定负责策划管理和推进绿带黑带项目在惠阳厂的实施，并对项目的进度目标和实施效果负责。贯彻项目的总目的目标和推进思路，向项目推进组通报本部门黑带项目的情况，与项目总进度协调致调动相关资源，对项目实施提供支持接受咨询公司的相关培训，掌握方法，并对项目实施的效果负责。林立强对项目的最终结果负责负责对项目组成员所需知识和工具进行培训和指导牵头制定项目计划并推动项目按计划实施负责项目组成员在项目工作中的绩效考核。核心成员沈溪金效率专业知识技术支持部门间问题协调沟通处理产能匹配及生产排产工作外部门的配合申中林组织消费生产的损耗工时数据收集分类消费生产各组产能匹配性计算活动在消费生产的推行刘希芳组织商用生产的损耗工时数据收集分类商用生产各组产能匹配性计算活动在商用生产的推行林贵顺物控处生产计划合理安排报告的完成活动在物控商用消费的推行张宝财生产排产工作的具体推行提供排产程序设计需求徐明红负责数据汇总及分析负责会议组织，书写会议纪要建立并保存项目文件。其他项目组成员檀长银王宇辉刘长刚生产处效率工作的推行，信息数据的采集分析和处理张业武排产程序的编写六项目推进计划里程碑计划阶段成果完成时间第阶段完成历史数据分析建立并完善数据收集体系，制定数据收集与分析流程明确项目开展方向完成对成员第阶段的知识培训。第二阶段就排产方案程序提出具体需求，初步编写工序产能匹配工作完成套方案，能够根据各项参数如下月机型结构对各组产能进行调配根据前期流程优化分析的结果，选择个项目进行改善。第三阶段进步完善排产方案程序，完成修订工作，最终定稿分析工序产能匹配方案的效果，并优化完成流程优化工作物控处生产计划合理化安排方案出台。第四阶段完成财年损耗工时分析报告形成套制度化的排产体系工序产能调配工作制度化文件化完成项目总结项目立项数据收集分析阶段性生产能力平衡生产处排产管理规定物控生产计划安排生产流程优化人员培训项目选择历史数据现阶段生现状调查事业部备料流统计知人员选择林立强分析沈溪金产能力调查沈溪金张宝财产能预测林贵顺程分析沈溪金识培训林立强消费生产处启动申中林损耗工时确认制度分析林立强商用各组人员产能调查刘希芳各组产能数据提供沈溪金编写初步方案林贵顺调试流程分析申目录项目名称二项目目的三项目目标四项目范围五项目组成员及其职责