的悟性和持续学习的态度,那么咨询做项目的结果可想而知,更多的是从形式上和表面上有所改善,真正公司的经营指标却没有得到有效提升,对公司相关人员的培训效果也无从谈起,公司的管理基础坐牢和持续改善也是空话。青岛海川砺智企业管理咨询公司的优势有以下几个方面公司优势强大的实战型顾问指导严密的计划性进行过程控制公司的客户服务理念是超越客户期望,得到客户的认可是放到第位的公司的收费方式使拿结果交换的理念得到充分体现,使企业和公司严格依照诚信和责任合作,无风险运营。改善项目运营方案材料。项目实施步骤启动会调研出诊断报告研讨会等过程控制分项改善和效果评定各种培训相关拓展训练开结项会交付输出成果项目自运营项目维护跟踪定时跟踪指导。项目输出有形和无形成果计划管理流程相关岗位职位说明书相关工作流程相关工作制度相关管理手册相关培训课件相关目视化图片文件相关管理心得报告相关启动会和结项会报告相关项目建议书等。完善相关管理制度和流程建立和完善实效的管理制度和工作流程,持续达到事事有人管,人人有专职,做事有标准,事后有检查的管理目标。完善制度化流程化表单化管理模式每个企业根据实地诊断结果会做出量化的提升指标提升库存周转率和账务卡相符率提升人均产值和工时利用率提升订单交付率提升制程直通率和交验合格率,降低废品率和客户投诉率降低生产成本提升现场达标率提升设备利用率提升团队凝聚力项目咨询顾问介绍顾问组长胡海澎青岛海川砺智企业管理咨询有限公司总经理,工商管理硕士,高级管理咨询师,大学生就业指导高级顾问,历任国有上市公司民营上市公司合资企业民营企业等采购主管生产总监运营副总总经理等职务,有近年的职业经理人工作经验,擅长企业运营管理体系建设人力资源管理,被业界誉为实战派管理咨询专家。曾经工作和服务过的企业有青岛澳柯玛青岛海尔世纪青岛金王股份北京动力源科技北京京科伦制冷设备中石化山东分公司青岛丰坤电子青岛宏信陶瓷原料辽宁昌明电子潍坊鸿旺工贸青岛依东纺织桦昇电子青岛青岛小康餐饮等企业。改善项目运营方案材料。方案可进行培训式咨询,项目组每周进驻企业天,针对发现的问题培训天,对辅导天,共进行个月,公司提供项目进行后的年免费咨询指导,顾问组长不定期到客户现场服务。方案可根据企业实际情况,量身定做方案。完善相关管理制度和流程建立和完善实效的管理制度和工作流程,持续达到事事有人管,人人有专职,做事有标准,事后有检查的管理目标。完善制度化流程化表单化管理模式每个企业根据实地诊断结果会做出量化的提升指标提升库存周转率和账务卡相符率提升人均产值和工时利用率提升订单交付率提升制程直通率和交验合格率,降低废品率和客户投诉率降低生产成本提升现场达标率提升设备利用率提升团队凝聚力项目咨询顾问介绍顾问组长胡海澎青岛海川砺智企业管理咨询有限公司总经理,工商管理硕士,高级管理咨询师,大学生就业指导高级顾问,历任国有上市公司民营上市公司合资企业民营企业等采购主管生产总监运营副总总经理等职务,有近年的职业经理人工作经验,擅长企业运营管理体系建设人力资源管理,被业界誉为实战派管理咨询专家。曾经工作和服务过的企业有青岛澳柯玛青岛海尔世纪青岛金王股份北京动力源科技北京京科伦制冷设备中石化山东分公司青岛丰坤电子青岛宏信陶瓷原料辽宁昌明电子潍坊鸿旺工贸青岛依东纺织桦昇电子青岛青岛小康餐饮等企业。项目实施步骤启动会调研出诊断报告研讨会等过程控制分项改善和效果评定各种培训相关拓展训练开结项会交付输出成果项目自运营项目维护跟踪定时跟踪指导。项目输出有形和无形成果计划管理流程相关岗位职位说明书相关工作流程相关工作制度相关管理手册相关培训课件相关目视化图片文件相关管理心得报告相关启动会和结项会报告相关项目建议书等。