运输，因为沃尔玛的运输成本比供货商来进行运输要低。

如果他们用沃尔玛的卡车来运输货物的话，这些供货商也可以节省费用。

集中配送中心，把所有这些因素都集中在起，这些供货商就节省很多的费用，他们采用沃尔玛的物流配送系统可以对他们进行成本上的节省，而且从厂商到货架的过程，沃尔玛增加的部门并不会增加运作的成本，合理安排反而会降低运作的成本。

沃尔玛最终的目的就是将更加物美价廉的产品提供给消费者。

当然，如果有些供货商对这个过程不了解，沃尔玛还可以告诉他们怎么样进行日程上的安排。

如果他们遵守时间，提高效率的话，对双方都是个很大的帮助，而且最终让消费者来受益。

刚才我讲到整个供应链，讲到从工厂到商场直到货架。

我并不认为整个配送系统是种成本，它实际上是节省了成本，而沃尔玛把这些费用节省下来，又可以让利给消费者。

简而言之，个比较合理的物流安排可以使运作成本更低效率更高。

沃尔玛采用最现代化最先进的系统，进行合理的运输安排，通过使用电脑系统和配送中心，使得零售业更加成功。

沃尔玛正带领着丙工零售业物流运作的潮流，是物流方面的领跑者，这样的物流动作使供货商与商场和双方的顾客获得更大的收益，这是个团体协作的精神。

芮约翰希望沃尔玛已经让大家了解到沃尔玛采用物流配送中心是如何节省成本的。

把整个系统当中的各个链，从供货商到货架到顾客，有机地链接起来。

沃尔玛对供货商是这么讲沃尔玛并不是你们的顾客，那些最终在商场当中买商品的人才是顾客。

作为经营者必须要想想，应该采取些什么样的方式，能够在整个链接当中把成本降到最低，最后再把这部分节省下来。

参考文献我国中小物流企业实行共同配送面临的问题及建议商场现代化加紧创建现代物流配送中心促进我国物流业再上新台阶商场现代化我国电子商务中物流配送的发展现状问题与对策研究商场现代化物流配送中心仓储模式的比较分析研究物流技术与应用对我国配送系统的研究集团经济研究中国物流网，沃尔玛必须要把所有的物流过程集中到个伞形结构之下。

我刚才讲到，在供应链中，每个供应者都是这个链当中的个环节，沃尔玛必须要使整个供应链是个非常平稳光滑的过程，个顺畅的过程。

这样，沃尔玛的运输配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是个完整的网络当中的部分。

这样的优势就可以大大降低成本。

在沃尔玛的供应链当中，能够做到这点，就可以把所有环节上可以节省的钱都节省下来。

这样，整个链条整个环节就可以节省不少钱。

下面我再讲下沃尔玛的物流部门。

沃尔玛进行全天候的运作，而且是每天小时，每周天的运作。

沃尔玛的产品卖得非常多，物流的支持是非常必要的，必须要确保这些产品是在不断地流向沃尔玛的商店，而没有任何停止的过程。

沃尔玛必须采用些包括零售技术在内的最尖端的技术，采用更加先进的现代化的技术，可以提高效率节省成本。

目前在美国沃尔玛有家配送中心。

这些配送中心分别服务于个州家商店。

刚才讲到，美国的商店有各种不同的种类，有些超级市场，有些般的日常用品商场，还有些山姆会员店。

沃尔玛有些区域配送中心，是些比较大的配送中心，但同时沃尔玛也有些比较小的可用于进口产品和副食品等等的各类配送中心，所有这些不同种类的配送中心，都是沃尔玛整个网络当中的员。

沃尔玛物流配送体系三芮约翰沃尔玛之所以能够取得成功，是因为沃尔玛有个补货系统。

每个商店都有这样的系统，包括在中国的商店。

它使得沃尔玛在任何个时间点都可以知道，现在这个商店当中有多少货品，有多少货品正在运输过程当中，有多少是在配送中心等等。

同时它也使沃尔玛可以了解，沃尔玛种货品上周卖了多少，去年卖了多少，而且可以预测沃尔玛将来可以卖多少这种货品。

沃尔玛之所以能够了解这么细，就是因为沃尔玛有统的货品代码。

商场当中所有的产品都要有个统的产品代码叫代码。

沃尔玛所有的货品都有个统的产品代码，这是非常重要的，在中国叫数码。

沃尔玛之所以认为所有这种代码都是非常必要的，是因为可以对它进行扫描，可以对它进行阅读。

在沃尔玛的所有商场当中，都不需要用纸张来处理订单。

沃尔玛这个自动补货系统，可以自动向商场经理来订货，这样就可以非常及时地对商场进行帮助。

经理们在商场当中走走，然后看看这些商品，选到其中种商品，对它扫描下，就知道现在商场当中有多少这种货品，有多少订货，而且知道有多少这种产品正在运输到商店的过程当中，会在什么时间到，所有关于这种商品的信息都可以通过扫描这种产品代码得到，不需要其它的人再进行任何复杂的汇报。

