1、营公司高管参加商务部培训中心举办的融资租赁专业培训班和到国外考察学习。第六章经济可行性分析经营目标合营公司的注册资本为万美元，公司近期经营目标为国内市场租赁规模第年亿元人民币第年亿元人民币第年亿元人民币。同时筹备开拓国外市场，根据对国外市场的调查分析确定经营目标。短期经营目标公司的短期经营目标是指自公司成立后的年时间段的经营目标。基本目标设定为作大资产规模利用公司的自有资金的实力，将公司的客户尽可能建立在优质客户的基础上，同银行建立良好的信用关系，将公司的资产放大倍。为客户提供租赁咨询服务为医院企业等承租人提供租赁前充分的咨询服务，开发租赁潜在市场。开拓公司的业务领域在公司开始运作的初期可以利用合作伙伴资源进行相关业务操作，并开始接触新顾客，拓展公司服务。
2、型企业的电力和电信设备作为租赁资产。二盈利来源为树立公司形象创立品牌，拓展和迅速占领市场份额，合营公司在经营融资租赁业务中尽可能不赚取利差或少赚象征性利差，供应商的佣金作为合营公司主要的盈利来源。三费用支出和盈利公司属专业性较强的服务性行业，人力成本是公司主要的费用支出点。若按销售额的商业折扣计算第年公司销售达到万元，毛利达到万元，第年公司规模人，按人均成本万元年计算，需要支付人工和办公费用约万元，去掉税收和其他开支，当年利润额可达近万元。第二年公司销售达到万元，毛利达到万元，第二年公司规模人，按人均成本万元年计算，需要支付人工和办公费用约万元，去掉税收和其他开支，当年利润额可达近万元。第三年公司销售达到万元，毛利达到万元，第三年公司规模人，按人均成本万。
3、模式的差异，手续费收取的标准也不相同，般在。财务咨询费合营公司在些大型项目或设备融资中，会为客户提供全面的融资解决方案，会按融资金额收取定比例的财务咨询费或项目成功费。视项目金额大小，收取比例收取方法会有不同，般在左右。贸易佣金合营公司作为设备的购买和投资方，促进了设备的流通，使生产厂家和供应商扩大了市场规模，实现了销售款的直接回流。收取销售的佣金或规模采购的折扣或是保险运输的佣金是极为正常的盈利手段。因此，贸易佣金是合营公司主要的盈利模式之。服务组合收费合营公司拥有的专利技术授权生产厂商制造，具备了厂商背景，所以在融资租赁合同中会提供配件和定的耗材供应考察专业培训等服务。这些服务会单独收费，或包括在设备定价之内。因此，组合服务也是合营公司重要的盈利模式。
4、其他方面进行创新。④与设备供应商建立起良好的合作关系取信国内外优秀的设备供应商。三长期经营目标公司长期经营目标是指公司成立年后的经营目标。基本目标设定为实现资金规模的最大限度放大通过与银行的长期良好合作，建立级的企业信用水平，实现无抵押担保的信贷能力。在租赁行业形成核心竞争力在设定的核心租赁业务领域形成自身的核心竞争能力。与国内外优秀供应商建立长期稳固的合作关系争取成为几家供应商在国内的销售代理，做到只出信用不出资金式的销售。④最大化的实现股东财富的增长。二盈利模式债权收益开展全额偿付的融资租赁业务，获取利差和租息收益是合营公司的最主要的盈利模式。利差收益视风险的高低，般在。采用融资租赁的方式配置信贷资金，对于企业承租人，银行可以通过提高利率或租赁费率控。
5、三年发展计划。高级管理人员包括总经理副总经理财务总监，都具有相应的专业资质和不少于三年的从业经验。见合营公司组织机构及职能示意图三部门设置各专业行业业务部客户管理公共关系风险管理部项目评审风险控制法律合规资保核价计划财务部资金筹措调度负债管理节税筹划结算股东董事会总经理办公会监事人力资源部法律事务研发开发部风险管理部信息中心专业业务部总经理办公室室计划财务部电力电讯部资产管理部交通运输部医疗事业部机构合作部工业设备部战略决策业务决策业务开拓执行业务支持④研发与开发部信息人力资源部总经理办公室业务决策稽核信息行政专家组四对管理人员的素质要求专业人才要求包括各产业专业法律会计税务业务人员要求知识面广，必须有特性有能力有活力有精力有好奇心有韧心持之以恒，必须诚。
6、元年计算，需要支付人工和办公费用约万元，去掉税收和其他开支，当年利润额可达近万元。五可行性研究结论发展金融产业，尤其是租赁产业符合国家的外资产业指导方针。二本项目拥有稳定的客户群体，由以上经济分析表明，本项目具有较好的社会效益经济效益和环保效益，有益于投资各方及国家。因此，该项目是可行的。此页无正文沪方上海环雄企业发展有限公司章法定代表陈诗强签字上海闽谢物资有限公司章法定代表雷声荣签字上海赐羿实业发展有限公司章法定代表陈美芳签字港方康佳集团有限公司法定代表签字日期年月日心租赁业务形式，为租赁企业提供更广阔的融物和融资服务。实现部分金融创新建立与保险公司的良好合作关系，说服其为公司的租赁业务提供履约保险，进步分散租赁风险。还可以依托其他金融机构的业务对租赁。
