目如在十月份的管审会议中，针对年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。

希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。

其质量目标如事先策划是每个部门不可缺少的部份，如在生产排产前，事先确定人机料法环是否足够，能否满足生产所需。

有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料生产线劳逸不均等现象的存在。

有了个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常状况，依循过程方法，对每项工作的改善起着决定性的作用。

工作改进措施及建议材料。

年工作计划与愿望公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。

造成对同事员工供应商的不尊重。

工作面前，人人平等，何不是建立在种平等互助之基础上。

实施不到位所带来之危害序号浪费表现危害成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运建议改善措施确实推行体系，已成立专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。

工作改进措施及建议，以便更好的履行公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。

造成对同事员工供应商的不尊重。

工作面前，人人平等，何不是建立在种平等互助之基础上。

实施不到位所带来之危害序号浪费表现危害成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运建议改善措施确实推行体系，已成立专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。

年工作计划与愿望公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。

造成对同事员工供应商的不尊重。

工作面前，人人平等，何不是建立在种平等互助之基础上。

实施不到位所带来之危害序号浪费表现危害成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运建议改善措施确实推行体系，已成立专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。

工作改进措施及建议材料。

其具体负责项目如在十月份的管审会议中，针对年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。

希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。

其质量目标如事先策划是每个部门不可缺少的部份，如在生产排产前，事先确定人机料法环是否足够，能否满足生产所需。

有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料生产线劳逸不均等现象的存在。

有了个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常状况，依循过程方法，对每项工作的改善起着决定性的作用。

领导作用领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标。

全员参与整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。

建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。

中有大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。

每项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则以顾客为中心的组织满足顾客需求并争取超过顾客的期望。

工作改进措施及建议材料。

持续改进目前公司所从事的每项工作中，都需要经过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上台阶。

基于事实的决策方法采用数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。

建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。

中有大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。

每项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则以顾客为中心的组织满足顾客需求并争取超过顾客的期望。