机管理所取代，而企业实施过程，不仅仅是个使用套系统过程，更多是在顾问帮助下培养起批懂得先进管理思想软件和企业管理实际面向未来发展人才，以这些人来带动整个企业员工素质提高，管理水平提高，迎接知识经济挑战。

为启动电子商务构建平台利用系统可为电子商务打下基础。

前期工作组建项目小组般来讲，要成立三个项目小组项目领导小组项目核心小组和项目职能小组。

建议按表组成项目领导小组。

表领导小组组成项目职务组成主要工作项目领导小组组长总经理人制定方针策略，指导项目核心小组设定项目目标范围及评价考核标准项目领导小组成员副总经理人项目核心小组组长人批准项目计划监控项目进程调配人力和资金推动培训工作解决项目核心小组不能解决问题研究企业管理改革措施研究企业业务流程与组织机构优化与重组审批新系统工作准则与工作规程，保证项目能够正常进行对项目成败全面负责其中，咨询公司项目总监职责有对项目中各种意外困难情况提出咨询意见，避免项目方向发生大偏差，帮助项目得以顺利高效地运行。

我们项目总监为了保证项目顺利进行，项目领导小组应至少每两周进展情况报告，提出需要解决问题。

参加与项目有关会议。

财务模块组人员构成负户满意度，便不能生存与发展。

为了适应以顾客竞争和变化为特征外部环境以及新电子商务运作模式，企业迫切需要即时调整自己发展策略重组自己业务流程与组织机构，同时还需要利用现代信息技术手段，实现企业管理信息化以期不断提升企业在市场中竞争力，并利用集成化企业管理信息化系统提供即时准确和完善信息，以增强决策有效性提高管理效率和经济效益。

在此过程当中也不断培养出企业自己面向未来知识经济时代学习型人才。

使企业从传统组织向学习型组织过度，为企业长远发展提供强大动力。

营销公司现存问题万向钱潮营销有限公司以下简称公司是由万向钱潮股份有限公司发起并控股有限责任公司。

注册资本万元人民币。

公司主要代理销售万向集团钱潮系列汽车工程机械等零部件产品和集团外优质名牌产品，包括汽车万向节十字轴总成等个系列多个品种。

公司现拥有分布在全国各地个物流配送中心，个级受控特约经销点，多家二级分销网点，基本上形成了系统零部件供应商营销配送网受控代理与分销网点营销网络构架。

万向钱潮营销有限公司目标是要成为亚洲流拥有个快捷高效及时市场营销网络，座分布在全国各地通过电脑网络信息化管理物流分销仓库，批善于分销网络构建与维护专业市场人才，个精通市场物资财务管理和虚拟生产经营智囊团队。

营销公司过去工作取得了很大成绩，但是随着企业快速发展，也发现不少问题。

根据我们调研，认为营销公司所有问题可以总结为以下两点。

业务流程不够规范科学般国内企业采用都是基于分工理论职能型管理模式。

在职能型管理规模中，组织运转往往以自己上级老板为导向，而不是以客户为导向。

部门之间存在工作上鸿沟，无人负责和协调跨部门业务处理流程，而且部门之间协调愈来愈难。

结果造成管理上真空地带，有些问题无人负责。

而在调研中，我们发现，相对于其他企业而言，万向集团经过多年市场磨练，企业已经逐步建立起套以市场为中心管理系统，比较面向客户。

而且企业方在管理水平不断提高过程中和企业实际工作需要，也开始逐步形成面向流程组织结构。

但是，作为个飞速发展企业来说，企业管理提高明显不能适应企业发展需要。

企业自身对流程理解目前还是处于种比较模糊状态。

由此导致企业流程不够规范科学。

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