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财务清查整改报告材料

之我们的协调沟通工作也不到位,导致财政划拨的工会经费不能全部到位。财务清查整改报告材料。财务清查整改报告工会财务管理中出现的问题我市工会所辖个区县和个开发区工会,近年来,各区县工会在加强财务管理工作方面进行了些有益的探索,取得了定成效,但也存在些问题,主要表现在区县财政划拨工会经费尚未全部到位部分区县工会财务预算管理粗放预算约束不强配套制度还不完善乡镇街道社区及新建企业工会会计基础工作薄弱等。这些问题与市场经济形势下工会工作的发展不相适应,其弊端日渐凸显,亟待改善和加强。财政划拨工会经费不到位目前在我市十个区县工会中,城区及雁塔区工会财政划拨工会经费相对解决得较好,其他区县或只解决区县工会机关人员的工会经费或定额划拨经费,与足额划拨相差甚远,临潼区及个开发区至今尚未解决。加强检查指导,提升乡镇街道工会财务管理工作水平建议进步加强对乡镇街道工会财务工作的检查指导,根据基层单位的实际情况,人以上的单位可单独建立银行账户,对这些单位进行规范管理。人以下的单位及联合会可由行政代管,但必须保证工会经费的足额计提及独立使用。充分发挥乡镇街道工会的承上启下的作用,在县级乡镇街道工会基层工会开展以非公企业工会为重点,收好管好用好工会经费为主要内容的财务规范化建设达标活动,级抓级,级帮级,级促级,层层落实,促使工会财务管理水平上台阶。全文完。财务审批报销制度不够规范有的区县审批报销程序中没有会计人员审核,经办人直接让领导签字报销,待会计人员作账时发现问题,为时已晚。还有些财务人员审核把关不严,存在白条报账及无效票据报账的现象。有的未严格执行现金管理规定,支出时超限额使用现金,发放物品未附发放明细单。财务清查整改报告材料。加强检查指导,提升乡镇街道工会财务管理工作水平建议进步加强对乡镇街道工会财务工作的检查指导,根据基层单位的实际情况,人以上的单位可单独建立银行账户,对这些单位进行规范管理。人以下的单位及联合会可由行政代管,但必须保证工会经费的足额计提及独立使用。充分发挥乡镇街道工会的承上启下的作用,在县级乡镇街道工会基层工会开展以非公企业工会为重点,收好管好用好工会经费为主要内容的财务规范化建设达标活动,级抓级,级帮级,级促级,层层落实,促使工会财务管理水平上台阶。全文完。财务清查整改报告工会财务管理中出现的问题我市工会所辖个区县和个开发区工会,近年来,各区县工会在加强财务管理工作方面进行了些有益的探索,取得了定成效,但也存在些问题,主要表现在区县财政划拨工会经费尚未全部到位部分区县工会财务预算管理粗放预算约束不强配套制度还不完善乡镇街道社区及新建企业工会会计基础工作薄弱等。这些问题与市场经济形势下工会工作的发展不相适应,其弊端日渐凸显,亟待改善和加强。财政划拨工会经费不到位目前在我市十个区县工会中,城区及雁塔区工会财政划拨工会经费相对解决得较好,其他区县或只解决区县工会机关人员的工会经费或定额划拨经费,与足额划拨相差甚远,临潼区及个开发区至今尚未解决。原因及分析财政划拨工会经费的问题地税代收后,各单位的经费收入主要分为大块,即地税代收经费财政划拨经费及自收经费。在财政划拨工会经费问题上,各区县工会都不同程度地做了些工作,但由于区县财政比较困难,加之我们的协调沟通工作也不到位,导致财政划拨的工会经费不能全部到位。加之有的财务人员责任意识不强,存在会计核算不及时科目使用不准确凭证装订不规范等现象。有的单位未制订票据的管理使用制度。收经费时每人本收据,开出的收据无人监督和管理,有的长达数年票据和钱无法收回,同时还存在提前开收据和票据丢失的现象。县级文化宫的财务人员很少参加业务培训,无法适应财务管理工作发展的需要。乡镇街道级工会财务管理问题我市乡镇街道工会工作范围广,肩负的任务重,人员编制少,非公企业多问题多。如工会经费开支由行政领导审批,工会经费无法正常保证,只能依靠区县工会的补助等,管理起来困难很大。对策及建议采取有效措施,提高代收经费收缴率及财政划拨工会经费到位率各区县及开发区工会要克服地税代收就万事大吉的思想,充分发挥收缴经费的主动作用,及时掌握基层单位的职工人数工资总额情况。针对代收经费过程中存在的问题,采取与税务局联合下发催拨通知或与稽查局联合检查的方式,督促基层单位足额缴纳工会经费,逐步减少收缴经费的盲区。要采取有效措施,加大财政划拨工会经费工作力度,在调查研究,摸清底数的基础上,向同级党委和政府汇报,与同级财政部门进行协调,切实将财政统发工资的行政事业单位的工会经费纳入财政预算,力争全面实现行政事业单位计拨工会经费由财政统划拨。财务清查整改报告材料。加之有的财务人员责任意识不强,存在会计核算不及时科目使用不准确凭证装订不规范等现象。有的单位未制订票据的管理使用制度。收经费时每人本收据,开出的收据无人监督和管理,有的长达数年票据和钱无法收回,同时还存在提前开收据和票据丢失的现象。县级文化宫的财务人员很少参加业务培训,无法适应财务管理工作发展的需要。

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