争,其根本就是决策者之间的竞争。企业决策者和管理人员水平的提高,直接影响着企业的命运,企业信息化的根本正在于此。提高管理人员对信息化建设的认识,尤其是主观思想上的认识,是企业信息化建设成败的关键。只有让企业的管理人员对信息化有充分的了解,才能在企业的发展规划中加大信息化建设的比重。再者,企业信息化的最终目的还是为企业管理者提供决策支持服务。通过信息化建设,帮助管理者开阔眼界,拓宽思路,借鉴国际上先进的管理经验,把它运用到实际工作中去,从而使企业的发展向世界的先进水平不断迈进。当管理者从信息化建设中领悟到其真谛的时候,信息化建设也就在企业的土壤中埋下了种子,经过精心的浇灌,它就会长出丰硕的果实。所以说公司的信息化建设是把手工程,它绝不仅仅是企业部门或人员的职责。无疑,企业信息化涉及到大量的计算机网络方面的知识,需要企业方面的人员承担最重要的职责,但正如前文提到的它是个系统工程,实际上它更是个管理工程,因为信息化的过程同时也是企业管理模式管理方式改革的过程。通常信息化的过程都伴随着企业业务流程的重组企业管理制度和方式的变革,其中部分人的工作习惯甚至个人利益会受到定程序的影响。因此,信息化过程中可能会遇到些阻力。这些阻力单靠部门人员是难以协调的,只能靠公司高层由上至下地推动。考虑到房地产企业目前的现状,个可行的方式是由企业最高负责人直接领导,主要负责人牵头各部门负责人组成个项目小组去推动。所以企业信息化需要公司的高层领导给予及时的关注和支持,使公司从上至下都能积极地配合信息化建设,降低信息化建设工作中的推进难度,增加信息化建设的深度和广度。企业信息化建设要做好普及和推广等基础工作企业改革和机构调整工作的完成,预示着企业发展工作的重点将转移到寻找新的增值空间。信息化普及和推广工作无疑是其中的个重要环节。如果说管理者是企业的核心,那么全体员工则是企业的主体。信息化建设只有深入到企业的各个部门和每个员工中,才能使信息的全面及时高效成为种可能。房地产信息化整体方案材料。能够实现财务数据的管控通过实现财务系统与物业管理系统销售系统客户资源管理系统等的对接能够实现数据的共享。管理者仅仅在办公司室里通过就可以得到公司的各种财务数据,财务报表就可以了解到各分公司的收入支出状况盈利状况等等,以便即时的根据各种财务数据进行公司的运营管理。减少应收帐款余额,加快资金回笼降低库存成本提高了人力资源的管理效率等。能够实现企业知识的共享,对外形象的推广,公司员工的交流。通过建立公司的对外网站,我们将实现在上的对外宣传,通过这个平台的建设我们可以逐步实现电子商务,对外对内的信息交流。通过建立企业知识管理系统,逐步形成企业的知识文化的收集沉淀逐步形成企业知识库。能够有效地管理利用客户资源的同时更有效地管理利用我们的销售体系。重建轻管企业信息化建设是个动态的过程,必须根据单位运作状况随时加以维护与更新。而我国许多企业在实施信息化建设的过程中则企图追求劳永逸,在构建系统时热情高涨,系统建设告段落后就不再花费心思对其进行维护与管理,使得许多单位的系统中存放的始终是过时的信息,基本无法对企业经营管理水平的提高发挥促进作用。重数据轻文档有不少企业虽然重视原始信息的数字化转化,但其简单地将企业的信息等同为可以进行运算的结构化信息数据,而忽视了大量只用于保存信息资料而不需要进行运算的非结构化信息文档。相应地,其对单位内部原始数据的数字化转化也不是在整个单位内部集中地进行,而是在实施等业务处理系统时作为其初始化工作而加以实施。其结果,方面,企业所实施的信息化转化工作是不完全的,其所转化的只是企业信息的部分内容数据,大量的文档型信息则没有被利用起来,甚至被作为无用的信息而予以废弃另方面,由于各种信息的转化是作为实施相应业务系统的初始化工作而附带地加以完成,其所构建起来的信息库往往就是相互分离或支离破碎的,而不是集中统的。这种信息的不完整与不统,必然给今后各个业务环节的连接以及实施决策支持系统带来不必要的麻烦。上述误区的存在,使得许多企业的信息化建设走了不少弯路,造成对企业信息化建设有限资源的巨大浪费,我们集团在信息化建设的过程中必须加以避免。第部分信息化建设的远期目标根据公司的实际情况而进行的信息化建设有了属于我们自己的信息平台以后,我们将可以实现以下目标能够即时了解各子公司各部门的工程动态进度内部管理情况通过公司的公文发布系统,逐步建立完善套切实有效的行政管理手段,通过各单位各部门每天即时地把握公司的各种动态,如工程进度通报,公司内部动态,公司各部门的文件通知等。房地产信息化整体方案材料。第部分公司需求分析公司作为以房地产行业为主,多元化发展的大型集团化公司有如下特点在项目的生命周期中,根据从始至终所经历的业务阶段,可将其分为个部分土地获娶项目前期规划工作设计工程售后及售后服务。