心企业快速进入新兴市场而且，在未来的发展中，第三方物流企业在供应链管理中的作用和贡献必将越来越大。在以后也会推动在出现和发展。总之，第三方物流企业的作用是非常大的，以后的工作中我更看好第三方物流企业，并希望在此企业中生存和发展。参考文献士华，林勇供应链管理第版机械工业出版社，朱意秋物流管理学元活动及其集成山东人民出版社，曾剑王景锋邵敏物流管理基础机械工业出版社平物流与供应链管理电子工业出版社，宜红现代物流管理国防工业出版社，聚民第三方物流成都四川人民出版社，流与供应链管理武汉大学出版社，建第三方物流企业营销化学工业出版社，链中不必像在企业内部那样设立复杂的组织机构，因此也避免了像维系企业内部那样严格的等级制度所需的高额管理费用和日常费用的开支，但是它也存在着弊病个人的有限理性，外在环境的复杂性不确定性，信息的不对称性和不完全性。契约当事人或契约的仲裁者无法证实或改变切，造成了契约条款是不完全的，签订完美的契约或者是不可能的，或者代价太高。资源基础理论资源基础理论的很多思想可以在马歇尔的著作中找到，学术界还是把潘罗斯年出版的企业成长论看作资源基础理论的源头。年，发表了企业资源基础论文，标志看资源基础理论的正式诞生。资源基础理论认为，企业只有发展那些有价值的稀缺的不易被模仿和不可替代的异质性资源和能力，不断开发和利用外部的互补性资源，才有可能持续地保持竞争优势。这样企业要想获得产品或服务的差异性或以低成本提供致的产品服务或强化企业价值，在自身不具备相应资源或不想在所需资源付出更多投资的情况下，充分利用外部资源和能力，实施外包或与外部企业缔结战略联盟就成了企业的战略选择之。实施业务外包不仅可以维持企业的现有资源和能力，尤其可以专注于改善这些资源和能力，同时又可以强化自己所不足的或不具备的资源和能力并降低投资风险和成本这样，企业就可以以供应链的集成资源与能力巩固和增强企业的竞争优势。根据资源基础理论，物流外包是种战略选择，可以弥补企业在物流资源和能力上的缺陷。般说来，作为生产企业，物流能力不是企业的核心能力，物流资源也不是企业的有价值的资源。但物流运作水平如何却会大大地影响到企业的竞争力。企业实施物流外包，可以减少在物流设备物流管理和物流运作上的资本投入，从而把有限的资源投在核心能力和核心业务上，在降低机会成本和投资风险的同时，强化企业的核心能力和核心业务企业可以充分利用第三方物流企业的经营网络信息技术以及专门知识和经验等资源大大降低物流成本并提高物流运作效率和顾客服务水平，进而增强企业的获利能力及竞争优势。三第三方物流在供应链中应用的利益分析科技的进步和经济的发展使得人们的消费方式和消费观念发生了但是这不仅需要花费大量的投资和人力去建立网络，同时还需要大量的时间。这往往与快速进入新兴市场的原则相悖。相反地，如果供应链核心企业借助第三方物流企业已经在当地建立拥有硬件和软件的物流网络和相关网络，核心企业就可以迅速地进入新兴的当地市场，从而把握发展的市场机遇。四供应链中的发展前景在国外，得到了很大的发展，有些国家已经形成了个完整的产业。在中国，也得到了定的发展，但仍然没有像国外那样形成完整的产业。在做的好的，例如宝供物流企业中海集团物流有限企业华誉物流等等。在未来的发展空间仍极其广阔，其业务扩张主要来自下几个方面的需求老主顾外包其他业务当承担的运输和仓储业务取得成功，为供应链中的核心企业带来利益后，客户往往会根据长期的合作交流，考虑进步扩大合作范围，如产品的包装，流通过程中的粗浅加工以及产品的组装和分拣等等。整合供应链作业体化供应链管理要求企业对整个供应链流程进行整合，而是该领域的专家，相对于供应链上的其他节点企业，他们可以做得更好。因而越来越多的企业考虑与合作进行供应链整合。另外，在整合供应链作业的过程中，第三方物流企业参与供应链设计，对供应链物流过程的组织协调和管理，以及针对供应链物流绩效的评价等业务也将会纳入未来业务的拓展范围开发物流信息管理系统在供应链体化后，节点企业需要支持物流作业的信息技术，而企业信息部门忙于内部信息系统，这就为提供了拓展业务的机会。在物流优化方面优势明显，可帮助其顾客采用供应链策略管理物流。处理供应链末端任务例如退货和产品包装，逆向物流中的些环节。尽可能在靠近消费者或者买主的地方完成产品，已成为供应链管理体制中的基本原则。已成为供应链创新的种重要途径。它不仅可以为企业缩减资产和节省物流费用，更为重要的是，它能带给企业的关键增值收益在于供应链创新，在于由供应链创新而增加竞争力和盈利能力。毫无疑问，随着业务范围的不断扩展，越来越多的企业将选择作为整合供应链的关键环。五结束语我认为作为供应链中刻的变化，企业竞争日趋激烈，竞争内容呈现出动态化的特点竞争优势己经从价格质量服务转移到了时间和品种上。