是贷款以后的管理清收工作。这里着重探讨贷款形成不良后的清收工作。主动出击法主动出击法是指责任信贷员主动深入到借款人经营场所了解情况,催收贷款的方法。信贷员应经常深入到自己管辖的客户中研究实际问题。将客户群体分类排队,在好中差的类别中突出重点开展工作,本着先易后难,先好后差,先小额后大额,先近程后远程,先重点后般的工作思路,寻找切入点。坚定信心,反复多次的开展工作,并在所到之处定要签发催收通知书和办理相关合法手续,以达到管理贷款提高质量收回不良贷款的目的。感情投入法对于出现不良贷款的客户,不要概责备或训斥,不要使用强硬语言,激化矛盾,以依法起诉相威胁。而首先应以份同情心,倾听对方诉说苦衷与艰辛,困难与挫折。站在借款方的观点,换位思考,分析问题,查找根源,寻找出路。使自己的观点与客户相融合,以获得其同情,被对方所接受,在工作交往中融入感情,建立友谊。在此基础上,引导对方适应自己的工作观点,即清收不良贷款的观点,入情入理的细说不良贷款给自己带来的不利影响,这些影响会使诚信遭到破坏,形象受到损坏,朋友之路越走越窄,经营困难越来越多。如能及时归还贷款,既能表现实力,又能申请再借,既是遵守合同,又是信守承诺,使信用度得到提高。信用度的提高,就是自己的无形资产。通过有利因素和不利因素的分析使之产生同情与理解,以达到自己工作之目的。十黑白脸法黑白脸是甲乙信贷员各自扮演不同角色开展清收不良贷款配合工作的表现形式。黑脸以强硬姿态出现,清查帐目盘点资产,当借款人公开阐明观点,拟将主要资产设备采取拆卸封存扣押拍卖冻结等手段进行处置。而白脸则应在黑脸与借款人之间巧妙周旋,时而以温和姿态劝说借款人归还贷款避免事态严重,时而与黑脸协商给借款人宽限几天时间。最后与借款人商定出还款时间和还款金额,继而进步配合清收。十分解法父母早年借款,因体弱多病,劳动能力降低,无力归还贷款,或借款人意外伤害致残致使贷款形成不良,而且贷款额均不是很大。在这种背景下,应细心研究其儿女亲属分担贷款问题。首先调查其家庭经济状况,从事工作,收入多少,品德如何,详细分析后择优开展工作。工作要有耐心,要从父母培养儿女的艰辛,对伤残亲属的同情心,儿女要有爱心,亲属要有善心,这几方面为切入点。融入感情反复交谈,谈到对方动情动心,经多次努力,或平均分担或不平均分担,达到意见致,愿意分担贷款并代为归还贷款。十转让法经营项目已经上马,设备已安装调试或进入生产状态,但因种事先未预测到的因素,导致生产无法连续进行或生产产品越多亏损越多,或主要经营者因病意外事故涉嫌犯罪,使经营项目不能继续进行。在全面分析各种影响因素确认后,应当立即采取断然措施,不要拖延时间,选择把损失降到最低点的最佳方案。首先应考虑项目整体转让,寻找经营管理能力强,实践经验丰富的同行业商谈全面接收问题,包括接收不良贷款问题,力争取得好的结果。十债权抵顶法经营时间越多,往往形成债权的数额越大,追讨难度也相对加大,也是形成不良贷款的影响因素。对于这种因素信贷员要认真仔细研究,准确评估对方债务人的还债能力后,应考虑以债权抵顶不良贷款问题,如果可行,应与借款方借款方债务人方以书面协议形式加以认可,确保开展工作的合法性和可操作性。但在贷款还清前不可免除借款人的还款义务。十领导出面法具体工作都由领导去做,那是不可能的,也不正确,工作各有分工,职责也不样。但在现实工作中,确有很多工作出现困难,不好推进时,领导出面就真的解决了。这就不能不提醒作领导者的要力所能及的深入实际,深入基层,解决实际问题。从实践中研究出新的工作方法来,再指导于实践中。清收不良贷款也是如此。十组织干预法有些借款人不仅是党员干部,还有很多头衔,政协委员人大代表农民企业家,这个典型那个模范的等等很多。无论多少个头衔,不管怎么得来的,只要形成不良贷款,理应受到追究。对借款人的上级组织,为其命名的各类上级部门均应发出信函。告之不良贷款事由和归还贷款要求,请求组织干预,必要时应派人员前往商谈,以求问题的解决。十信息捕捉法信息对各行各业都是不可忽视的重要因素,相对借款人来讲也是如此。尤其是借款人的经济往来信息,产品销售信息,应收帐款信息,资产处置信息等。这些信息必须引起高度重视,密切关注,发现有利因素,立即采取措施。特别是多头开户的各家银行帐户,务必搞清查实,旦发现进帐款项,立即展开工作或依法冻结帐户。创造出收回不良贷款的必要条件。十刚柔相济法面对不同脾气秉性的借款人,应当采取各自不同的方法。有吃软不吃硬的,有吃硬不吃软的,这就需要在实践中体会摸索。避其强,攻其弱,采用刚柔相济法,或先柔后刚或先刚后柔。论情论理论法层层深入,使借款人先从观念上转变,愿意归还贷款。然后再进步开展工作。当借款人不足以归还贷款时,不能忽略对担保人担保责任的追究,直至贷款本息全部还清。