与项目开发过程有紧密联系又贯穿始终中的核心业务是成本管理和客户关系管理。对业务流程进行管理和支持的有档案管理人力资源经营计划项目管理采购管理行政办公文档资料管理等职能财务管理贯穿项目生命周期,包括核算预算资金报告等职能。集团下属其它不同类型的分公司协作运行酒店公司体育运动城公司置业公司物业公司医院公司等,我们要对这些公司能实现及时准确的把控并有限地管理,也将借助信息系统,从而为公司的高层管理决策及公司的战略发展决策提供支持。既然我们是通过上述核心价值流支撑其战略的,这些管理特征是制作公司信息规划时必须要考虑的重要因素。重建轻管企业信息化建设是个动态的过程,必须根据单位运作状况随时加以维护与更新。而我国许多企业在实施信息化建设的过程中则企图追求劳永逸,在构建系统时热情高涨,系统建设告段落后就不再花费心思对其进行维护与管理,使得许多单位的系统中存放的始终是过时的信息,基本无法对企业经营管理水平的提高发挥促进作用。重数据轻文档有不少企业虽然重视原始信息的数字化转化,但其简单地将企业的信息等同为可以进行运算的结构化信息数据,而忽视了大量只用于保存信息资料而不需要进行运算的非结构化信息文档。相应地,其对单位内部原始数据的数字化转化也不是在整个单位内部集中地进行,而是在实施等业务处理系统时作为其初始化工作而加以实施。其结果,方面,企业所实施的信息化转化工作是不完全的,其所转化的只是企业信息的部分内容数据,大量的文档型信息则没有被利用起来,甚至被作为无用的信息而予以废弃另方面,由于各种信息的转化是作为实施相应业务系统的初始化工作而附带地加以完成,其所构建起来的信息库往往就是相互分离或支离破碎的,而不是集中统的。这种信息的不完整与不统,必然给今后各个业务环节的连接以及实施决策支持系统带来不必要的麻烦。上述误区的存在,使得许多企业的信息化建设走了不少弯路,造成对企业信息化建设有限资源的巨大浪费,我们集团在信息化建设的过程中必须加以避免。第部分信息化建设的远期目标根据公司的实际情况而进行的信息化建设有了属于我们自己的信息平台以后,我们将可以实现以下目标能够即时了解各子公司各部门的工程动态进度内部管理情况通过公司的公文发布系统,逐步建立完善套切实有效的行政管理手段,通过各单位各部门每天即时地把握公司的各种动态,如工程进度通报,公司内部动态,公司各部门的文件通知等。能够实现财务数据的管控通过实现财务系统与物业管理系统销售系统客户资源管理系统等的对接能够实现数据的共享。管理者仅仅在办公司室里通过就可以得到公司的各种财务数据,财务报表就可以了解到各分公司的收入支出状况盈利状况等等,以便即时的根据各种财务数据进行公司的运营管理。减少应收帐款余额,加快资金回笼降低库存成本提高了人力资源的管理效率等。能够实现企业知识的共享,对外形象的推广,公司员工的交流。通过建立公司的对外网站,我们将实现在上的对外宣传,通过这个平台的建设我们可以逐步实现电子商务,对外对内的信息交流。通过建立企业知识管理系统,逐步形成企业的知识文化的收集沉淀逐步形成企业知识库。能够有效地管理利用客户资源的同时更有效地管理利用我们的销售体系。企业信息化建设的主要责任人要定位在企业的决策者和管理者之所以这样说,是因为决策者和管理者是企业的核心,也就是企业的灵魂。企业发展的方针目标和远景规划,无不反映出决策者的管理才能和知识水平。企业间的竞争,其根本就是决策者之间的竞争。企业决策者和管理人员水平的提高,直接影响着企业的命运,企业信息化的根本正在于此。提高管理人员对信息化建设的认识,尤其是主观思想上的认识,是企业信息化建设成败的关键。只有让企业的管理人员对信息化有充分的了解,才能在企业的发展规划中加大信息化建设的比重。再者,企业信息化的最终目的还是为企业管理者提供决策支持服务。通过信息化建设,帮助管理者开阔眼界,拓宽思路,借鉴国际上先进的管理经验,把它运用到实际工作中去,从而使企业的发展向世界的先进水平不断迈进。当管理者从信息化建设中领悟到其真谛的时候,信息化建设也就在企业的土壤中埋下了种子,经过精心的浇灌,它就会长出丰硕的果实。所以说公司的信息化建设是把手工程,它绝不仅仅是企业部门或人员的职责。无疑,企业信息化涉及到大量的计算机网络方面的知识,需要企业方面的人员承担最重要的职责,但正如前文提到的它是个系统工程,实际上它更是个管理工程,因为信息化的过程同时也是企业管理模式管理方式改革的过程。通常信息化的过程都伴随着企业业务流程的重组企业管理制度和方式的变革,其中部分人的工作习惯甚至个人利益会受到定程序的影响。因此,信息化过程中可能会遇到些阻力。这些阻力单靠部门人员是难以协调的,只能靠公司高层由上至下地推动。考虑到房地产企业目前的现状,个可行的方式是由企业最高负责人直接领导,