，著作序号作者译者书名版本出版地出版时间期刊序号作者译者文章题目期刊名年份卷号期数页会议论文集序号作者译者文章名文集名会址开会年出版地出版者出版时间致谢三年的大学生涯，在紧张充实而又绚丽多彩中度过。

首先要感谢南洋学院给了我展现人生的大舞台，饮水思源，爱国荣校铸就了南洋人特殊的品格，对于即将迈出学校大门的我，这将是我奋斗过程中的座右铭。

其次要感谢大学三年期间所有教过我的老师们，是他们引导着我步步走进知识的殿堂。

同时要感谢我的班主任和同学们，在平时的交流中给予我很大的帮助。

最后，尤其要感谢我的论文指导老师，她在我论文的开题写作直到最后成文做了认真指导，在这过程中，指导老师不仅仅为我提供许多参考意见，并不厌其烦地对文章进行多次的修改审核，倾注了许多时间及心血，特此对指导老师表示深刻且诚挚的感谢，眼于驰田公司内部核心竞争力的提升，而置第三方物流公司的利益于不顾，通过外包既实现驰田公司利益最大化，又有利于第三方物流公司持续稳定的发展，达到供需双方双赢的局面。

驰田公司与第三方物流公司的成功合作是建立在双方深入调查相互了解相互匹配的基础上。

在深入分析驰田公司内部物流状况的基础上，调查第三方物流公司的管理水平业务网络状况服务水平战略导向品牌意识信息技术支持能力行业运营经验等，选择品牌意识强发展战略相近的供应商为合作伙伴。

第三方物流公司对驰田公司的内部物流管理现状物流战略要进行全面的了解和分析，对汽车物流特点也要进行深刻理解和分析。

二优化驰田公司的物流供应链驰田公司现有的物流业务流程已不能满足汽车生产和市场竞争的需要，通过驰田公司和第三方物流公司的共同分析和设计，对现有的物流业务流程进行再造，优化物流供应链，才能提高物流运作效率。

汽车零部件供应物流是驰田公司供应链物流业务流程再造的最关键部分，对于零部件的供货，可同时使用三种看板第种是供应商到驰田公司生产线边的看板循环，即直送看板供货第二种是供应商到第三方物流公司仓库的看板循环第三种是第三方物流公司仓库到驰田公司线边的看板循环。

第种循环，直送看板供货是看板供货中效益最显著的供货方式，应优先选择类物资，其单件零件占用的资金面积容器等制造资源较多，由于每次运输批量较小，日运输频次大于次这种供货方式要求供应商供应点在五十公里范围内。

驰田公司的直送看板指令可同时发送给供应商和第三方物流公司，供应商按照看板指令实施进行备货，所供应的零部件不进入第三方物流公司仓库存储，由第三方物流公司集中运输至直送看板卸货平台，然后转运至驰田公司生产线消耗点。

直送看板供货发生数量质量异常或紧急情况时，应通过系统报警，迅速进行运输补充，再次准备装载完全的或部分的货物送到生产线，全力保证生产需要，并做好记录，交相关部门处理。

通过直送看板供货拉动供应商按驰田公司生产线需要的时间需要的数量和需要的品种实施生产与配货。

供应商供应点至驰田公司生产线消耗点之间实行直送，减少存贮点和存贮量，从而降低供应商和驰田公司的库存成本。

第二种循环是供应商到第三方物流公司仓库的看板循环，主要应用于价值大体积大供应点距离驰田公司较远的零部件供货。

根第三方物流公司可在各区域设立分库，对各地区供货运输方案进行优化设计，组织集中运输，实现部分零部件供应商到第三方物流公司分库的看板供货。

根据驰田公司每天生产需要，各分库每天安排卡车送货至第三方物流公司中心仓库，由中心仓库将零件配送到驰田公司生产线。

第三种循环是第三方物流公司仓库到驰田公司线边的能性指标进行分析评估，并采用相应的激励措施，对外包物流运作系统的控制则需要站在整个供应链的角度，制定和部署物流战略，通过对过程的监控，即通过对行动过程中各项指标的观察与评估，监督物流资源的配置情况，降低运行成本，保证物流战略目标的实现。

在供应链的各个环节中，每个企业的重要性是不样的。

通常，在汽车制造业中，汽车产品制造厂是供应链中的主导企业，零部件企业是供应链的重要组成部分，销售网络是供应链的拉动环节。

因此，驰田公司必须确立在供应链中的龙头作用，全面控制供应链的良性运转，不能在物流业务外包运作过程中盲目行动，从而渐渐丧失了对供应链的控制力，只作为个生产产品的环节存在于供应链中。

通过对第三方物流公司物流运作过程包括作业方式服务质量运行成本进行有效监控，了解物流作业效率和资源使用效率，分析供应链渠道联盟成效，促进供应链物流系统良性运转。

推动供应链物流系统向高效化低成本方向发展，是个复杂而又极其精细的系统工程，对物流信息系统和物流设备的大量投入是不可避免的，但仅仅凭借先进的信息系统和设施还不够，只有好的作业流程才能保证系统和设备充分发挥效益。

