停车场出口岗保证出口岗门前及通道良好的交通环境。负责出场车辆按计时卡核算计时合理收取停车费,同时付票据。固定车辆出场时,停车证出入证的检验及出入证的收回。停车场主管负责与物业代表协调停车场事务。负责本班组的全面日常管理工作。严格按公司制度组织班组人员完成各职位工作。停车证的管理停车场车证要同双方协商确认,车证的制作及发放由停车公司负责,客户详细资料要注册存档并由专人管理不准泄露业主信息否则,因乙方泄露信息引起的切责任由乙方承担。固定车辆进场时,要凭本车场停车证领劝停车卡进入专用区域泊车,出场时交还出入证。了解车辆动态避免车辆的丢失。所有进场车辆在入口处要进行外观检查,对有外伤的车辆要记录在册,车辆出入均有高清摄像摄录,并提示司机确认。分清责任避免不必要的纠纷。车辆泊车入位,管理员提示司机锁好车门拉紧制动手刹保险器车内不放贵重物品。车辆出现如沿途遗散车体漏油报警器长鸣等现象的,谢绝车辆入位。以确保安全清洁静谧的停车环境。随时保证停车场出入口处及各通道的通畅,避免由车辆滞留而延误导致不良后果。对突发事件的应对我们会严格按照紧急事件应急预案处理,及时消除影响和妨碍。不给业主的出行和甲方的管理带来不便。停车场周边的禁停区禁止摆摊随意停车。高峰期出现车位需求矛盾时,启用预留等待区域,组织引导车辆等候顺序出入常必要时可调派协管员参与疏导管理。运用科技手段加强管理力度,车场内配置视频设备门禁系统挡车器等交通设施设备,各种标识标线指示灯箱配备齐全。预留消防通道,通道内不规划车位。停车场泊车管理机动车泊车管理模式车辆进入停车场泊车,如果是临时停靠车辆先由进口门岗发放停车计时卡,固定停车位可自行刷卡进入,巡视引导员提示引导车辆安全出入车位,车辆驶离时到出口门岗处交还计时卡或刷卡,临时停车按卡上计录时间收取停车费,同时付给停车场专用。根据本车辆停车的性质划分区域,分出专用固定停车位区和临时停车区,以便于管理。停车专用车位区的固定车辆,配发本车辆的专用车证。车证位,车辆不准随意停放。停车证是为方便业主停车而采取的以年交停车费方式的凭证,在有效期内持证出入车场免收停车费。临时车辆按计时卡记录时间交纳停车费按照郑州市物价局文件收取。停车场管理运营维护方案材料。严格执行公司内部稽查制度,真诚接受社会监督,虚心听取阳光嘉苑物业管理处提出的合理要求及建议,努力完善自己。停车场向保险公司投保停车场责任险。凡在本车场内发生的,由于我方管理原因,导致机动车被刮盗等第方责任事件发生,造成的经济损失不包括车内物品,可依保险条款向保险公司索赔,解除车主的后顾之忧,规避物业管理责任风险,不给物业管理企业带来负面影响。由于乙方接管后属于封闭式管理,乙方有义务对非机动车进行管理,并对园区内业主装修搬家等物品的进出进行必要的查验。乙方根据甲方要求对园区内业主实行非机动车出入卡管理,出入物品放行条管理。如因乙方管理责任造成非机动车丢失或大件物品电器从门口未经物管处放行造成损失的由乙方负责。我方对该停车场提出以下建议按照物业与业主签订的服务合同整合停车资源,充分利用停车场现有条件维护物业方的利益,为物业方解决实际困难。为有效的管理好阳光嘉苑停车场管理秩序,更好的为车主服务,提升车场的品牌效益,降低物业方管理成本,提高双方的经营效益,我们建议将该停车场固定车位及临收车位分区管理,充分提升停车场的使用率,降低人员成本和物耗,确保物业方和我方达到双方共赢的目的。运用科技手段加强管理力度,车场内配置视频设备门禁系统挡车器等交通设施设备,各种标识标线指示灯箱配备齐全。预留消防通道,通道内不规划车位。