全目录第章总论第二章项目背景及必要性第三章建设条件和阻碍因素第四章建设单位基本情况第五章市场分析和销售方案第六章项目建设方案第七章投资估算与资金筹措第八章财务评价与效益分析第九章环境影响评价第十章中药材产业化经营与增收效果评价第十章劳动组织与管理第十二章可行性研究结论与建议核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，第章总论项目概况项目名称天麻标准化种植基地建设性质新建项目建设单位县宝泉山镇人民政府法人代表建设地点长白朝鲜族自治县宝泉山镇上二股流村。

建设期限年年建设内容年秋建设林下天麻基地亩。

投资规模及资金构积较少，信息闭塞，交通不便，千家万户无组织盲目生产与市场对接矛盾十分突出，基本谈不上市场化和组织化。

该项目实施和已通过基地建设，带动生产合作社发展，把农民组织起来进行有计划有规模商品生产，解决了千家万户小生产与大市场之间对接矛盾，通过标准化经营极大地促进镇域经济发展。

农民增收前项目区农民收入主要构成由粮食生产劳务收入庭院经济收入和特产业收入组成，其中以人参为主业投入产出收入占农户收入以上，随着国家实施天保工程，参业用地批复面积日趋减少。

解决农民收入增长缓慢，提高农民生活水平矛盾日益突出。

组织和引导农民开辟新增收渠道已刻不容缓。

组织和引导农户林下种植天麻是开辟农民增收新渠道。

其他社会影响项目建设以建立高效农业为指导思想，以建立示范园区，发挥带动作用为出发点，提出优化配置方案。

示范基地建设。

就产业性质经济规模科技储备带动能力看，有能力贯彻建立高效农业原则，有利于农业产业结构调整。

本项目能提高单位土地产出率，提高产出比，减少森林开采，使生态环境走向良性发展道路。

此项目经济社会和生态效益是客观。

同时，还将带动相关行业发展。

所以，这是发展个产业，富裕方经济好项目。

十章劳动组织与管理组织机构与职能划分机构设置成立项目建设领导小组，技术指导小组工程建设小组资金管理小组。

机构职责领导小组有项目专家和建设单位法人代表组成，负责项目建设各机构和各环节组织协调工作。

项目建设技术指导小组由吉林左家特产研究所与长白人参产业研究中心技术人员组成，负责项目技术设计实施指导工作。

工程建设小组由宝泉山镇人民政府负责人组成，负责工程建设。

资金管理小组由相关财务人员组成，负责项目资金运用和管理。

运行模式建立有相互制衡法人治理结构。

法人治理结构由四个机构组成，即权力机构执行机构和监督机构。

领导小组是项目建设权力机构，拥有决策权。

全木负责人主持项目日常经营管理工作。

监督机构职权是检查项目财务管理工作，有监督权组织机构。

项目组织机构图劳动定员总负责人人，专业技术人员人，财务监督人员人，共计人，种植户户。

项目经营管理模式项目以综合效益为中心，进行科学种植，采取基地种植户产业经营模式，项目建设突出以市场需求为导向，以农业增效农民增收为目，吸引农民通过中药材种植达到增收目，通过技术培训等形式，向农民提供先进生产技术。

经营管理措施建立健全项目工程采购管理制度财务管理制度档案管理制度工程管理制度组织管理机构。

项目采用六统即统计划统合同订单统技术统操作规程统收购统加工。

在保证产品质量和产量前提下，充分调动生产者积极性。

技术培训根据生产技术要求，对基地农民开发技术培训方法和措施，以提高生产技能。

第十二章可行性研究结论与建议本项考核目标项目内容利用土壤调节剂解决部分林地土壤偏酸问题，改善土壤值，为天麻生长创造良好土壤环境条件。

采取相关综合配套措施，提高林下天麻产量和内在品质。

项目达到目标本项目按照高起点高标准实现高产高效优质为总体目标，依据中药材生产质量管理规范试行要求组织实施。

本项目实施后，通过先进综合配套技术，和实现参后地和天然林地充分利用，彻底摆脱伐林种植中药材传统模式，对实现减少林地开采防止水土流失保护生态环境起到重大作用，可产生巨大社会效益和生态效益，并能存进林下天麻产业规范化集约化发展。

实施方式根据长远规划全面发展综合治理资源持续利用原则，按照生态农业模式，保护和利用优良生态，改造低劣生态。

在利用以往取得研究成果基础上，进步扩大实验和推广面积。

发展天麻深加工，逐步建立起立体生态中药材产业，延长和加深产业链条，促进林下天麻产业良性循环和发展，