十抵质押品处置法抵押物品和质押物品,主要以房屋所有权土地所有权有价单证机器设备等为主要内容的物品,作为贷款的保证物品。随着经济的发展,社会的进步,这些内容会不断地增加和变化。但要把握这些内容的核心是评估和变卖处置现值定要大于贷款本息,评估和变卖处置现值大于贷款本息的差数越大,贷款的安全性越高。当贷款不能按期归还时,定要及时按合法程序处置抵押质押物品,确保贷款安全。十以物抵贷法借款人的经营状况已走向下坡,无力以货币资金归还贷款。经深入调查确认后,要果断地采取措施,不可拖延时间,旦拖延可能错过有效时机。应立即协商以借款人物品抵顶贷款本息问题。首先应考虑价值大的物品,如土地使用权房屋设备的所有权出租权或使用权,大宗的产品商品材料的所有权或处置权,办公设备汽车等的所有权和处置权,协商评估作价或由中介机构评估作价后抵顶贷款本息。信贷催收工作总结材料。十领导出面法具体工作都由领导去做,那是不可能的,也不正确,工作各有分工,职责也不样。但在现实工作中,确有很多工作出现困难,不好推进时,领导出面就真的解决了。这就不能不提醒作领导者的要力所能及的深入实际,深入基层,解决实际问题。从实践中研究出新的工作方法来,再指导于实践中。清收不良贷款也是如此。十组织干预法有些借款人不仅是党员干部,还有很多头衔,政协委员人大代表农民企业家,这个典型那个模范的等等很多。无论多少个头衔,不管怎么得来的,只要形成不良贷款,理应受到追究。对借款人的上级组织,为其命名的各类上级部门均应发出信函。告之不良贷款事由和归还贷款要求,请求组织干预,必要时应派人员前往商谈,以求问题的解决。十信息捕捉法信息对各行各业都是不可忽视的重要因素,相对借款人来讲也是如此。尤其是借款人的经济往来信息,产品销售信息,应收帐款信息,资产处置信息等。这些信息必须引起高度重视,密切关注,发现有利因素,立即采取措施。特别是多头开户的各家银行帐户,务必搞清查实,旦发现进帐款项,立即展开工作或依法冻结帐户。创造出收回不良贷款的必要条件。十刚柔相济法面对不同脾气秉性的借款人,应当采取各自不同的方法。有吃软不吃硬的,有吃硬不吃软的,这就需要在实践中体会摸索。避其强,攻其弱,采用刚柔相济法,或先柔后刚或先刚后柔。论情论理论法层层深入,使借款人先从观念上转变,愿意归还贷款。然后再进步开展工作。十黑白脸法黑白脸是甲乙信贷员各自扮演不同角色开展清收不良贷款配合工作的表现形式。黑脸以强硬姿态出现,清查帐目盘点资产,当借款人公开阐明观点,拟将主要资产设备采取拆卸封存扣押拍卖冻结等手段进行处置。而白脸则应在黑脸与借款人之间巧妙周旋,时而以温和姿态劝说借款人归还贷款避免事态严重,时而与黑脸协商给借款人宽限几天时间。最后与借款人商定出还款时间和还款金额,继而进步配合清收。十分解法父母早年借款,因体弱多病,劳动能力降低,无力归还贷款,或借款人意外伤害致残致使贷款形成不良,而且贷款额均不是很大。在这种背景下,应细心研究其儿女亲属分担贷款问题。首先调查其家庭经济状况,从事工作,收入多少,品德如何,详细分析后择优开展工作。工作要有耐心,要从父母培养儿女的艰辛,对伤残亲属的同情心,儿女要有爱心,亲属要有善心,这几方面为切入点。融入感情反复交谈,谈到对方动情动心,经多次努力,或平均分担或不平均分担,达到意见致,愿意分担贷款并代为归还贷款。十转让法经营项目已经上马,设备已安装调试或进入生产状态,但因种事先未预测到的因素,导致生产无法连续进行或生产产品越多亏损越多,或主要经营者因病意外事故涉嫌犯罪,使经营项目不能继续进行。在全面分析各种影响因素确认后,应当立即采取断然措施,不要拖延时间,选择把损失降到最低点的最佳方案。首先应考虑项目整体转让,寻找经营管理能力强,实践经验丰富的同行业商谈全面接收问题,包括接收不良贷款问题,力争取得好的结果。十债权抵顶法经营时间越多,往往形成债权的数额越大,追讨难度也相对加大,也是形成不良贷款的影响因素。对于这种因素信贷员要认真仔细研究,准确评估对方债务人的还债能力后,应考虑以债权抵顶不良贷款问题,如果可行,应与借款方借款方债务人方以书面协议形式加以认可,确保开展工作的合法性和可操作性。但在贷款还清前不可免除借款人的还款义务。信贷催收工作总结清收不良贷款十招儿不良贷款是指不能按借款合同约定如期归还贷款本息的贷款。对不良贷款的防控与清收直是金融工作者研究的课题。解决不良贷款问题的途径大致有两个方面是贷款前期的风险防控工作是贷款以后的管理清收工作。这里着重探讨贷款形成不良后的清收工作。主动出击法主动出击法是指责任信贷员主动深入到借款人经营场所了解情况,催收贷款的方法。信贷员应经常深入到自己管辖的客户中研究实际问题。将客户群体分类排队,在好中差的类别中突出重点开展工作,本着先易后难,先好后差,先小额后大额,先近程后远程,先重点后般的工作思路,寻找切