问学者，与英国格拉斯哥新技术学会有密切合作关系。

该学会高技术产品价值极高，以种抗癌保健品为例，年产，价值美圆。

该学会对吴教授提出多糖发展方向极为感兴趣，认为该方向代表了多糖研究最前沿，想和吴教授合作开发多糖产品。

吴教授曾帮助远东公司顺利完成上市技术答辩，与中科院上市评审委员会位院士结下友谊，有助于麦可贝斯上市操作。

该公司将于今年月作为高科技企业上市。

技术先进性对于多糖提取，开发已是相对成熟技术，但吴教授技术先进性在于不但能提取各种多糖，而且，对各种多糖组成结构和功效进行了深入研究，已得知些多糖量效和构效关系，对被称为第三代保健品基础性研究已相当深入。

已研制出些多糖产品。

其论文引起美国，丹麦等发达国家投资机构重视。

并还在进行深入研究，可以成为麦可贝斯研发能力。

技术所有权该技术归吴教授本人所有，但未申请专利。

技术成熟度该技术已作过中试，工艺资料齐全。

合作方式技术入股二与生物公司相容性多糖提取工艺原料处理提取过滤滤渣滤液制备其它产品沉淀提纯精制成品←包装←干燥多糖工艺与氨基酸工艺很相似。

充分利用麦可贝斯已有资源厂房，部分设备可通用。

三投资分析投资分析由于多糖市场供给远小于需求，并且处于成长期，麦可贝斯为谋求领导者市场地位，应取得较大市场份额。

可采取类似氨基酸项目方法，先以定规模多糖产量进入市场创建品牌，销售网络，然后以资本运营手段对现有多糖市场进行整合，并把该市场做大。

项目投资总投资万元其中厂房投资厂房可利用氨基酸工厂二楼，不需要再投资与此同时，世界强企业之跨国医药企业集团雷氏公司也看中了中国保健品广阔市场，特设机构美国全球健康联盟进驻中国，不仅代理世界多家品牌保健产品，而且将与中国三九集团合作，在中国进行保健品特许连锁营销。

从国内来看，中国保健品由于技术含量低，几乎都是第二代甚至是第代保健食品，只能采取短线，快速收益，见好就收营销手段。

中国保健品惯用市场策略是死缠烂打，除了广告轰炸之外，还常常满街派送小报，大打贴身战，当这招逐渐失灵后，现在又出现个新办法，抢占广告垃圾时段。

从八十年代末至今，炒作使保健品市场从最初十几个亿到几十个亿，又迅速膨胀到三四百个亿，直到现在商业炒作依然是中国保健品厂商开拓市场屡次不爽利器。

与此不同是，登陆中国后外国保健品，并不采取入乡随俗方式，他们在营销上更倾向于美国规范化商业模式以华盛公司为例，他们计划通过半年导入期，半年成长期，二至三年成熟期，使其健康产品成为中国第品牌。

外国保健品公司还有着强烈资本运作意识。

美国公司有比较雄厚资金来操作市场，等整个营销框架健全时，再把中国营销网络改组为中国子公司，随集团总部在美国起上市，实现资本再次增值。

结论从以上分析可知，世界保健品市场和中国保健品市场都是快速成长市场，充满许多市场机会。

迅速切入这市场，已成为麦可贝斯生物公司当务之急。

特别是中国保健品市场，经过近几年国家管理，以及市场优胜劣汰，市场秩序逐步好转，市场趋于规范，蕴藏无限商机，否则也不会吸引跨国公司抢滩。

要迅速切入市场，除了足够资金投入，好营销策划外，必须有高科技含量作后盾，才有可能稳扎稳打，长远发展，永远立于不败之地。

二问题点切入保健品市场势在必行，那么从哪里切入，如何切入是摆在我们面前个重要课题。

首先我们可以开拓单系列多糖，在此基础上开发系列复合多糖。

单系列多糖市场单多糖及其制品香菇多糖及其制品有关香菇多糖应用始于年日本博士，他从香菇中浸提出种多糖，其中种有明显抗肿瘤作用，定商品名为。

到现有香菇多糖产品有很多，但主要集中于食用保健方面，真正能作为抗肿瘤药物针剂很少，并且价格昂贵，以味之素公司香菇多糖注射为例，元。

造成这种供需矛盾主要原因在于香菇多糖制成抗癌注射液工艺十分复杂，它涉及到化工化学生理以及临床药理，病理等诸多方面，所以限制了很多多糖产品只能做成保健品和般药用品。

目前国内香菇多糖产品形式主要有多糖干粉，多糖片，多糖胶囊，多糖口服液等几种形式，价格在元左右，即使这样，它利润率也是相当高，在以上。

国内虽然也有厂家生产香菇多糖注射液，如福建梅峰药厂，但质量与与吴谋成教授合作，可以通过与多糖厂家多种合作形式切入这市场，但这种方式与集团战略背道而驰，是不能长久。

三资本运营找厂家，打自己品牌。

在进入多糖市场初期，可以考虑与到数家多糖药品生产企业合作，采取注入流动资金等方式，利用它们生产能力，打麦可贝斯品牌。

优势可以迅速切入多糖药品市