铁路太平寺三塘铺车站各公里，县内村村通公路，原料及成品运输十分方便。

正在进行改制。

县粮食系统企业改革即将全面启动并于年内基本完成，企业改革后，将彻底剥离计划经济时形成不良资产，为企业合资合作提供良好经济基础，更为项目建成后选聘优秀管理人员与技术工人提供了保证。

项目制约因素和解决方案制约因素是资金不足，目前项目承建单位自有资金只能满足已有生产线正常运转，扩建所需资金大部分有赖多方筹措和请求上级财政支持二是技术力量还比较薄弱，工人素质较低，不能适应现代化大生产需要三是受传统经营机制与观念束缚，致使企业管理水平不高。

解决方案是引进现代先进企业管理机制二是进步优化人才结构，建立和健全适应市场经济既规范有序，又灵活有效用人机制三是加强职工岗位培训。

市场预测和现有生产能力供求关系分析市场预测粮食作为关系到国计民生社会稳定重要战略物资，自古就有兵马未动，粮草先行民以食为天等哲言。

建国以来，直得到党中央国务院高度重视。

我国以大米为主食人数占总人数半以上，随着城镇化建设步伐加快，非农业人口也在不断增加，商品粮需求量也将随之增加，本项目投产以后，产品销售前景是可观。

现有生产能力与供求关系分析。

米业有限公司生产能力为年产大米万吨。

近几年，该公司与广东南海市盐步金桥米行建立了长期业务关系，每年需大米几万吨，但该厂生产能力有限，根本满足不了客户需要，因此，扩大生产能力是势在必行。

产品先进性适应性竞争能力和进入国内外市场前景本项目立项背景是全县正在成规模有步骤地进行粮食产业结构调整，到年全县全部实现优质稻种植，同时逐步实现无公害粮食生产县因此，它所加工出来产品将是种市场畅销人们喜爱优质无公害绿色食品，市场竞争能力强，销售前景广阔。

产品销售方案和营销策略产品销售方案市场渗透对本区及广州等现有销售市场进行密度发展，销售数量可达万吨。

市场发展拟向上海浦东西部重庆昆明等大城市拓展新市场，并逐步打入国外市场，力争销售万吨。

多渠道少环节销售。

变传统坐店经营为上门服务，走出店门广交朋友，重点与有实力重信誉销售大户建立业务关系。

在县内要使大米销售网点遍布各乡镇街道，同时尽量减少销售环节，实行产销直接见面。

营销策略商品优化策略。

在人们生活由温饱进入小康阶段，人们不再满足于吃饱，更重视吃好，对农产品品质要求越来越高，优质农产品市场前景十分广阔，优质优价成为新消费动向。

要实现农业高效，必须实现农产品优质，把优质农产品作为抢占市场项重要策略。

低成本化策略。

价格竞争始终是市场竞争个重要法宝，同品质农产品价格低，竞争力自然就强。

而价格基础是成本，只有降低成本，才能使价格竞争策略得以宽松实施。

大市场化策略。

农产品销售要立足于本地，面向全国，着眼国外大市场，寻求销售空间。

要开辟空白市场，抢占大额市场，关注身边市场。

多品种化策略。

农产品需求多样化决定了生产品种多样化，且要满足有多种规格多层次消费需求，开发全方位市场，化解市场风险，提高综合效益。

标准化策略。

随着农业对外开放和我国加入进程加快，农产品不仅在国内市场面临国外农产品强大竞争，而且要走出国门参与国际市场竞争。

为了提高农产品在国外市场竞争力，必须加快建立农业标准化体系，实现农产品标准化经营。

要紧紧围绕农业结构调整，重点制定完善批适应市场需求农产品产前产中产后标准，形成农产品标准化体系，以标准化农产品，争创名牌，抢占市场制高点。

名牌化策略是要提高农产品质量，提升农产品地位，以质创牌二是要搞好农产品包装，美化农产品外表，以面树牌三是要开展农产品商标注册，叫响农产品名字，以名创牌四是加大农产品宣传，树立农产品公众形象，以优创牌，要以名牌产品开拓市场，扩大市场占有率。

销售队伍和网络进行联网销售。

巩固和发展现有销售网点，并逐步向外围拓展。

建立流动销售队伍。

是聘请有经销能力人作为经纪人，二是本企业固定推销员。

通过上述工作，使企业将拥有支人销售队伍，进行信息沟通，产品推销，从而形成个系统销售网络。

第三章项目建设规模与技术标准项目建设规模及主要工程量具体建设项目简述项目建设利用原有土地仓库及办公生活供电供水等设施，可在现有场地内改建，关规定免征项目所需配套设备，按生产厂家报价资料逐台进行计算项目建设工程费按娄底市现行建筑造价扩大指标进行估算项目安装工程费按各单项工程安装工程费率进行计算。

投资估算固定资产投资估算建设项目固定资产投资额万元详见附表，其中建筑工程费万元设备购置费万元安装工