停车场泊车管理机动车泊车管理模式车辆进入停车场泊车,如果是临时停靠车辆先由进口门岗发放停车计时卡,固定停车位可自行刷卡进入,巡视引导员提示引导车辆安全出入车位,车辆驶离时到出口门岗处交还计时卡或刷卡,临时停车按卡上计录时间收取停车费,同时付给停车场专用。根据本车辆停车的性质划分区域,分出专用固定停车位区和临时停车区,以便于管理。停车专用车位区的固定车辆,配发本车辆的专用车证。车证位,车辆不准随意停放。停车证是为方便业主停车而采取的以年交停车费方式的凭证,在有效期内持证出入车场免收停车费。临时车辆按计时卡记录时间交纳停车费按照郑州市物价局文件收取。停车场管理运营维护方案材料。固定车辆进场时,要凭本车场停车证领劝停车卡进入专用区域泊车,出场时交还出入证。了解车辆动态避免车辆的丢失。所有进场车辆在入口处要进行外观检查,对有外伤的车辆要记录在册,车辆出入均有高清摄像摄录,并提示司机确认。分清责任避免不必要的纠纷。车辆泊车入位,管理员提示司机锁好车门拉紧制动手刹保险器车内不放贵重物品。车辆出现如沿途遗散车体漏油报警器长鸣等现象的,谢绝车辆入位。以确保安全清洁静谧的停车环境。随时保证停车场出入口处及各通道的通畅,避免由车辆滞留而延误导致不良后果。对突发事件的应对我们会严格按照紧急事件应急预案处理,及时消除影响和妨碍。不给业主的出行和甲方的管理带来不便。停车场周边的禁停区禁止摆摊随意停车。高峰期出现车位需求矛盾时,启用预留等待区域,组织引导车辆等候顺序出入常必要时可调派协管员参与疏导管理。停车场出口岗保证出口岗门前及通道良好的交通环境。负责出场车辆按计时卡核算计时合理收取停车费,同时付票据。固定车辆出场时,停车证出入证的检验及出入证的收回。停车场主管负责与物业代表协调停车场事务。负责本班组的全面日常管理工作。严格按公司制度组织班组人员完成各职位工作。停车证的管理停车场车证要同双方协商确认,车证的制作及发放由停车公司负责,客户详细资料要注册存档并由专人管理不准泄露业主信息否则,因乙方泄露信息引起的切责任由乙方承担。工作人员统着工服,配戴胸卡。文明服务,礼貌待客,以饱满的热情服务来保障良好的服务水准,维护物业方的形象和声誉。各岗位的主要职能停车场入口岗有效控制进场车辆,保证车场入口通道及门前良好的交通环境。场内车位出现需求矛盾时,组织与疏导车辆在等候区域排队顺序进常所有进场车辆的外观检验,排疑有安全隐患的车辆入常固定车辆进场时,停车证的检验及出入证的发放。临时车辆进场时,计时卡计时工作。停车场引导员保证场内通道的畅通,有效的提示车位及交通导向。负责场内消防及车辆安全的监督。合理调配车位资源,随时将信息传递给入口岗。对需存车辆的司机提供安全提示服务。项目收入及成本测算项目支出项目经理人元月月元年项目主管人元月月元年员工人元月月元年人员保险人元月元年服装费人元人元对讲机部元元办公用品元月月元年被褥人元人元福利费元年合计元项目收入每天车场停车量平均辆元月元预计车流量每天平均辆元天元经营收入合计元经营所得税元停车场利润总收入元年经营所得税元总成本元年元年总利润甲乙双方利润分配协商合作模式乙方承包经营模式乙方负责收费,自负盈亏,乙方每月向甲方支付停车场地位损坏维修管理费,甲乙双方各负责各自收入的所得税,乙方负责车场公共险,车场员工工资及意外伤害险,甲方免费提供员工住房,乙方负责车场的能源费用和设备维护费用。乙方向甲方支付管理费每月元,如果按照提成的话不超出总净收入的,收益率从明面上看不高,但实际收益远远大于甲方运营收入。