doc (定稿)金银花规范种植基地项目投资可研商业计划书(最终定稿) ㊣ 精品文档 值得下载

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(定稿)金银花规范种植基地项目投资可研商业计划书(最终定稿)

整形修剪排灌水越冬管理。育苗选好育苗地,选择土质疏松肥沃排水良好沙质壤土和灌溉方便有水源地方。地选后深翻土壤厘米以上,打碎土块,整平耙细,施足基肥。然后作成宽米高畦播种育苗或扦插育苗。栽植地,可利用荒坡地边沟旁房前屋后零星地块种植。先深翻土地,施足基肥,整平耙细作高畦或高垄栽植。栽植方法于早春萌发前或秋冬季休眠期进行。栽培局长成员陆卫荣龙胜各族自治县农业局会计李俊杰龙胜各族自治县农业局出纳财务管理小组主要任务是对项目资金使用进行监督管理,确保项目专款严格按照有关要求合理使用。成立项目技术组组长刘时昌龙胜各族自治县农业局副局长农艺师副组长吴维璋龙胜各族自治县农业局技术干部高农艺师成员黄毅龙胜各族自治县植保站站长农艺师叶炳龙胜各族自治县植保站站长农艺师廖素清龙胜各族自治县农业科教站长农艺师唐友发龙胜各族自治县扶贫开发办工作员农艺师廖吉锋龙胜各族自治县土肥站站长农艺师技术组主要负责项目设计,技术培训。龙胜各族自治县经作站具体负责项目管理。并对项目领导小组负责。项目建设期间管理机制项目建设期间管理机制整个项目在龙胜各族自治县人民政府指导下开展建设工作,项目领导小组对项目建设全过程实施监督和管理,并对自治区市主管部门负责,龙胜各族自治县农业局承担项目全面实施建设,并对自治区市县主管部门和项目建设工作领导小组负责。财务管理项目资金实行专用帐户专人管理,严格按照上级主管部门批复方案进行开支,并建立健全财务审批使用和报帐制度,杜绝挤占挪用专项资金。要充分发挥审计监督及资金管理部门作用,加强对资金使用检查和监督。同时自觉接受上级有关检查监督。技术培训开展药材种植技术培训班,从自治区农科院和专业院校大型种基地请专家讲解金银花种植新技术,每年不少于次,培训人数每次不少于人。土建和设备安装工程管理工程开工前,项目实施建设单位选择技术力量强,有资质勘察设计单位进行设计施工,并采用招标方式选择确定施工单位。建设过程中选择有资质监理单位对整个工程建设进行监理。同参与本项目设计施工监理单位签订合同,违约追究经济责任。根据国务院有关工程建设质量管理通知精神,实行工程质量领导责任制项目法人责任制工程质量施工单位法人负责制等,确保工程质量。竣工验收项目建成后,从建设任务工程质量资金使用建设效果等方面进行自查自检,自验合格后申请上级有关部门正式验收。未验收和验收不合格工程不得交付使用。对项目从申报到竣工验收合格各环节资料,进行收集整理归档,做到档案资料详细完整。同时做好国有资产登记,列入国家固定资产管理范围。项目建成后运行管理项目建成后,项目管理领导小组技术处理协调加工台三加工场所和货仓砖混四工程建设其他费建设单位管理费招标费预备费二资金筹措中央或自治区投资二地方配套三企业融资第四章建设期限和实施进度安排项目建设期限项目建设期年。施工进度安排第年月月,项目前期准备工作,完成可行性论证项目建议书和项目审批。第年月月,完成项目工程有关设计工程招投标及相关制度制定工作,完成苗木仪器设备预定及关期投资计划。第年月第年月,完成金银花第期种植面积通过外出培训和考察,完成有关种植管理产品加工方法产品销售及项目管理初步应用知识。第年月第年月,完成第批烘干设备购进土建工程设备安装调试和试运行,完成第二期种植面积,并取得阶段性成果。第年月第年月,每年完成第三第四第五期种植面积烘干设备购进及安装土建工程。第年月,全部建设内容,开展工程验收,正式投入运行。详见表。表项目建设进度表时间项目第年第年第年第年第年项目论证项目设计种植期期期期期土建等部门工作及综合性会商等工作。领导小组下设办公室和技术组。办公室负责文印档案资料管理等综合性工作技术组继续负责技术培训病虫测报检验检测宣传媒体制作等。图组织机构与职能划分领导小组办公室人人基地人三门镇基地人平等乡基地人前期建设管理,临时用工安排前期建设管理,临时用工安排前期建设管理,临时用工安排前期工程建设及安装工程设备部人龙胜各族自治县十二五项目规划表项目名称建设性质主要建设内容及规模总投资万元计划开工时间建设起止年限计划投资万元建设地点前期工作年十二五期间龙胜各族自治县

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