策略管理体系实行董事会领导下总经理负责制和逐级管理逐级考核直线分层次管理体系。

依靠有效激励机制和制约机制，坚持自主管理，以人为本以质量为中心以责任为纽带，鼓励不断创新，走中外结合传统与现代相结合管理之路。

组织机构企业内部设立董事会总经理财务部人力资源部促销与公关部前厅部客房部餐饮部娱乐部后勤服务部工程部采购部保安部。

管理整个酒店正常经营运转。

人员培训员工管理水平和业务素质是项目有无效益经营成效关键。

因此，从项目建设筹备及建成后长期经营，智力投资都是个战略性重要问题。

员工培训是公司应长抓不懈工作，通过培训，可使员工具备良好业务素质和熟练业务技巧，确保公司管理水平和业务素质提高。

同时，开展培训工作也是开发公司人力资源，提高员工素质和劳动生产率手段。

经营策略产品策略在保障经营主业客房餐饮会议体化前提下根据市场需求变化，适时推出时尚型项目。

价格策略该项目市场定位为高档位，在主业之外适当设定中档位消费项目，等数据设备广泛地分布于境内。

区域内地势起伏不大，地面未见变形迹象，未见滑坡崩塌泥石流等不良地质现象。

适宜工程建设。

建设内容及规模本项目建设内容为五星级酒店，规划用地面积平方米，总建筑面积平方米。

宾馆建设规模整体规划为间客房，住客总容量不低于人，宾馆配套功能包括餐饮会议娱乐商务等内容。

建设方案酒店总体布局拟呈园林式布置，与整体环境相协调。

项目区域地势平坦，酒店区域内要求交通流线顺畅，客货员工互不干扰。

同时，为满足日益增多车流量，要求建有足够停车泊位，初步建议停车位没见客房不少于个，并能有部分室内停车位。

依托于酒店品牌，延伸酒店服务理念，集居住办公私人会所多功能于体，配套设施齐全，为居留风景区商务客人及游客提供高档宜居环境和五星级酒店服务标准。

建设设计与功能综合性住宿接待功能。

为能适应市场需要，客房区总计设间，可接待般会议和旅游团队之用，并专设有残疾人客房，拥有独立接待商务会议休息健身阅览及酒吧餐饮功能，房型以双套房为主。

客房服务标准客房为短期国际国内游客商务客人政务事务人员服务高级套房为短期国际国内政要服务总统套房为政要服务综合性会议等公共活动功能。

设置专用大型会议厅间，面积平方米，中型会议室间，面积平方米，小型会议室间，面积平方米。

须交通集散方便，有空间宽敞前厅服务走廊和配套服务贮藏用房卫生间及同声传译设施。

全方位餐饮经营功能。

为适应会议政府接待地方厂商经济活动及当地婚庆活动和其他各种高中档散客宴请及过往商务客人游客等需要。

可设大中小型中餐厅风味餐厅特色餐厅咖啡厅西餐厅大堂吧等。

餐饮服务为住店客户提供体化餐饮服务为过往客户提供特色性餐饮服务经营主业中餐西餐自助餐咖啡厅大堂吧特殊经营风味厅食街等舒适先进健康娱乐功能。

可设置网球场游泳池庭院散步休闲设施会所健身中心乒乓中小会议中心。

会议类型具体包括商务会议技术交流与推广会议学术会议政务会议其他服务商务中心金融服务交通服务票务旅游代理邮政服务停车服务设计要求前厅是酒店门面，空间要有迎宾氛围和效果，体现高星级酒店气势，服务功能要全，布局要合理，流线要通畅。

工程设备区尽可能集中设置，要注意环保与节能，防止噪音与振动对宾客产生不良影响。

设置适量维修洗衣监控仓库等用房，并附设员工服装间。

办公用房采用集中于分散相结合布置方法前后各部门可考虑分设在各经营区域，行政办公可按对宾客服务和对内及其他业务往来为主二类，前者宜设在前厅附近，后者可设在临近后勤区或者独立设置通道。

员工后勤区。

酒店初步考虑总员工人数为人，男女比例约各占。

应设有员工食堂独立更衣室淋浴室员工活动室及卫生间。

组织机构与经营策略管理体系实行董事会领导下总经理负责制和逐级管理逐级考核直线分层次管理体系。

依靠有效激励机制和制约机制，坚持自主管理，以人为本以质量为中心以责任为纽带，鼓励不断创新，走中外结合传统与现代相结合管理之路。

组织机构企业内部设立董事会总经理财务部人力资源部促销与公关部前厅部客房部餐饮部娱乐部后勤服务部工程部采购部保安部。

管理整个酒店正常经营运转。

人员培训员工管导下总经理负责制和逐级管理逐级考核直线分层次管理体系。

依靠有效激励机制和制约机制，坚持自主管理，以人为本以质量为中心以责任为纽带，鼓励不断创新，走中外结合传统与现代相结合管理之路。

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