1、前的滑雪市场的增长情况来看年可能将达到万以上的人次，而目前乌鲁木齐地区滑雪场建设速度可能不会跟得上，因此年玉龙谷滑雪场的接待规模将会达到此，要想形成绝对的竞争力，对目前的雪场和滑雪者造成大的心理冲击，建议按照方案的投资方式，安装吊椅索道，开辟出真正的中高级雪道，这样才能与众不同真正起到衔接市场需求的作用，具有绝对竞争力，当然，前提是要有良好的规划和设计，要辅助以独特的全方位营销，年的经营业绩肯定会得到市场的全面认可，将会远远超出我们保守的估算。我们已经作好了两种不同方案下的营销规划和实施预案，用以应对不同的建设规模营销目标。根据乌鲁木齐的客源市场目前的表现来看，随着滑雪场硬件设施的不断提升完善，将进步刺激客源的上升，另外由于政府大力扶持冬季冰雪旅游，因此年的疆外客源市场将会有较大幅度的增长，而玉龙谷滑雪场针对这市场的营销应该在市政府促。
2、以形成杀伤力，企业生产产品后，产品惟有被顾客购买，才有可能实现企业的利润，利用滑雪场地理地形的这种先天优势同时辅以高性能价格比的渗透和强劲诱惑力，相信目标市场是不会拒绝的。制作出两句具有摄心性的广告语，通过各式手段的推介能够在年元旦的前后形成较大的市场认知度，那么年冬季滑雪期的经营结果将会远超过预期。而这些结果都将会在保证了足额投入的前提下取得。在年建设玉龙谷滑雪场将会是正逢其时，将会使投资者取得满意的投资回报，否则市场机遇将不再有。人次以上，具体分布如下从年月日年月日，大约天的营业期，根据气温可能将缩短天或延长天，在这天当中，有天是周六，天是周日，另外加春节和元旦将有天左右的假期，按照周六人次天周日人次天春节六天人次天，剩余两天人次天计算，滑雪期的节假日接待总数就达人次，其余的天按照人次天计算，有人次，则全年总接待人数为人次。因为针。
3、源是竞争对手无法拥有的，尤其是在城市的同半径范围内，但是，如按照照方案建设年就必将和雪莲山形成绝对的竞争。般说产品的领先性对于市场侵略至关重要，种新产品的出现在同级市场中就如无坚不摧的穿甲弹样，是个企业拿来打击对手最有效的武器之，在目前或年左右的乌鲁木齐的冬季滑雪旅游市场中，领先的产品就是谁先安装吊椅索道，建设真正具有中高级标准的滑雪道以及配套的硬件设施。滑雪旅游产业的发展在种意义上来讲是种产品创造引导市场增量，科学的分析目前国内冬季旅游市场的发展变化趋势，分析本地区冬季旅游发展的增量趋势，不难发现，通过年年的发展乌鲁木齐冬季旅游市场已经走过了初始期发展的混乱阶段，走进了较为有序发展的初始期后期，现在的市场急需要有家能够对滑雪市场增长需求水平进行衔接的滑雪场。年的客流量将不会有大的变化，因为接待场地基本已达饱和。同时新的滑雪人口在快速。
4、，静态年所得税后动态年，静态年。详见辅助报表。总成本费用经测算正常年总成本费用为万元，详见辅助报表。财务效益分析投资利润率投资利润率年平均利润总额投资总数投资利税率投资利税率年平均利税总额资金总额不确定分析盈亏平衡分析用设计规模利用率表示的盈亏平衡点为，表明项目具有较强的抗风险能力。敏感性分析经对项目经营情况的预测分析，认为固定资产投资营业收入税费的变化将会对项目盈利能力产生较大的影响。以固定资产投资营业收入税费的单因素变化分析。详见辅助报表。测算结果表明销售收入的变化对财务内部收益率的影响较大，因此对于经营者来说要提高游客数量，注重宣传，是减少经营风险的主攻方向。另外，当以上其他因素变化的情况下，财务内部收益率的指标变动很小，且税前多大于基准收益率指标，项目具有较强的抗风险能力。经济效益评价结论经过本项目投资，成本费用，销售收入的预。
