售公司财务体系从公司总部分离出去,造成财务整体信息体系割裂,财务信息的完整性和及时性都受到影响,也不利于公司总部进行及时有效地分析和决策。目前此类情况通用的做法是账务体系统,总部财务向销售公司派驻财务人员,进行票据处理和报表报送工作。我们打算在明年年初实行公司财务体系统运行,对营销中心,可以利用财务软件中的多价格处理功能,实行内部调拨价核算,并以此为依据计算盈亏。公司对销售公司建立销售绩效体系,对销售公司进行绩效考核。具体考核指标可以包括销售额,利润额销售费用率销售回款额存货资金占用额应收帐款占用额等指标。通过以上指标建立绩效体系,以实现对销售公司的控制。其他控制方面截止以上的成本考核体系和销售绩效体系建立以后,公司的内部控制体系已经基本完成,内部控制工作总体上已经完善。在以上过程中我们将同时做好以下几项工作。完善制度建设我们将改过去经验管理为制度管理,对日常事务进行制度控制,使日常操作行为有法可依。操作程序的转变有点草率,没有走稳健的道路,把销售公司财务从总部分离本身必要性不够,也不符合通用做法,此种分离方式进行得有点草率。财务执行力不够,许多问题本早可以改进,却因为维持固有习惯及担心反对而直没有改进。针对以上问题,我们提出以下解决思路增强财务核算的准确性和及时性,提升财务工作效益。完善成本核算程序。实行财务统核算体系,将销售公司财务合并至公司整个财务体系中。财务些数据反映不真实,不能真正反映公司财务状况。公司作为个整体,财务工作本应该是个整体,但财务工作却被人为分割,财务资料反映不全面。财务分析及考核体系没有建立,不能发挥财务管理的应有职能。造成以上不足的主要原因是主要有以下几点财务作操思维习惯没有与时俱进,公司虽然已经上了财务软件,但财务操作习惯依旧是采用传统的总帐明细帐制操作习惯,没有充分利用财务管理软件中应有的功能。操作人员的定位依旧在会计核算的高度,没有从财务管理的高处考虑问题。进行在产品核算由于每月在产品的数量直接影响成品中直接材料的耗用,因此要准确核算产成品的成本必须进行在产品的核算。以上几项工作都对原有的核算方式进行了明显的更改,根据会计核算的贯性原则,最佳更改时机应是明年年初,但由于财务核算的准确性和及时性是财务管理工作的基础,此项工作不解决,以后的管理控制工作都无法进行,因些我们决定于月份开始实施,在实施中我们将加强审核,并对异常现象及进关注,以保证不断地完善。计划用两个月时间,至今年年底完成完善及稳定工作。在年未进行全面资产清查,根据清查结果,对于帐实不符现象全部进行调整。到此时财务核算的准确性和及时性基本解决。在成本核算中采用计划成本进行核算产品成本变动有多种原因,主要是由于材料耗用的差异和材料价格的差异。要想进行成本控制,就必须明确区分这两种差异,分别采取不同的应对措施。我们计划在第步实现会计核算的准确性和及时性的基础上,从明年年初开始采用计划成本进行核算,利用个月时间进行巩固和完善。财务些数据反映不真实,不能真正反映公司财务状况。公司作为个整体,财务工作本应该是个整体,但财务工作却被人为分割,财务资料反映不全面。财务分析及考核体系没有建立,不能发挥财务管理的应有职能。造成以上不足的主要原因是主要有以下几点财务作操思维习惯没有与时俱进,公司虽然已经上了财务软件,但财务操作习惯依旧是采用传统的总帐明细帐制操作习惯,没有充分利用财务管理软件中应有的功能。操作人员的定位依旧在会计核算的高度,没有从财务管理的高处考虑问题。财务工作不足及改进措施材料。操作程序的转变有点草率,没有走稳健的道路,把销售公司财务从总部分离本身必要性不够,也不符合通用做法,此种分离方式进行得有点草率。财务执行力不够,许多问题本早可以改进,却因为维持固有习惯及担心反对而直没有改进。针对以上问题,我们提出以下解决思路增强财务核算的准确性和及时性,提升财务工作效益。完善成本核算程序。实行财务统核算体系,将销售公司财务合并至公司整个财务体系中。财务工作不足及改进措施材料。目前把公司财务体系分割为公司本部和销售公司两块,则是必要性不够,则不符合通常做法,则此种做法弊明显大于利。财务体系分块,般适应于独立公司,或大型集团公司的事业部型,而我公司目前并不具备这种情况,把销售公司财务体系从公司总部分离出去,造成财务整体信息体系割裂,财务信息的完整性和及时性都受到影响,也不利于公司总部进行及时有效地分析和决策。目前此类情况通用的做法是账务体系统,总部财务向销售公司派驻财务人员,进行票据处理和报表报送工作。我们打算在明年年初实行公司财务体系统运行,对营销中心,可以利用财务软件中的多价格处理功能,实行内部调拨价核算,并以此为依据计算盈亏。公司对销售公司建立销售绩效体系,对销售公司进行绩效考核。具体考核指标可以包括销售额,利润额销售费用率销售回款额存货资金占用额应收帐款占用额等指标。