高，营销战略实施，将会有更多新客户接受服务。竞争分析行业结构分析原理行业结构也可以叫行业竞争模式，根据迈克尔波特理论，个行业有种力量决定了市场或细分市场长期内在吸引力。这种力量是同行业竞争者潜在新参加竞争者替代产品购买者和供应商。如下图所示，这种力量具有种威胁。行业竞争激烈程度是由这种力量善和综合强度决定，因此，它们也就决定了行业中获得利润最终潜力。在竞争激烈行业中，般不会出现有很大收益，而只有在竞争相对缓和行业中，各企业才能普遍获得较高收益。不论何种行业，其竞争结果必然是导致投资收益率下降，直至接近于竞争最低收益率。这种竞争力量，对企业是不同，往往有种力量处于支配地位，起决定作用。因此，应把反应竞争力量强度行业结构与那些以临时方法影响行业竞争状况和获得能力许多短期因素区别开来，也就是说，个行业经营单位，其竞争战略目标应是在此行业中找到个位臵，在这个位臵上，该经营单位能有力影响这种竞争力量，使其有利于本经营单位。同行业竞争者现阶段国内并无专门从事鞋清洗保养等服务公司，仅存在些个体经营洗鞋店，其为客户提供服务环境服务质量普遍不高，且服务对象也不是学生，不能形成有效竞争能力。而本公司着力为客户提供优美服务环境，高质量护鞋服务。而不断创新意识让客户在洗鞋过程中不断体会惊喜，有着强竞争优势。替代服务目前鞋护理行业并未有效发展，短期内出现替代服务可能性不大。而各程序替代也仅是设备工具及原材料方面替代。供应商供应能力经初步调查，无论是对鞋清洗全套服务所需设备，还是对鞋保养所需工具及原材料，都有着技术过硬发展稳定供应商，其提供质量保障设备维护等方面也令人放心。顾客购买能力据二手资料显示，在校学生购物场所越来越倾向大型商场和专卖店，在价格合适情况下，更注重商品或服务质量。而随着国家经济发展，居民人均收入上升，农村人口收入增加，在校学生已具有较强购买能力。根据市场调查，调查对象对价格需求如下表潜在进入者由于该行业属第三产业，没有技术硬性要求，行业进入壁垒低，潜在进入可能性较大。因此与必须保证良好服务质量和创新服务意识，并以快速扩展打造学生中品牌，赢得品牌忠诚度。分析机会分析国家经济发展迅速，居民收入增加，目标客户购买力强行业发展处于初级阶段，竞争较少，易短期内占据市场并实现盈利。威胁分析行业无技术垄断等硬性要求，进入壁垒低，潜在进入容易，形成较大竞争。优势分析对目标客户购买习惯等能及时详细掌握，调整经营策略对高校内商业环境更了解，经营过程更容易在学校鼓励学生创业背景下，易得到学校帮助，使经营初期困难降低。劣势分析创业团队经验不足，管理无太多实战经历与供应商谈判能力较弱。六营销计划总体营销战略根据前述市场分析，洗鞋行业发展刚刚起步，还未形成完善规模化产业，尚处于市场导入期公司位于人流量密集大学校园内，区位因素良好管理团队基本为在校学生，了解高校商业环境，占据天时地利人和。根据上述情况，我公司总体营销战略为以优质高效服务口碑，便捷地理环境优势，打造独无二公司品牌，率先占领市场份额，赚取利润。以下是运用理论，分析产品定价渠道促销因素。确立以顾客为导向营销策略。洗鞋行业属于服务业，将产品替换为服务，产生新理论。营销策略图服务战略服务理念我们不只是单纯地提供服务，而是以服务为媒介提供优质顾客体验，体现健康便捷环保生活品质追求，提倡以人为本可持续科学服务观，为和谐社会增绘和谐风景。服务定位根据前述市场分析，通过市场调研，只有少量受调查人群体验过洗鞋这项服务，约半人对其有所了解，另有部分人表示愿意体验，但人们普遍不了解专业化洗鞋科学内涵，因而有必要让顾客从概念上理解专业洗鞋，认识其必要性。专业服务内涵洗鞋修鞋保养与美容体化，使用专门机器和药水清洗各类鞋子，保养和翻新鞋子，延长鞋子寿命。核心业务洗鞋修鞋保养和皮鞋美容附加业务出售拖鞋鞋油和各种保健按摩除臭鞋垫延伸业务联合周边鞋店，以购鞋附送洗鞋卡日子就很难过何最好控制成本和现金流周转，资金后备不足也必须考虑。措施在财务管理上，应该请专门财会人员。在融资方案上，也要多渠道化，分散风险。行业风险虽然洗鞋这行业现在几乎是片空白，但也有先行者，如香港鞋博士擦鞋吧就已经做得比较好了，它缔造了个以休闲文化为主题体验式服务新行业，并已成为国内擦鞋洗鞋