金预算与安排组织项目招标施工设备采购和业务培训等项目资金落实与调配等财务管理负责项目实施总结和项目验收准备工作其它与项目相关各项工作。

项目建设后组织管理机构职能与运行。

组织管理机构职能。

项目建设后，由本公司职能部门负责项目日常运作。

以市场为导向，走生产加工销售体化经营之路。

及时吸收有关企业和基地茶农为股东，进步壮大股份制企业。

人员配臵情况。

项目班子由核心本公司负责人与茶叶协会领导组成。

设主任名，副主任名。

下设品牌宣传办招商办生产经营办科技推广办四个部门。

项目进度目标年月项目起动年月年月，完成基地规划蓄水池道路硬化等基础设施建设年月年月动文化旅游业发展。

促进茶叶产业结构优化。

通过基地建设，能引导全区茶农积极发展高附加值名牌生产，使茶类结构不断优化，资源得到优化配臵带动农民共同致富。

通过基地建设，每年至少可消化定乘余劳动力，既减轻了就业压力，又增加了农民收入。

推动经营体制创新。

通过基地建设，为茶叶规模化生产产业化经营提供了样板。

促进茶叶生产技术创新和新技术广泛应用，基地将作为现代科学技术载体和试验示范场所，服务于广大茶农。

通过‚产加销‛体化经营，加强市场网络建设，对提高径山茶市场化程度产生积极作用。

生态效益。

本项目实行无公害管理，大量施用有机肥料，解决了当地畜牧业发展带来粪便处理难题，既减少了农村农业污染，又能够提高径山茶自然品质。

此外，通过加强基础设施建设，设臵防护林等，改善了项目区环境条件。

十项目组织管理与运行项目建设期组织管理机构与职能。

项目建设期，为了保证项目顺利实施，成立项目建设为实施小组，项目实施小组由公司总经理李爱平任组长，成员有谢妙水郑翠英陈玉龙李树平。

项目实施小组组长职能是组织做好工程协调检查指导和质量验收等工作。

项目实施小组成员职能是项目实施方案计划制定项目建设资金预算与安排组织项目招标施工设备采购和业务培训等项目资金落实与调配等财务管理负责项目实施总结和项目验收准备工作其它与项目相关各项工作。

项目建设后组织管理机构职能与运行。

组织管理机构职能。

项目建设后，由本公司职能部门负责项目日常运作。

以市场为导向，走生产加工销售体化经营之路。

及时吸收有关企业和基地茶农为股东，进步壮大股份制企业。

人员配臵情况。

项目班子由核心本公司负责人与茶叶协会领导组成。

设主任名，副主任名。

下设品牌宣传办招商办生产经营办科技推广办四个部门。

项目进度目标年元无公害及有机认证，投入万元认证投入万元品牌宣传广告投入万元二项目建设必要性有利于进步做大做强优势产业。

浙江省是最早实施农业产业结构调整试点省，省委省政府非常重视农业产业结构和农村经济结构调整，着力培育区域性优势产业，省农业厅等四单位制订了浙江省特色优势农产品区域布局规划年，杭州市余杭区都将茶叶列为优势产业。

通过本项目建设，建立‚协会基地农户‛产业化经营方式，引导周边农民发展无性系茶树良种，形成有区位比较优势专业化生产区，实现农业产业结构有效调整和优化农业区域结构，进步做大做强优势产业。

能充分利用资源优势，增加农民经济收入。

项目建设地点地处杭州市余杭区重点产茶区中泰乡泰峰村，茶叶是中泰农业三大支柱产业之，盛产茶叶泰峰村充分利用良好自然环境，湿润气候，肥沃土壤，祖祖辈辈从事茶叶生产。

年代中期生产旗枪茶叶，在江浙带就小有名气。

特别是近年来，在政府重视与茶农努力下，先后从永嘉安吉新昌等地引进了早熟良种几百亩，茶叶生产出现了前所未有发展态势。

通过园区建设，茶园面积迅速增加，茶叶产量产值稳步增长，年茶叶总产量达到了吨，产值已超过万元，平均每亩产值余元，产品远销上海北京山东杭州等地，在参加国内各类茶叶评比中也屡屡获奖。

年被列入余杭区级农业特色园区。

茶叶已成为泰峰村农民主要经济来源，茶叶收入占整个农业收入以上。

有利于推进茶业产业化经营，提高经济效益。

项目通过良种茶基地建立，为开发适销对路径山茶创造了基础条件无公害标准化示范厂建成，使企业生产条件和卫生条件得到大改善企业严格按照无公害食品标准组织生产，产品质量有了充分保证，规模化经营降低了生产经营和管理成本，使径山茶市场竞争力得到有效提高。

端，西依天目山，南濒钱塘江。

泰峰村位于余杭区西部，与道教胜地三十六洞天之洞霄宫相临，是杭州市‚旅游西进‛工程个重要开发地，自然环境受到有效保护。

资源优势是自然资源优势。

项目区域泰峰村属于北亚