和更新,带来的不仅是信息工具的更新,重要的是在定程度上也带来了管理理念和管理体系的更新。系统深度开发和应用随着成本核算工作的深入推进,河南电视台收视指标稳居全国电视媒体前十位,广告创收年均增幅,但是面临激烈的市场竞争环境,广电行业也遇到了新挑战,为确保整体战略目标的实现,财务管理创新也有了新需求。财务部逐步建立套用预算管理和全成本核算等精细化管理作支撑,以绩效价值引导与利益驱动为核心的目标管理和绩效考核体系,实现人员绩效与广告创收收视率以及成本控制的联动考核,通过激励约束机制来调动人的积极性创造性,盘活人财物和革新内部管理。同时要加快电视台产业整合步伐,探索事业产业协同发展的财务管控模式。依据这种财务管理创新需求,自年以来运行的中网财务软件显然已不能支撑当时的管理,在广播电视行业多地考察调研后,我们于年成功上线了用友系统,把加强成本核算细化预算管理作为软件项目开发的个重要方面,加大了成本核算和预算管理的实施力度。除了成功实现了多层次全方位多期间的预算目标管理和多维度精细化的成本核算等财务管理创新目标外,我们还最大限度地消化吸收深度开发利用了软件本身所携带的先进管理模式,立足互联网大数据和云计算,创新财务信息化建设理念,开创性地引入自我主导,进步加大自主开发的模式,加强了财务信息化与财务管理创新的深度融合,并在管理实践中大大提高了工作效率,真正实现了财务管理理念的落地。预算管理工作要以细化预算编制严格预算执行和强化预算考核为工作目标,要转变思路,打破原有粗放式经验式管理思维模式,逐步引入预算科学化精细化管理理念,转变思路,使预算管理真正深入实际,发挥实效,提高全台各部门的预算管理意识。要加大预算控制力度。在预算执行中,根据以月保季,以季保年的原则,保障全年预算的正常执行。加强季度预算执行分析,及时掌握预算执行进度,做好财务信息反馈,协助调整财务收支。要创新预算管理手段。根据新的经济业务类型,对电视栏目实行单期预算申报和报销制度,对部分专项经费实行零基预算申报制度,对大型晚会重大活动宣传实行财务委派制度等。要不断强化财务预算管理的功能,拓展财务预算管理领域。结合我台产业化的发展趋势,逐步加大对外投资管理,实现事前预算事中控制事后分析。在成本管理过程中,根据台里的实际情况,把成本管理工作分为多步来走,稳步推进。结合电视节目产品的多样性和特殊性,确定考核指标和费用标准难度大,管理体制仍存在瓶颈等现实状况,成本核算初级阶段工作重点放在成本费用形成的起点上,重点加强成本要素的管理以及建立与成本管理相关的配套制度着重建立各项资产的管理制度和内控制度,健全资产价值转移的流程,以堵塞管理漏洞,避免重复浪费,增大违规成本,科学使用各项资产,实现资产使用效益最大化。同时按照成本管理的要求科学规划并建立资产的内部收费体系,以及人员车辆节目磁带服装道具等成本要素价值转移的流程尝试按照权责发生制与收付实现制相结合原则,以频道为利润中心,计算其投入产出情况,计算其各类节目的投入与产出比。并将预算控制和成本核算相结合,从节目制作经费入手,逐步建立健全各项费用的开支标准和费用开支比例通过模拟实行技术设备内部计时收费制度,建立成本回收机制。逐步将成本核算工作由浅向深推进,以实现电视台全面的成本核算和管理。由管理型向决策型转变从会计电算化到财务管理信息化,它不仅解放了生产力,提高了工作效率,而且优化了业务流程,实现了资源重新整合,提升了单位财务管理水平。财务部通过把财务信息化无形之网渗透到全台经济活动的各个单元,不断优化科室职能分工和业务流程再造,革新财务管理理念,已逐步完成从单的核算服务到参与电视发展运营决策促进媒体产业化发展的角色转换,为管理决策提供分析依据。信息化财务管理方案材料。预算管理工作要以细化预算编制严格预算执行和强化预算考核为工作目标,要转变思路,打破原有粗放式经验式管理思维模式,逐步引入预算科学化精细化管理理念,转变思路,使预算管理真正深入实际,发挥实效,提高全台各部门的预算管理意识。要加大预算控制力度。在预算执行中,根据以月保季,以季保年的原则,保障全年预算的正常执行。加强季度预算执行分析,及时掌握预算执行进度,做好财务信息反馈,协助调整财务收支。要创新预算管理手段。