输送方式为人车方式以高频单箱拣选为主流动货架作业区，输送方式为传送带拣选过程结束后，形成指向门店货箱分流采用自动分拣设备。

条码和电子标签设备高频货物采用数字拣选系统，其余货架和货位，均以条码标识。

第三节物流中心经营及管理策略经营策略公司以冷藏中心为依托，建立批发展示中心配送中心和食品加工中心，通过对物流平台建设，整合第三方物流资源，建立第四方物流运营模式。

利用公司规模优势和资源整合能力，迅速取得行业领先地位。

二管理策略为了提高管理效率，降低运营成本，不但要建立完善服务体系，还必须采取以下措施坚持品牌经营，产品服务经营和资本经营第六章项目经营方案及设备系统相结合系统经营模式企业发展战略与员工供应商经营商目标充分结合，使双方共同发展，实现双赢建立和完善物流网络，对货物进行实施动流公司。

公司注册资本亿人民币。

由集团前总裁先生株式会社等实力股东共同出资组建，具有强大资金背景和技术优势。

公司宗旨及目标公司经营目标是建立现代化第三方物流体系，打造覆盖全国物流网络，并建立电子商务交易系统，构织连接食品物流上下游交易平台服务宗旨是开发具有创意性和获利性经营模式，在充分发挥公司专业技术优势和规模优势基础上，协同经营管理人才品牌信息等诸多因素，以快速周到价格合理服务来满足客户需求。

经营原则及范围公司将实行标准化经营，通过贮备外部物流资源，构建覆盖全国物流网络，提供跨地区综合物流服务。

服务经营范围提供货物搬运仓储服务提供第三方物流服务提供物流电子商务平台提供物流系统及物流方案设计公司发展规划发展战略公司首要目标是满足城市功能服务配套，建立城际销售网络和交易平台通过建立全国物流体系形成集聚效应和规模优势，提高企业竞争力最后通过建立电子商务平台，提供网上订单服务，利用信息化手段有效整合内外物流资源。

公司将采取标准化管理，利用系统对发货运输计划和仓储计划进行集成管理，支持库存补货计划自动化，同时可根据不同发货计划制定运输计划，实现系统接口有效连接。

由于在物流业务中，零担占很大部分，属小批量，配货工作量大并对配送要求很高，公司将通过网上订单，利用快速高效反应来吸引客户，为其提供订货和配送服务，快速渗透高端物流销售市场。

公司未来发展目标是成为集第三方物流和第四方物流为体该冷链物流行业标准制定企业。

利用公司自身技术优势管理优势资金优势和规模优势，建立体化食品供应链来满足市场需要并提供所需服务，同时保持效益持续增长，使公司最终发展成为辐射全国农副产品冷链物流骨干企业。

经营目标拟建设现代农副产品物流产业园项目规划为到年，成为华北地区农副产品物流企业领先者成为具有全国影响力农副产品交易平台在华北地区初步建成农副产品物流配送网络，并形成现代化科学化物流企业形态。

二项目背景公司通过产权多元化运作规范化功能完善化规模最大化战略目标为先导，并在公司管理市场占有管理流程员工业务水平治区基本符合国家物流企业分类评估标准级及以上物流企业发展到多家，其中运输型物流企业占，仓储型物流企业占，综合型物流企业占国有物流企业占，非国有物流企业占。

但从总体上看，内蒙古自治区现代物流业发展尚处在起步阶段，在发展进程中还存在着许多问题和制约因素。

主要表现在全自治区物流业缺乏统规划和规范管理，条块分割严重，政策法规体系和行业诚信体系不健全，市场秩序比较混乱物流基础设施和网络体系不完善，物流资源缺乏整合，运输和仓储设施得不到充分利用，物流方式落后，流转速度慢成本高效率低损耗大传统物流比重大，物流企业规模小实力弱布局分散功能单，高素质专业人才缺乏物流产业集中度不高，社会化专业化和信息化程度低。

第二节研究结论物流中心是现代商品流通领域发展必然结果，是提高经济效益新型业态和第三利润源，符合当前我国重点鼓励发展产业政策，因此本项目投资方向是正确。

是华北地区重要政治文化经济中心，也是重要交通枢纽城市和商品流通重要集散地，具有发展商品市场经济区域优势。

建设物流中心，将为推动华北体化建设及周边地区发展起到重要作用。

工程建设内容现代化物流配送中心，占地面积亩预留地亩，总投资亿元人民币，其中固定资产投资现代食品物流平台全面提升食品企业竞争力致力成为中国食品物流第品牌企业理念诚信创新，高效回报企业目标打造全国物流网络，创建国内冷链物流行业龙头企业，积极开发应用冷链物流信息技术，建立物流交易