5、与管理要求公司管理机构健全，各职能部门职责明确，各项规章制度健全并贯彻得力，有鲜明而独特的企业标志。公司设经理副经理，下设总经理办公室管理部财务部公司内部组织机构图如下新疆石人山滑雪场有限责任公司股东大会监事会董事会董事会秘书总经理三总师副总经理劳动组织拟建的项目的招聘人员主要来自鲁木齐市周边滑雪基地。职工工资平均元月，公司共有人员数人。劳动定员表如下劳动定员表序号职务及部门定员数管理者职工董事会总经理副总经理总经办总经办管理部财务部工程部销售租赁部物业储运生活接待基地管理部人事部财务部销售租赁部保安处司机合计共计劳动定岗人员都需经过职业培训，全面培训，突出重点。合格者持上岗证上岗。第九章投资估算与资金筹措投资估算投资估算范围包括经营性项目和公用配套项目。估算依据及总投资依据国家自治区工程造价及工程费用的有关规定，结合当地造价水平及参。
6、对的不同群体和时间段，节假日人均消费将会在元以上，平常的人均消费在元以上，则年营业收入万元。而年的接待规模将会超过人次，营业收入在万元以上，年以后将会保持连续稳定的收入约年。要想达到这样的收入规模，滑雪场的总体投资规模应该控制在万元左右，期控制在万元左右。单位游客消费水平预测表单位元项目票价餐饮购物合计金额经营成本预测折旧固定资产投资万元，采用直接折旧法，取折旧年限年，年折旧额为万元。摊销无形资产及递延万元，以摊销形成回收，摊销年限取年，年摊销费万元。营业成本营业成本包括营业费用企业费用职工工资福利费用等，按营业收入的计算，营业成本为万元。财务现金流量分析经对投资成本费用销售收入及税金的预测估算，编制现金流量表，测算得到全部投资财务内部收益率所得税前为，所得税后为全部投资财务净现值所得税前万元，所得税后万元全部投资回收期所得税前动态年。
7、销会和旅行社开始冬季报价之前开始。目前乌鲁木齐已经形成了批初步掌握了滑雪技巧的滑雪者，已经对雪莲山等没有难度和刺激性的雪道失去了兴趣，同时，对于市场成倍增长的强劲势头，市场要求条件更好的设施更完备的雪场出现，可能年天山国际会开发号台，宏景会开发平西梁，但是这两处的交通距离仍然是个问题。玉龙谷雪场与他们不在同竞争平台，同时由于客源的增加，新增加的客源数字会被新的雪场平衡分割掉，同时由于玉龙谷滑雪场设施的领先性及交通的便利性，原有的城郊雪场的原有客源也将被分流掉部分，所以年的冬季客源是照方案完全可以在人次以上的。方案也可以达到人次以上。如果能够有好的合作伙伴照方案进行建设，营销管理按照预期实施，那么玉龙谷雪场得到的收益可能超出预期。关于多数人所担心顾虑的季节性单季经营问题，事实上新疆目前除了个别的文物景点之外，多数达到的景点都处在单季经营。
8、，只是大家都是夏季经营，从传统观念形成的惯性思维上来看，夏季经营的利润和经营时间可能都会在意识上比较多，同时可能有些个别的风景优美的可以进行房地产开发的风景区的经营时间和收益会更大些，但事实上，在新疆夏季旅游景点不过个月的经营时间，而滑雪场的经营时间也在个月左右。但是没有家的投资回报率会比投资滑雪场的更大，更快，同时如果占据了地理位置良好的地方，收益将是长期的，滑雪运动在中国刚刚开始风靡，在新疆也只是刚刚处在发展的初始期，而天然的地形地貌和优良的地理位置交通是不可再生的，配合快速成长的滑雪市场。在全世界目前滑雪运动经过近个世纪的成长和发展，能够可以修建滑雪场的位置已经快没有了，中国是最后处没有开发的地方，而随着中国从年亚冬会以后滑雪运动的普及和冬季旅游的推广，不单东北在搞红红火火的冬季冰雪风情游，西北和华北也是不甘落后，尤其是新疆乌鲁。