7、域，灵活运用各种租赁方式争取低风险下的收益④与银行等金融机构，建立合作关系利用优质的资产和优质的客户吸引潜在的合作者，建立良好的金融关系网络。二公司的中期经营目标公司的中期经营目标是指公司成立后的年时间内的经营目标。基本目标设定为实现资金规模的继续放大通过持续稳健的经营使得公司在业界和社会上建立良好的信用情况。争取将公司的营运资金放大到倍。不断做大业务量充分利用股东的原有网络资源，灵活运用各种核率为年利率三至五年。平均融资成本约为，平均租赁费率为，净收益为。则每年自有资金可以获取的收益为万美元，借款万美元，每年可获取的利差收益为万，合计为万美元。股东回报每年为。五风险收益或有租金或有租金是指金额不固定以时间长短以外的其他因素如销售百分比使用量物价指数等为。
8、依据计算的租金。或有租金在实际发生时可以作为费用直接在税前列支。对合营公司出租人来说，公司更多地介入了承租企业的租赁物使用效果的风险，参与使用效果的收益分配。融资租赁公司风险加大，可能获取的收益也比较大。可转换租赁债开展可转换租赁债业务是专业投资机构采取的种控制投资风险获取投资收益的新的投资方式。合营公司对些高风险的投资项目，可以对其所需设备先采用融资租赁方式，同时约定在种条件下，出租人可以将未实现的融资租赁债权按约定的价格实现债转股。这样做，可以获取项目成功后股权分红或股权转让的增值收益。三收益预测公司内控指标体系设定合营公司内控指标体系的设定，是确保公司融资租赁业务安全赢利的前提条件。收益预测，是为了满足三个方面的需要。用以作为是否受理个所申请的融资。
9、完整的风险防范机制。随着加入后开放程度的加深，租赁公司的经营将在更多的国际国内的不确定因素中稳健经营。第五章管理机构及职工机构设置董事会合营公司设立董事会，为合资经营企业的最高权力机构。董事会由名董事组成，由上海环雄企业发展有限公司委派名，上海闽谢物资有限公司委派名，上海赐羿实业发展有限公司委派名，康佳集团有限公司委派名。董事会设董事长名，由有限公司委派。董事长为公司法定代表人。二监事合营公司不设监事会，但将由上海环雄企业发展有限公司和康佳集团有限公司各委派名担任监事。监事将对董事高级管理人员执行公司职务的行为进行监督。三经营机构合营公司实行董事会领导下的总经理负责制。设总经理名，副总经理两名。总经理副总经理下设总经济师总会计师和审计师。员工总人数暂为人。
10、。而且业务人员的组成必须是互补的。必须有方方面面良好的关系。二融资租赁业务流程审批推荐业务员业务经理风险经理风险管理部分管副总经理业务或风险总经理。二审查合同审查发票审查设备审查收费审查投放审查风险度合规设备核价等。三网络建设建立三个经营网络客户网络供应商网络银行证券信托保险投资基金等的网络资金来源。二建立四个软件系统客户市场系统，涵盖客户供应商银行三个网络信用评估软件业务管理支助系统④财务系统。三建立五个管理中心业务中心各专业行业业务部研究开发部客户管理部资金中心资金筹措调度负债管理风险控制中心评审风险合规资保核价④财务中心节税筹划结算行政中心稽核信息行政四培训计划合营公司聘请的国内外著名的融资租赁法律等专家对高级管理和业务人员进行定期培训二按期选派合。
11、制风险。因为租赁的会计和税务处理与贷款不同，客户的实际融资费用并不会比贷款高或高的不多。二余值收益提高租赁物的余值处置收益，不仅是融资租赁风险控制的重要措施，同时也是合营公司重要的盈利模式之。租赁物的余值处置对合营公司来说，不定是风险，而应该是新的利润再生点，通过和设备厂商合作，对租赁物经过维修再制造后再销售再租赁可以获取更好的收益。根据融资租赁合同的交易条件和履约情况以及设备回收后再租赁再销售的实际收益扣除应收未收的租金维修等相关费用之后，余值处置的收益般在左右，有些大型通用设备如飞机轮船等收益会更高些。三服务收益租赁手续费租赁服务手续费是所有融资租赁公司都有的项合同管理服务收费。但根据合同金额的大小难易程度项目初期的投入的多少风险的高低以及不同公司运。
12、赁项目的量化依据之用于考核已生效新合同的预期收益的规模和水平用以作为各业务部门以至全公司编制各会计期间预算时的重要依据。以融资租赁合同为单位。由于所设定的考核指标是可以在诸合同间相互直接对比的，因此，诸合同的这些指标的简单迭加或其平均值，即可适用于整个项目整个部门以及全公司。二影响合同收益的因素就预测而言，影响合同收益的因素有租赁融资额租赁期限每期月数折合占用年的资金租金在各期期末还是期初支付支付时是等额付租等额还本还是依合同约定的时间和金额还本租赁综合年利率筹资综合年利率营业费用率营业税率和所得税率。预测的前提条件是假设合同被严格履行。四盈利能力分析短期经营方针合营公司的短期经营方针是以与厂商设备供应商合作为主，其他融资租赁方式为辅。以城市基础设施道路。
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