西气东输管道和海气上岸工程范围内。

为了解决这些城市天然气使用问题，单独投资铺设管道就存在经济规模和成本回收问题。

使用和推广产品无疑是最为合理和经济解决方式，存在有利于天然气项目在上述地区普及和推广。

我国江西和福建闽东南地区以及广大中小城镇和农目录总论概述项目提出背景和意义研究结论存在问题和建议主要技术经济指标产品市场分析与预测市场分析产品运输产品方案及生产规模工艺方案设计基础产品方案和规模产品品种及规格技术方案技术比较工艺技术方案自控技术方案主要设备选择原料辅料及动力供应原料燃料消耗供应及资源公用工程条件消耗及供应催化剂和化学品消耗建厂条件和厂址方案建厂条件项目选址核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，公用工程及辅助设施总图运输给排水供电及电信供热供风暖通空调分析化验维修及全厂性仓库土建循环经济建设方案和节能节水循环经济建设方案节能措施节水措施职业卫生安全职业危害因素及其影响职业危害因素防范及治理职业部计入环保投资生产需要又为环保服务设施按其投资定比例计入环保投资。

企业组织劳动定员和人员培训企业组织按照国家和股份公司有关精简机构和减员增效总体构思，在工厂管理方面突出生产突出线，最大限度地减少或取消非生产人员。

销售财务与生产相分离。

本工程所规划工厂定员不包括销售和财务人员。

生产班制及定员生产班制根据中华人民共和国实行每周五天工作制和本项目生产特点，除管理人员技术人员为白班制外，其它操作工和安全员拟采用每天班操作班人员编制。

劳动定员本工程劳动定员见下表。

外部运输委托第三方物流公司，维修依托社会力量。

序号岗位名称管理人员技术人员操作人员辅助人员其他小计备注厂长副厂长计划统计人员销售人员工艺工程师设备工程师仪表电气工程师分析化验工程师安全工程师倒班工人人备用文秘及库管门卫合计由于本工程生产技术性较强，要求技术人员和主要操作工具有定专业知识。

因此本工程主要技术人员及每班班长建议从现有期装置调剂，其他操作人员从社会上招聘。

人员培训本工程生产操作人员需要进行上岗前培训，学习必要生产原理和控制原理及紧急事故处理能力，操作技能培训必须在同类型生产工厂进行。

培训时间般不少于个月。

项目实施计划本工程项目建设应按照基建程序，精心设计，精心施工，坚持质量第，合理规划工期，组织安排施工建设，是争取早日投产创优质工程关键。

建设周期规划实施计划大体分下述四个阶段第阶段项目前期工作，即从可行性研究报告编制到正式审批，时间约个月。

第二阶段勘察及设计，即从地质勘察施工图，时间约个月。

第三阶段施工建筑与安装，即从地下工程开始到电仪安装完成止。

时间约个月。

第四阶段试车考核，即从单机试车到考核验收止。

时间约个月。

预计从第二个阶段到项目投产需个月左右。

在实施本规划时，经过仔细周密安排后，各阶段之间可以合理交叉，相互协调。

力争在最短时间内建成投产，早见效益。

实施进度规划液化天然气工程项目实施计划表序号阶段时间编写可行性研究报告及可研评估初步设计编制修订初步设计审查施工图设计修订设备等订货施工调试投产项目自初步设计开始至项目建成投产共计个月。

对长周期设备和材料，需要提前订货。

估算及资金筹措工程概况本投资估算为公司万吨年液化天然气项目总投资估算。

本项目投资估算范围主要包括生产装置产品储罐区等及配套公用工程。

编制方法固定资产费用定型设备按现行市场价格确定，非标设备参照近期同类工程订货价以及中石化设计概算技术中心站公布年月非标设备价格，并根据市场做相应调整。

安装工程费根据单项工程设备购置费采用综合指标估算，综合指标参照以往类似单项工程情况确定。

主要安装材料价格按现行市场价确定。

建筑工程费依据相关专业提供建构筑物工程量和单位造价指标估算，单位造价指标确定参照当地土建工程定额和类似工程指标，并按现行材料价格水平及项目建构筑物特点予以调整。

固定资产其它费用土地使用费万元估算。

勘察设计费参照国家计委和建设部工程设计收费标准和工程勘察收费标准有关规定，并历程。

中国也有望成为亚太地区新兴市场。

年中国进口已超过万吨，专家预计，年则将会成倍增长。

巨大需求蕴含着巨大商机。

国际天然气市场将逐渐转为卖方市场，供应趋紧。

从目前来看，中国石油期年能力约万吨中国石化期能力万至万吨中国海洋石油期能力约万吨。

换算下来，仅期能力，中国石油相当于引进约亿立方米天然气，中国石化约为亿至亿立方米，中国海洋石油约亿立方米。

因此随着能源价格不断上升和液化天然气转变，产业