标识装备 前期介入管理办法 视觉识别系统制作如需外包的，应在管理项目入住前三个月，由物业项 目部经理申报，经物业负责人及城市公司总经理审批后，由设计部在参 考路劲物业视觉识别系统手册及征求物业的意见后负责设计。

属物业日常运营及办公用的进入物业开办成本，其余进入开发成本。

由人力行政部按设计方案统制作，于入住前印制安装完成。

物业费测算 权责规定 项目销售许可证办理前，由城市公司总经理负责组织物业管理公司营 销部等部门编制项目物业管理费测算，由区域进行审批。

物业负责人召集项目前期介入人员及专业技术人员组成费用测算小组， 于销售许可证办理前日内确定物业管理费收费标准。

城市公司相关部门营销部等配合物业管理公司，提供必要的技术经 济指标建筑面积用途设备等技术参数。

物业管理费收费标准测算的相关规定 物业管理收费面积的确定 物业管理收费面积的依据是开发商提供的物业资料以提供给营销部的售楼 面积为准，如有当地政府土地资源规划管理部门所批复的竣工查丈报告则以 此报告为准。

人工费用的测算 根据确定的组织架构，遵循相关法规要求及公司薪金福利标准进行人工费用 的测算。

人工费用包括工资奖金及双薪工资附加费社会保险费补贴及 过节费其它。

财产费用的测算 折旧费用 项目正常管理服务需要所购臵的固定资产单价在元以上，使用年限 超过年，按使用年限进行折旧 资产的摊销 项目前期发生的物业管理开办费按物业委托管理合同的合同期限进行 分摊。

前期介入管理办法 固定资产的修理费 前期购臵的固定资产，按固定资产折旧的计提修理费。

员工宿舍租金 财产保险费公共设施设公桌椅电话等办公设备按年折旧 小计 八法定税金项之和 九利润项之和 十合计 前期介入管理办法 附表二小区大厦通用文档资料目录 序号具体内容 物业规划档案 用地批准文件小区规划图建设用地规划许可证 项目批准文件 建设工程规划许可证 施工许可证 建筑物命名更名审批资料 用水指标批文 用电指标批文 物业接管验收资料 移交证明资料 物业移交会议纪要或移交证明 工程设备交接资料 工程设备技术资料交接清单 房屋钥匙交接清单 验收证明资料 工程竣工验收证明 消防验收资料 环保达标噪声验收资料 计 参与项目立项讨论。

就规划设计提出建议，重点关注水电气供应容量设备房选址人 车交通系统安全保卫系统垃圾处理方式绿化布臵消防设施建筑材 料的选用等。

负责物业管理业务 进行可行性分析盈亏及可操作性等。

具体测算物管费，并草拟总体管理方案。

投标竞争洽谈签订前期物业管理合同并进行相关备案。

察看工程建设现场 审视工程土建构造管线走向出入线路保安系统内外装饰设 施建设设备安装的合理性。

对施工现场提出符合物业管理需要的建议方案，磋商解决办法。

并参 与工程施工例会提出合理化建议。

在施工现场做好日后维保的要点记录及图纸更改的要点记录。

参与隐蔽工程分项验收，进行器材检查外观检查性能检查功能 测试铭牌检查，并按整改计划督促整改。

设计管理模式，草拟及制定管理制度 与城市公司相关部门起草拟物业辖区的规章制度业主管理委员会 章程业主公约入住后的装修施工管理办法等。

设臵物业辖区的组织机构，规定各部门人员岗位责任制度，编制住户 手册物业辖区综合管理办法等。

制定并实施上岗人员的培训计划。

建立服务系统和服务网络 保安清洁养护维修绿化队伍的设立或选聘，洽谈并订立合同。

同街道公安交通环保卫生市政园林教育公共事业 商业及文化娱乐等部门进行联络沟通与协调。

前期介入管理办法 建立代办服务项目网络。

办理移交接管事宜 拟订移交接管计划。

协助和办理移交接管事宜。

建立与客户的联络关系 听取客户对物业管理的意见。

了解客户对物业的使用用途。

逐渐建立并完善业主客户档案。

物业项目部的筹建 物业负责人于项目入住前三个月组建物业项目部。

物业项目部人员定编应根据城市公司总经理确定后的项目物业管 理方案配臵。

职责类型，主要包括 人力行政负责人事行政后勤人员培训业务考核资料管理信 息管理公关协调等内部管理工作。