根据新的经济业务类型,对电视栏目实行单期预算申报和报销制度,对部分专项经费实行零基预算申报制度,对大型晚会重大活动宣传实行财务委派制度等。要不断强化财务预算管理的功能,拓展财务预算管理领域。结合我台产业化的发展趋势,逐步加大对外投资管理,实现事前预算事中控制事后分析。在成本管理过程中,根据台里的实际情况,把成本管理工作分为多步来走,稳步推进。结合电视节目产品的多样性和特殊性,确定考核指标和费用标准难度大,管理体制仍存在瓶颈等现实状况,成本核算初级阶段工作重点放在成本费用形成的起点上,重点加强成本要素的管理以及建立与成本管理相关的配套制度着重建立各项资产的管理制度和内控制度,健全资产价值转移的流程,以堵塞管理漏洞,避免重复浪费,增大违规成本,科学使用各项资产,实现资产使用效益最大化。同时按照成本管理的要求科学规划并建立资产的内部收费体系,以及人员车辆节目磁带服装道具等成本要素价值转移的流程尝试按照权责发生制与收付实现制相结合原则,以频道为利润中心,计算其投入产出情况,计算其各类节目的投入与产出比。并将预算控制和成本核算相结合,从节目制作经费入手,逐步建立健全各项费用的开支标准和费用开支比例通过模拟实行技术设备内部计时收费制度,建立成本回收机制。逐步将成本核算工作由浅向深推进,以实现电视台全面的成本核算和管理。系统深度开发和应用随着成本核算工作的深入推进,河南电视台收视指标稳居全国电视媒体前十位,广告创收年均增幅,但是面临激烈的市场竞争环境,广电行业也遇到了新挑战,为确保整体战略目标的实现,财务管理创新也有了新需求。财务部逐步建立套用预算管理和全成本核算等精细化管理作支撑,以绩效价值引导与利益驱动为核心的目标管理和绩效考核体系,实现人员绩效与广告创收收视率以及成本控制的联动考核,通过激励约束机制来调动人的积极性创造性,盘活人财物和革新内部管理。同时要加快电视台产业整合步伐,探索事业产业协同发展的财务管控模式。依据这种财务管理创新需求,自年以来运行的中网财务软件显然已不能支撑当时的管理,在广播电视行业多地考察调研后,我们于年成功上线了用友系统,把加强成本核算细化预算管理作为软件项目开发的个重要方面,加大了成本核算和预算管理的实施力度。除了成功实现了多层次全方位多期间的预算目标管理和多维度精细化的成本核算等财务管理创新目标外,我们还最大限度地消化吸收深度开发利用了软件本身所携带的先进管理模式,立足互联网大数据和云计算,创新财务信息化建设理念,开创性地引入自我主导,进步加大自主开发的模式,加强了财务信息化与财务管理创新的深度融合,并在管理实践中大大提高了工作效率,真正实现了财务管理理念的落地。信息化财务管理方案核心提示互联网时代大数据云计算及人工智能的发展,促使我们在信息时代对财务管理模式进行重新思考。财务信息化建设的过程也是管理创新的过程,同时也伴随着信息化更新。新的信息工具的诞生实施和更新,带来的不仅是信息工具的更新,重要的是在定程度上也带来了管理理念和管理体系的更新。信息化财务管理方案材料。是没有信息化就没有财务人员从核算型向管理型角色的转变没有财务信息管理系统,很难实现我台产业化模式下财务管理由管理型向决策型转变。信息化建设与企业管理模式存在着紧密联系,相信财务信息管理系统在企业未来产业变革资源整合管理创新方面会发挥越来越大的支撑及引领作用。全文完。财务信息化建设从到年前河南台摆脱传统手工记账,实现了日常财务收支核算会计电算化,定程度上解放了生产力。年电视有线无线合并后,河南台事业建设和产业开发步伐逐步加快,业务规模迅速扩大,从个电视频道发展到个电视频道,财务管理工作的复杂性显现出来,对财务管理工作的要求越来越高,迫切需要对经济活动进行实时的事前事中控制和监督。为适应发展和管理需要,加快财务管理模式创新和体制改革已成必然。河南电视台首先对财务管理模式进行了改革和创新,提出了加强目标预算管理,以预算引导核算的财务管理理念。信息化财务管理方案材料。是没有信息化就没有财务人员从核算型向管理型角色的转变没有财务信息管理系统,很难实现我台产业化模式下财务管理由管理型向决策型转变。信息化建设与企业管理模式存在着紧密联系,相信财务信息管理系统在企业未来产业变革资源整合管理创新方面会发挥越来越大的支撑及引领作用。全文完。