9、物业管理，设立专职环卫队伍，坚持定时定点进行垃圾清运。第七章劳动安全保护劳动保护对滑雪场的管理人员人员要定期进行安全教育和技术培训，树立安全第的观念。由于滑雪场经营的特殊性，市场管理难度大。因此要求市场管理者与社会各界密切配合，为经营者的日常生活人生安全等诸多方面提供保障。安全保护滑雪场属大型娱乐设施，是游客重要集散地。第八章项目管理和组织定员项目管理拟成立新疆石人山滑雪场有限责任公司。公司主营冬季滑雪及技能培训服务冬季旅游其他相关娱乐项目组织设置原则采用先进的劳动组织形式，正确处理经营者与服务人员之间的分工与协作，充分发挥服务人员的技能和积极性，保证滑雪场正常运营，提高内部经济效益。为此，在组织机构设置中应遵循因事设职与因人设职相结合原则权责对等原则命令统原则。建立高效灵活的管理体制和运行机制，实现经济效益社会效益的统。组织机构设置。
10、照类似工程项目情况，本项目总投资额万元，其中建设资金万元，流动资金万元，详见投资估算汇总表。资金筹措该项目全部投资均以合资双方企业自筹来解决，其中西域股份出资万元占总投资的，合作方出资万元占总投资的。投资估算汇总表项目名称单位数量指标价格总投资万元备注雪场设施双人吊椅索道约条高杆拖牵索道约条低腰位拖牵索道约造雪机台万元压雪机台万元可以暂不购置滑雪器材滑雪板套马拉雪撬个元雪上摩托台可以暂不购置卡丁车辆雪地飞碟只元滑雪服及配套套练习器台万场地及基础设施道路及场地修整水网电力房屋平方米不可预见费其他管理营销总计流动资金总投资经济效益计算依据按国家计委颁发方法与参数对建设项目经济效益测算的要求计算。基础数据选取项目计算期年，其中建设期年，经营期年。项目基准收益率取。交纳税金和税率营业税及附加取营业收入的。所得税按税后利润的。营业收入预测根据目。
11、测分析，计算得出的盈利能力指标全部投资财务内部收益率为税前和税后均大于设定的基准收益率，项目的财务结果是可以接受的，通过不确定分析指标表明，项目有较强的抗风险能力，且具有较强的偿债内力，因此，财务效益评价认为本项目在经济上是可行的。第十章结论和建议根据上述投资方案规模进行投资，按照预期的市场预测，回报率都可以达到以上，也就是第年就可以收回全部的投资。如果在建设时合理的利用供应商和承建商的延期付款，这周期可以再缩短。如果按照预期的投入和市场的成长状况现金流量和收益还将会再加大。通过以上可以看出真正能对玉龙谷雪场构成威胁的只有天山国际的号台地和水西沟平西梁子，但却不在同经营半径，雪莲山和其他的城郊雪场只是具在初级以下客源层上的竞争，而这种竞争只会在个时间段内具有，也就是年左右，在种意义上是在为玉龙谷滑雪场培养滑雪者，因为地形和雪道的自然资。
12、木齐，政府的推介力度是空前的，而且本地市场的发展成长也是高速的。随着滑雪市场的成长，滑雪者对滑雪场的要求也越来越高，滑雪场不能是简单的个小坡加雪板，随着大家的开发建设，在市区的周边包括南山风景区，能够建设高级雪道的滑雪场地已经不易找到了，在市区的近郊更是太难了，因此玉龙谷的位置将是独无二的，在城区的周边同半径是不会再出现开发成本这样低的滑雪场地了。而且这种收益会随着经营期的延伸而更加巨大。从国内多于的中型以上滑雪场的经营来看，雪场收入的是依靠本地人来完成的，在黑龙江省在华北地区尤其是北京市的周边更是如此，因此最接近本地消费市场的地理位置和良好快捷的交通方式将是决定这消费群体的最大的因素。由于滑雪场所处地理位置的优越性以及硬件设施的领先性，在对于乌鲁木齐周边滑雪场的产品提供方面就大大领先了步，在营销时根据先天优势进行扩大，在价格方面还可。
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石人山滑雪场建设可行性研究报告