因为甲方为此停车项目没有实际经济投入,就是有几乎可以忽略不计,仅人工开支就减少了甲方几十万投入成本,合理规避了甲方劳动用工风险和甲方的停车场管理责任风险,停车场出现的切责任事故均有乙方承担和协调处理,不给甲方造成任何声誉及经济影响。乙方派驻的管理团队归属甲方统管理,积极配合甲方管理处工作,责任自行承担。而我方旦接手会对小区系列停车设备设施进行投入整改,保证停车安全有序,如合同期限届满后不再合作,则乙方投入设备设施和管理模式归甲方所有双方合作经营模式甲乙双方共同投资管理,乙方投入主要管理人员和合作模式,甲乙双方承担各自投入其中包括证照办理年审,税金,人员工资福利社保,停车安全责任险设施设备经营利润按对半分成。利润平分,责任共担。合同的终止如双方在经营期间发生亏损现象或因为国家政策或单方原因,不能正常经营的情况下,在合同期内提前个月内向对方提出协商解决,如个月内未给答复合同自然解除失效,乙方退出该项目的管理,其它相关事宜参照合同要求执行。十乙方承若如我方与贵方达成合作意见,签署合同后,在合同签订日甲方缴纳元履约保证金,用于乙方对于停车场管理责任和配合甲方工作的履约保证,如乙方拒不承担停车场管理的第方责任或不能满足甲方管理需要和工作配合,经次书面警告整改无效的,甲方可扣除乙方所交保证金用于支付第方赔偿或违约赔偿。在甲方最后整改通牒下发后月内未有明显改观甲方有权解除合约。乙方在甲方提供场地的条件下无偿为甲方项目阳光嘉苑小区建设非机动停车棚,用于非机动车停放,配套安全的充电插座,方便居民电动车充电。车棚建设面积建设时间具体根据甲方划定区域而定,但最大总规模不超过平米涉及乙方经营成本问题,此项捐建必须作为合同期限和经营管理的要约合同期至少两年预留不低于停车位,方便甲方关系维护使用。切因车辆停放所导致的安全事故及管理责任,均有乙方承担,乙方有协助甲方收取物业费和维护业主关系的义务,并不得推辞。十费用及缴纳时间周期管理费管理费元月,分季度提前预交,预交时间在每前季末的日前缴纳下季度管理费。履约保证金保证金于合同签署当日足额缴纳。乙方如无违约行为,甲方履约保证金自动续约于下年。十停车场相关文件员工行为规范停车场各岗位服务操作规程停车场接待投拆及处置服务程序停车场事故发现调查分析处理服务程序遇特殊情况处理的服务程序车场岗位工作交接程序受理泊位包租固定车业务服务程序车场调入新员工的培训车场设备设施的报损及更新办理程序逐级报告制度停车场车位使用交接班制度票据停车卡计时卡管理规定停车场卫生制度防火防电机电安全措施机动车停车管理是个崭新的服务领域,又是物业管理企业开展多种经营,单项外包规避管理风险的必然途径,停车规范化管理又是郑州停车产业发展的必然趋势。隶属停车场管理中心管理的郑州鑫地喜通停车管理有限公司努力以科学严明规范的管理,发扬求实创新协作敬业的精神,以抓规范创品牌树形象拓市潮的总要求进入停车场参与停车管理,时刻用服务质量是企业的生命的他务宗旨鞭策自己,力争成为郑州停车管理的面旗帜,全文完。工作人员统着工服,配戴胸卡。文明服务,礼貌待客,以饱满的热情服务来保障良好的服务水准,维护物业方的形象和声誉。各岗位的主要职能停车场入口岗有效控制进场车辆,保证车场入口通道及门前良好的交通环境。场内车位出现需求矛盾时,组织与疏导车辆在等候区域排队顺序进常所有进场车辆的外观检验,排疑有安全隐患的车辆入常固定车辆进场时,停车证的检验及出入证的发放。临时车辆进场时,计时卡计时工作。停车场引导员保证场内通道的畅通,有效的提示车位及交通导向。负责场内消防及车辆安全的监督。合理调配车位资源,随时将信息传递给入口岗。对需存车辆的司机提供安全提示服务。停车场管理运营维护方案材料。