谁能迅速响应市场变化，推出用户所需要的产品和服务，谁就能占领市场，赢得竞争。在这种大背景下，企业与企业之问的竞争也逐渐演变为供应链与供应链之间的竞争。现在许多供应链核心企业愿意将其供应链管理的全部或部分物流业务外包给第三方物流企业。增强供应链核心企业对核心业务的管理从核心能力理论可知，企业能力包括核心能力和辅助能力，对于非物流企业来说，物流服务是非核心业务，对于物流企业而言，其核心能力是物流服务。外包物流可以使非物流企业集中于核心业务，将有限的资源用于核心业务上，企业资源得到了更有效的利用，同时也可以获益于第三方物流提供者的核心经营能力，使企业拥有了更强的竞争优势。第三方物流可以降低核心企业成本由于第三方物流企业提供的是专业化的物流服务，物流的运作效率将会相对较高。并且它集成了大量的物流资源和物流需求。从规模化的角度看，第三方物流企业提供的是低成本的物流服务。所以核心企业在向第三方物流购买物流服务时也相对比较便宜，这样，第三方物流企业也替核心企业降低了物流运作成本。第三方物流企业可以提高核心企业的客户服务水平第三方物流企业能够根据用户的特别要求进行顾客化定制，提供个性化的解决方案，利用现代物流技术如等以及现代物流设施如立体仓库等，并采用先进的物流管理经验来帮助用户增强顾客服务。第三方物流企业使核心企业增强灵活性如果核心企业使用自营的方式提供物流服务，核心企业势必需要具有专业的物流队伍和投资专门的物流设施。这些专业的人力和专门的设施不管业务量大小，其成本都必须开支。但如果将供应链管理外包给第三方物流，核心企业就没有必要拥有所有的物流设施和物流从业人员。核心企业的物流开支完全与它的物流业务量大小成正比。这样，是否拥有物流设施和人员，或在什么地方使用怎样的第三方物流，核心企业具有充分的弹性。使核心企业快速进入新兴市场核心企业进入新的市场包括地域上的需要具有物流网络。核心企业可以建立和使用自己的物流网络动都可以包含在第三方物流的范畴中。这里面包含了不同阶段不同范围不同深度不同服务水平的各种物流服务。狭义的第三方物流主要是指能够提供现代化系统化物流服务的第三方物流活动。本文认为，第三方物流是物流服务提供方在特定的时间段内按照合同的要求向需求方提供的个性化系列物流服务。第三方物流提供者即物流企业是个为外部客户管理控制和提供物流服务作业的公司，他们既非生产方，又非销售方，而是从生产到销售的整个流通过程中进行服务的第三方，不参与商品的买卖，不拥有商品，但通过提供整套物流活动为客户提供专门的物流服务或代理服务。其服务内容不仅仅包括仓储运输和信息交换，也包括物流策略系统开发信息管理咨询订货履行自动补货选择运输工具运费谈判包装重新包装粘贴标签产品组配进出口代理和支付分装集运定单分拣存货控制分拣包装货物跟踪车辆维护集装化质量控制产品试验售后服务咨询服务等。他们和外部客户的关系是种打破传统业务关系束缚的体的长期的伙伴型的战略联盟。供应链管理供应链是围绕核心企业，通过对信息流物流资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商制造商分销商直到最终用户连成个整体的功能网链结构。从结构上讲，供应链般由围绕核心企业的供应商供应商的供应商和用户用户的用户组成。个企业是个节点，节点企业和节点企业之间是种需求与供应关系。在此基础上的供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。根据大多数人的结果，认为供应链管理主要涉及个主要领域需求管理计划物流管理供应买物流服务带来的过多的选择谈判和签约的费用，减少由于价格竞争带来的市场混乱以及单项物流提供商的低质量服务，还能很好地满足用户个性化灵活性高质量的服务要求。此外使市场交易中介大大减少，削减了信息不对称的影响，能较好地平衡各方利益关系，节省交易成本，减少市场失灵的不良影响。第三方物流减少了以上所述的种种交易费用，克服了自营物流和传统物流的许多不足。核心竞争力理论年和发表公司核心竞争力文，奠定了企业竞争战略的理论思想。核心竞争力指的是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力，即核心竞争力是建立在企业核心资源基础上，企业的技术智力产品管理文化等的综合优势在市场上的反应。般制造企业和商业企业的核心竞争力并不存在于物流方面，它们为了发挥自己在主营业务上的特长，提高效率，降低在不擅长的物流运作方面的成本，必然要把自己所在供应链上的物流业务外包给适合的能胜任的第三方物流企业去完成，以集中精力于自己的核心业务