很多咨询公司和经理人熟悉先进的管理方法和管理工具,但真正做到理论联系实际,切实可行的运用到企业实效管理中去的少之又少。根本原因在于他们在不同性质的企业阅历少,从基层到高层的管理经验欠缺,自身有缺乏定的悟性和持续学习的态度,那么咨询做项目的结果可想而知,更多的是从形式上和表面上有所改善,真正公司的经营指标却没有得到有效提升,对公司相关人员的培训效果也无从谈起,公司的管理基础坐牢和持续改善也是空话。青岛海川砺智企业管理咨询公司的优势有以下几个方面公司优势强大的实战型顾问指导严密的计划性进行过程控制公司的客户服务理念是超越客户期望,得到客户的认可是放到第位的公司的收费方式使拿结果交换的理念得到充分体现,使企业和公司严格依照诚信和责任合作,无风险运营。改善项目运营方案材料。改善项目运营方案中国制造业,尤其是大部分中小型民营企业在企业生命周期的成长期到成熟期阶段因经营思路市场机遇成本优势等原因,业务扩张和产业链延伸拓展速度很快,从而建立了初步的生产规模,形成了基本的管理模式。但近几年来受客户端对质量成本交货期的严要求和内部员工对公司管理现状及自身需求的不断增强,中小型民营企业正面临着严峻的挑战,管理变革势在必行,既要打破传统的人治管理和家族化管理劣势,又要正确权衡短期利益和长期利益之间的矛盾问题,从而使企业延长并持久的处于成长期和成熟期阶段,避免过早的走向衰退期。不同的企业也曾选择过不同的解决内部管理问题的手段,如选聘职业经理人加入公司等,但受些根深蒂固的传统的企业文化影响及自身的综合能力欠缺,导致更多是昙花现,也有受企业老板过多的追求短期利益的影响和来自企业内部不良的同化作用影响,更多的经理人最终选择了放弃和最终被同化,使企业的管理水平始终处于维持和走下坡路阶段。而没有达到增强改善和持续改善的目的。结果工具目视工具体现报表数据统计分析项目可解决的问题使现场管理规范靠手法工具制度激励措施等持续改善使物料管理规范提高在制品和库存周转率,提高账务卡相符率,降低减少和防范呆滞库存,完善盘点制度,完善库房的号定位管理制度。使设备模具管理规范制定各等级维护保养计划和日常点检制度,完善设备操作规程,建立好设备巡检制度,提高设备利用率,降低设备能耗费用,降低制造费用梳理计划管理流程制定年度计划大纲和相关预算管理制度,建立综合产能评估管理制度,建立相关计划管理评审制度,建立实效的计划管理流程,建立保证计划体系顺畅的跨部门考核激励制度,大幅提升库存周转率和降低在制品和原材料库存,提升订单交付率和生产计划完成率,提升人均产值和工时利用率。改善项目运营方案中国制造业,尤其是大部分中小型民营企业在企业生命周期的成长期到成熟期阶段因经营思路市场机遇成本优势等原因,业务扩张和产业链延伸拓展速度很快,从而建立了初步的生产规模,形成了基本的管理模式。但近几年来受客户端对质量成本交货期的严要求和内部员工对公司管理现状及自身需求的不断增强,中小型民营企业正面临着严峻的挑战,管理变革势在必行,既要打破传统的人治管理和家族化管理劣势,又要正确权衡短期利益和长期利益之间的矛盾问题,从而使企业延长并持久的处于成长期和成熟期阶段,避免过早的走向衰退期。不同的企业也曾选择过不同的解决内部管理问题的手段,如选聘职业经理人加入公司等,但受些根深蒂固的传统的企业文化影响及自身的综合能力欠缺,导致更多是昙花现,也有受企业老板过多的追求短期利益的影响和来自企业内部不良的同化作用影响,更多的经理人最终选择了放弃和最终被同化,使企业的管理水平始终处于维持和走下坡路阶段。而没有达到增强改善和持续改善的目的。