对物流作业流程的控制，需要在物流系统设计规划阶段进行统筹考虑。

驰田公司物流管理部门应设立专人负责管理和维护物流外包项目设计规划的过程，提供物流需求以及项目数据，与第三方物流公司专业人员起制定作业流程确定信息渠道编制操作指引，供双方参考使用，操作指引能够使双方对口人员在作业过程中相互步调致，也为检验对方作业方式是否符合要求提供了标准和依据。

在物流外包业务实施过程中，通过对作业过程的定期监控和分析，了解作业方式的科学性和合理性，及时发现存在问题，提高作业效率。

六总结随着网络技术的迅速发展，物流产业作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的服务模式，正在全球范围内得以迅速发展。

现代物流特别是电子商务下的第三方物流在企业中的战略管理地位已越来越重要。

目前，我国的物流企业总体上还处于现代化的转型时期。

在这种情况下，第三方物流作为行业的份子既有无限的发展前景，又承受着前所未有的冲击。

企业能否在不断变化的环境中经受住考验，取决于是否能满足日益增长的市场需求，是否能从客户关系管理的角度来统筹规划自己的业务。

参考文献中华人民共和国国家标准物流术语，中国物资出版社，牛鱼龙，第三方物流模式与运作，海天出版社，周启蕾，物流业形成发展机理与推进策略，北京大学出版社，周昌林，第三方物流组织理论与应用，经济管理出版社，贺盛瑜胡云涛，第三方物流理论与实务看板循环，通过第三方物流准时制配送系统自动实现看板循环。

对于同步供货方式业务流程，前期与准时看板供货基本相同，主要区别在于配送阶段，同步供货的所有零件都是由第三方物流公司根据驰田公司同步要货令直接将零件山供应商处运送到第三方物流公司的同步站台，然后配送到驰田公司生产线边的。

三大力发展电子商务，与第三方物流公司实现信息共享电子商务是利用当代计算机技术网络通讯技术多媒体技术等技术实现各种商务活动的电子化信息化数字化无纸化和国际化，驰田公司是物流供应链上的核心企业，发挥着信息处理中心的作用，向第三方物流公司发出层层需求信息，接收物流公司反馈的供应信息，接收分销商产生需求信息，再向分销商提供供货信息。

为实现大批量信息及时有效的交流，驰田公司须大力发展电子商务，建立相融合的信息组织模式，将和企业的内部信息网络系统集成起来，以驰田公司为核心，与第三方物流公司同步供货供应商组建专线局域网，通过与其他供应商经销商和用户形成网链状供应链，实行基于供应链的集成化信息管理，保证供应链生产计划同步化和实现企业之间的信息共享，提高企业的运作效率和经营管理水平。

随着网络技术的发展，大力运用电子商务将实现驰田公司和第三方物流公司供应商经销商数据信息共享，实现供应链上各方物流信息流资金流的高效运转，实现在线交易资源配置以及物流业务的网上实时跟踪监控和查询等，提高驰田公司的服务水平和对市场的快速反应能力。

对于供应商和经销商来说，最经济最实用的方式也是通过建立来达到电子商务同步作业资源共享的目的。

实施电子商务涉及到驰田公司物流业务流程的再造和资源的重新配置，不能将驰田公司物流业务简单的电子化和网络化，在进行物流信息系统需求分析时，要综合考虑单证语言保险等诸多因素。

在进行系统设计时，方面要从技术上实现各项业务需求，另方面要结合管理要求，体现系统的管理标准。

物流管理是门专业性非常强的技术，但从物流过程的处理方法和实施路径来说，可以认为的物流执行程序上有相当程度的相似。

通过技术手段可以设计套物流专家管理系统，实现各种物流需求和管理目标。

如通过对正常供货状态包括交单接单发运到达签收等阶段信息的采集，以及对非正常供货状态包括未发运未到达超期发运超期到达索赔退运等信息的跟踪管理，实现对供应物流全过程的信息跟踪查询和监控管理。

四降低运行成本对第三方物流公司的考核可通过简单功高度数字化电子化和信息化条件下与客户全面接触，提供全程服务的统技术平台和智能服务系统。

它要求银行从以产品为中心的模式向以客户为中心的模式转移，即银行关注的焦点应从内部运作转移到客户关系上来。

同时，系统也为银行提供了个收集分析和利用客户信息的系统，使银行有了个基于现代信息技术的直接面对客户的平台。

的核心管理思想对客户关系管理系统的认识，在国内已有较长段时间，它所遵从的对个性化服务的企业管理理念，逐渐被国内众多的用户所熟悉和接受。

在竞争激烈的信息化时代，客户关系管理系统提出的帮助提高本产品用户营业额扩大市场占有率以及提高客户忠诚度等功能，使得很多企事业用户对此产品情有独钟，市场需求加大。

战略的实施不是仅仅开发或者引入几套数据系统调整下组织部门结构就能解决的。

要想让真正发挥功效，还要靠人与文化，让每个员工都能从思维和行为习惯上真正聚焦在客户身上，才是的精髓。

三驰田汽车公司物流运作现状驰田汽车公司成立于年月，总部位于湖北武汉。

公司占地面积平方米，车间平方米，总资产亿元，各种高级焊接剪折起重等设备提供了年产辆份改装车的生产线驰田公司下设个工业事业部两个商务部，工业事业部下设采购部生产部技术中心质量部