在商场当中，商场的经理拥有这样的自由度他可以不听从这些物流系统对他的建议。

虽然系统的建议很多，但是经理还可以订更多的货或是系统建议的数额太大，经理有些自主权来减少些。

在美国，这个系统每天提供的这种信息，都下载到沃尔玛的世界各地的办公室当中，世界各地的这些信息又都可以传送到沃尔玛的总部当中。

只要有个人进行订单，沃尔玛就通过这种电子方式来和供货商进行联系。

沃尔玛还有个非常好的系统，可以使得供货商们直接进入到沃尔玛的系统，沃尔玛叫做零售链接。

任何个供货商可以进入这个系统当中来了解他们的产品卖得怎么样，昨天，今天，上周，上个月和去年卖得怎么样。

他们可以知道这种商品卖了多少，而且他们可以在小时之内就进行更新。

供货商们可以在沃尔玛公司每个店当中，及时了解到有关情况。

在中国，送，例如这个门进，这个门出，沃尔玛把这个过程叫转运，就是在天当中进出，在天当中完成。

另外对服装进行销售，需要加订标签，这是需要手工的过程，需要比较小心，因为不能损害产品，这是个单独的过程。

每个商品都会有定的库存，比如软饮料尿布等等，也就是在这些商场当中需要有个稳定的库存。

这些配送中心可以做到这点，它们根据这种稳定的库存量的增减而进行自动的补送，每天或者每周根据以前确定的些量来为商场提供。

这些配送中心可以保持这种八千种产品的转运配送，另外就是通过这种灯光来提取货物，大约可以处理六千个品种的商品。

另外，对于新商场开业的订单。

在这些新商场开业之前，沃尔玛要对这些产品进行最后次的检查，然后运输到这些新商场当中，沃尔玛把这种叫新商场开业的订单配货。

这是配送中心的最后项职能，运输到新商场以及山姆会员店。

下面讲下运输车队，这个车队是很重要的。

因为车队的燃料是相当昂贵的，此外还需要请司机。

在整个物流过程当中，最昂贵的就是沃尔玛运输这部分，车队省下的成本越多，那么整个供应链当中所节省的钱就越多，让利给消费者的部分也就越多。

沃尔玛用种尽可能大的卡车，大约可能有米加长的货柜，相当大，比集装箱运输卡车要更长或者更高。

如果你过到美国，在公路上可能就会看到有沃尔玛的车队，你会看到它有多大。

沃尔玛的车辆，都是自有的，而且这些司机也是沃尔玛的员工。

他们在美国各个州之间的高速公路上运行，而且车中的每立方米都填得满满的，这样非常有助于沃尔玛节省成本。

沃尔玛的车队大约有五千名非司机员工，还有多名司机。

车队每周每次运输可以达七千到八千公里，而且是三百万公里无事故的。

这些卡车也是沃尔玛整个供应链当中的部分。

沃尔玛采用全球定位系统，来对车辆进行定位。

因此，在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店还有多远，同时他们也可以了解到个产品运输到了什么地方了，还有多长时间才能运到商店，沃尔玛可以精确到小时。

沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里，就可以提高整个系统的效率。

沃尔玛的卡车不仅是比较昂贵的，而且卡车会比较危险，可能会出事故等等，因此，对于运输车队来说，要保证他们的安全，也要保证公路的安全，来减少出事故的危险，沃尔玛口号是安全第，礼貌第。

在运输过程当中，如果其他车的人需要帮助的话，这些卡车司机也经常帮助。

卡车司机们都非常遵守交通法规。

沃尔玛定期也对公路进行调查。

卡车上面都带有公司的号码，如果看到沃尔玛司机的违章，包括越红灯或者违章的驾驶，就可以根据车上的号码来进行报告。

而事实上，很多人打来的电话都是表扬沃尔玛的司机，说他们非常有礼貌，而且非常遵守交通规则，这样公众来信有很多，大都表扬这些司机对于其他开车人的帮助。

这些都证明，沃尔玛的司机做得非常好，实际上他们的行动并不是沃尔玛进行的种公关的活动，对于沃尔玛来说，卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是节省成本。

那么，沃尔玛在运输方面有些什么样的战略和策略呢沃尔玛都把卡车装得非常满，所有的产品从卡车的底部直装到最高填得满满的。

些商场，只在白天开门，但是物流部门却是小时地在进行工作。

如果，货物晚上送到商店当中，这些商店就可以把它整个卸下来，而不用打扰他们白天的运营。

在配送中心，沃尔玛也和这些供货商都定好时间，而且跟商店之间也是定好时间的，都按照运行的时间表来进行。

沃尔玛可以对时间进行很好的管理，就可以节省时间提高效率。

刚才沃尔玛有三百多家供货商，在深圳他们也可以进入沃尔玛的零售链接当中，可以了解他们的商品卖得如何。

在中国，沃尔玛没有数以千计的商店，而在美国沃尔玛则有数以千计的商店。

通过零售链接，供货商们就可以了解卖的情况，来决定生产的状况，根据沃尔玛每天卖的情况，他们可以对将来卖货进行预测，以决定他们的生产情况，这样他们产品的成本也可以降低，从而使整个过程是个无缝的过程。

沃尔玛物流配送体系四戴豪文由于在美国沃尔玛有数以千计的商场，因此产品的要求量是非常大的。

沃尔玛每个配送中心都是非常大的，平均面积约有万平方米。

在这些配送中心，每个月的产品价值超过两亿美元。

沃尔玛降低配送成本的个方法就是把这种配送成本和供应商伙伴们起来进行分担。

刚才讲到，这些供货商们可以送货到沃尔玛的配送中心，也可以送到百家商店当中。

这两者进行比较，如果供货商们采用这种集中式的配送方式，这样可以节省很多钱，而供货商就可以把他省下来的这部分利润，让利于消费者。

而且这样做，这些供货商们也可以为沃尔玛分担些建立配送中心的费用。

所有这些做法最终目的是为向消费者进行让利