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初入中国，肯德基靠着原味鸡土豆泥等八种产品打天下，且对比较传统观念中国来讲，肯德基作为种新型餐饮业，人们是持种保守看法。

但是肯德基针对中国人口味不断推陈出新，出新品种来吸引顾客眼球，像油条豆浆烧饼早餐系列套餐，各种甜点越来越多顾客喜爱上了肯德基。

核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，肯德基在中国发展也不是帆风顺。

中国本土餐饮业就是个很大威胁，期间还爆出些负面新闻，如苏丹红事件，假豆浆等。

但是肯德基还是在中国取得了很大成绩，这跟他选址很重要，几乎每个大型超市下面都有家肯德基。

超市给肯德基带来了无限商机。

肯德基公司简介二在中国发展史三宏观环境分析政策环境分析经济环境分析社会环境分析技术环境分析四内部资源能力分析肯德基进入中国市场背景及现状肯德基经营理念肯德基在中国远景目标五分析法优势品种多样，坚持本土化产品更新，勇于创新。

使用跟进选址策略劣势油炸食品。

苏丹红影响员工流动率大机会与中国经济同发展威胁餐饮霸主麦当劳中国本土快餐连锁店。

肯德基公司简介肯德基肯塔基州炸鸡，通常简称为。

是来自美国著名连锁快餐厅，由哈兰山德士上校于年创建。

主要出售炸鸡汉堡薯条汽水等西式快餐食品。

肯德基属于百胜餐饮集团。

肯德基总部位于肯德基州路易斯维尔市，是全球最受欢迎炸鸡连锁餐厅，在世界上多个国家开设定性肯德基通过把降低风险可能性与通过投资可能得到潜在收益加以比较，且考虑到当时在中国没有其他竞争是进入最佳时机，决定暂时把北京作为肯德基进入中国首选城市。

肯德基经营理念肯德基采用是精品化标准化人性化经营策略，店面规模不大但很紧凑，每细节都精雕细刻，每流程都已标准化。

整洁餐厅真诚友善接待准确无误供应优良设备高质稳定产品快速迅捷服务。

肯德基在中国远景目标要将中国百胜餐饮建设成为全中国乃至全世界最成功餐饮企业。

肯德基有实力做这样远景目标。

虽然肯德基是第次来到中国，但以其多年全球数千家分店拓展和跨国际管理经验，有足够实力全面开发中国市场，达成远景目标。

肯德基远景目标是可行。

这是建立在对中国社会及其结构市场客户严密分析基础上。

作为中档快餐，没有个成熟商圈将无法支持其日常运转所需客流量。

因而中国各大城市未来几十年内逐渐成熟商圈数量将决定肯德基市场发展潜量。

基于对中国经济前景和发展势头乐观估算，肯德基预测它在中国会有个广阔发展空间。

另外，肯德基进入中国市场时机非常好。

当时中国餐饮业，特别是特许经营餐饮业还远未成熟，作为第家进入中国国际特许经营餐饮业巨头，只要抓住时机努力发展，完全能做到中国快餐业第品牌。

肯德基远景目标是与其特许经营特点相吻合。

作为特许经营业肯德基与许多其他行业不同，其特点是高度规避风险。

因为餐饮连锁业旦创立了良好企业形象，便能使所有连锁店共享由此带来效益。

但相应，旦任何家店出现问题，就会使整个品牌受到影响。

所以其抗风险能力是很脆弱。

肯德基是要在中国不断开拓新市场，但既然是特许经营，就必须尽量规避风险，保证品牌不因扩张而贬值，始终是品牌增值过程。

即无论怎样扩张，都需要稳健经营。

两者结合，都包含在肯德基要做中国餐饮业第品牌远景目标里了。

既定远景目标，会直接影响企业业务规划人才管理业绩管理等各方面。

很明显，肯德基远景目标也预示着其本土化策略势在必行，否则将无法满足肯德基在中国快速成长中人力资源短缺和原材料来源问题。

五分析法优势品种多样，坚持本土化产品更新，勇于创新。

进军中国市场多年，其精心烹制美食由原来炸鸡汉堡蛋挞发展到后来豆浆油条。

如今，句广告语肯德基出饭啦让越来越多中国人走进了大门。

面对同行业竞争，早已意识到，只有迎合中国人味口，才能在中国得以持久发展。

不断创新勇争第直是追求目标。

经常参加中国肯德基店食品开发专家们对记者说肯德基是把中国健康食品本土化开发问题当做了首要问题来对待。

因为市场是动态，人们对饮食健康观念也在变化。

苏敬轼常说。

确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪早已意识到，只有迎合中国人味口，才能在中国得以持久发展。

不断创新勇争第直是追求目标。

经常参加中国肯德基店食品开发专家们对记者说肯德基是把中国健康食品本土化开发问题当做了首要问