通过以上指标建立绩效体系,以实现对销售公司的控制。其他控制方面截止以上的成本考核体系和销售绩效体系建立以后,公司的内部控制体系已经基本完成,内部控制工作总体上已经完善。在以上过程中我们将同时做好以下几项工作。完善制度建设我们将改过去经验管理为制度管理,对日常事务进行制度控制,使日常操作行为有法可依。标准成本体系建立后,我们将进行个月的模拟成本考核,在这个月中我们根据实际成本按计划单价计算的实际成本与标准成本的比较结果,对实际成本控制情况进行评价,并进行模拟考核。同时我们根据模拟考核结果及反馈意见,完善标准成本体系,建立起套真正符合我公司实际情况,又能起到很好激励作用的,并且具有客观性的成本考核体系。实施成本考核,利用激励机制来进行成本控制,促使相关部门积极有效地降低成本费用。在进行个月模拟考核后,成本考核已经能逐渐为大家所接受,同时我们在模拟考核过程中,不断完善成本考核体系。截止此时,我们的成本考核体系已比较完善,考核时机已经成熟,我们已经可以正式进行成本考核了,我们将实际成本与标准成本进行对比,按定的奖罚比例,对成本节约单位进行奖励,同时对成本超支单位进行罚款。通过客观而公正的经济奖罚措施,促使相关部门积极主动地加强成本管理,提高经济效益。在成本考核过程中,我们要坚持只对常规情况进行考核,如果出现意外情况,我们可以采取剔除相关费用增补产量等应对措施进行临时调整。而且出于谨慎原则,开始进行成本考核时,可以将奖罚比例相对缩小,然后逐步加大。通过与相关人员经济效益挂勾,促进相关人员积极参与成本控制工作。达到企业员工双赢的结果。从年初期开始,进行公司财务合并工作,并建立起营销绩效考核体系。财务工作不足及改进措施材料。财务工作不足及改进措施我来公司已经的有差不多十多天了,在这十多天里,我通过对查看财务资料询问现场观察等方式对公司的财务工作进行了基本的了解,通过了解,我发现公司财务上目前外帐核算和内部核算管理上都存在着明显的不足之处,现分别总结如下外帐核算问题公司外帐上缺少总体的平衡控制只是把张张单据单独地录入。其实作为普通公司,其经济运行过程中由于经济业务受多方面制约及客观经济规律的影响,许多业务是互相牵制的,由此导致会计结果反映时自然也出现了个总体上的平衡。但由于外帐本身不是完整反映公司经济业务,如果只是把单据单独地录入则会出现平衡关系的打乱,目前我公司外帐处理上就出现了这种情况。使我公司外帐上出现了以下异常情况部分应收款及应付款帐务金额明显偏高负数帐户明显偏多。进销存之间确少合理的平衡关系。部分会计科目运用不合规。出现以上的情况主要是操作人员的专业水平及操作经验的不足造成的,许多事情其实是可以避免的,但由于缺少对账务工作的总体平衡思维而使整个账务体系呈分散状态,根据会计等式资产负债所有者权益,由于我公司外帐的所有者权益反映低于实际情况,按照此公式的平衡关系,并应该出现资产降低的情况,但由于做账时缺少总体平衡控制的思维,却出现了现金类资产明显偏高,以致于用股东借款来降低现金类资产的现象,同时也出现了许多应付账款明显偏高。此类现象按正常操作本不应该发生,却由于操作人员忽略了账户之间应有的平衡关系,造成了本不该出现异常时出现了同时多方异常的情况。根据以上原因,我们决定采取以下方式来加以改进和完善通过加强对每月账务的审核和平衡,逐步缓解以上第种及第种情况。对于难以缓解的部分,我部将集中在月份进行调整。由于账务异常情况已经形成,我们每月的报表已经正常报送,之前的情况已无法改变,我们只能正视已经存在的事实,在之后的工作中加强完善,由于年账务工作是个整体,我们要尽可能保证年未财务余额的合理性,同时由于许多公司习惯于在月进行账务调整,相关机关检查时也会把重点放在月份,因此我们决定在月份集中进行调整,以降低检查风险。经调整后今年年底和明年年初的账户余额将变得合理,是有效地降低了外账风险,同时可以保证明年外账的总体合理性。标准成本体系建立后,我们将进行个月的模拟成本考核,在这个月中我们根据实际成本按计划单价计算的实际成本与标准成本的比较结果,对实际成本控制情况进行评价,并进行模拟考核。同时我们根据模拟考核结果及反馈意见,完善标准成本体系,建立起套真正符合我公司实际情况,又能起到很好激励作用的,并且具有客观性的成本考核体系。实施成本考核,利用激励机制来进行成本控制,促使相关部门积极有效地降低成本费用。在进行个月模拟考核后,成本考核已经能逐渐为大家所接受,同时我们在模拟考核过程中,不断完善成本考核体系。截止此时,我们的成本考核体系已比较完善,考核时机已经成熟,我们已经可以正式进行成本考核了,我们将实际成本与标准成本进行对比,按定的奖罚比例,对成本节约单位进行奖励,同时对成本超支单位进行罚款。通过客观而公正的经济奖罚措施,促使相