doc 杭州加美科技有限公司客户关系管理研究(2) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:8 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:04

杭州加美科技有限公司客户关系管理研究(2)

,提出了管理关系过程消费者和业务都完全是个战略营销问题的理念,并在对消费者分析的基础上,提出了持续性客户关系在管理中的启示。研究客户购买服务和客户满意之间的关系。企业都在希望能长期管理好客户关系,理解服务供应商与客户关系的动态性成为个极其重要的问题。他们提出了客户使用服务的动态模型,该模型能识别客户优先使用水平客户满意度评价和客户购买服务之间的随机关系,并对客户满意度和购买服务之间的关系进行定量化,并引入了预期支付权值的概念为评价客户满意度提供了个新的理论视角,支付权值代表了消费者对从服务交易中所获得的经济利益与支付成本之间比例的不断评价。研究表明,客户对服务的购买会随着时间而变化,消费者对以前交易过程中的公正性的看法会影响消费者的服务购买。通过检验客户的支付权值可以知道客户如何利用价格和使用经验来不断更新对交易公正性的评价。这些评价影响整体的满意度,进而影响未来的购买。因而,客户的使用水平可以通过价格策略沟通和般的动态客户满意度管理来进行管理。等研究了对客户的未来考虑在服务企业的客户保持决策中价值。他们提出了基于客户未来考虑的动态客户关系管理模型,并运用该模型进行实证研究,研究结果表明,对客户未来的考虑在客户保持决策中有很重要的价值,对客户未来的考虑是动态客户关系管理的关键。从资源的观点研究了服务企业的客户和客户关系问题。由于服务企业的基本特征是客户参与到生产过程当中,许多服务管理和营销的出版物都提出了客户是服务企业的重要资源的观点。但现有的文献还没有讨论是否客户和客户关系确实是服务企业的重要资源,为什么它们会是服务企业的重要资源他在战略管理的框架体系内,提出客户和客户关系是服务企业的重要资源。他探究了从资源的角度分析客户和客户关系在企业内的角色的实际价值,并讨论了基于资源观点的客户和客户关系对客户关系管理在实践运用中的启示。要使设计的策略具有针对性,必须要对隐形眼镜市场和客户关系管理中存在的问题有充分的了解,为此要进入企业做调研。除了实际调查之外,还应该浏览相关网站,包括国家商务部和浙江省统计局网站,这方面有丰富的资源可供参考。进度计划第学期第周根据指导教师下达的任务书,广泛搜集研究相关文献资料,做好写作毕业论文的准备工作。第学期第周在导师的指导下,完成外文翻译文献综述和开题报告撰写参加开题答辩,进步论证选题价值确立主要研究内容,论证研究方案的合理性和可行性。部分特价书品相不好亦属正常,不是所有的供货商都把书当珍宝般对待,我们尽量把关不让太丑的出去吓人。特价书我们首先由出版社库存开卖,折扣很低,售完该库存即转向书商和级代理采购,价格就有可能变高,为满足读者低价买好书我们会逐层采购,真不是我们呼悠您。部分图书库存本来就不多,有些书可能会有人直接买断或由于供应商信息不准造成,我们会尽力让采购们为你在全北京跑腿找书,以满足您的读书欲望。个别订单由于特价图书品种多,缺货快,所以般为了尽力给您的订单配齐,我们会多次采购从而影响订单的配送时间,再有遥控快递公司有时也不好使。‚,‛‚,‛,研究方案或预期章节安排客户关系管理概述客户关系管理的概念客户关系管理的分类客户关系管理在企业经营管理中的作用杭州加美科技有限公司概况公司简介企业发展状况客户情况分析杭州加美科技有限公司客户关系管理现状客户分类客户信息收集寻找潜在客户充分了解客户需求杭州加美科技有限公司在客户关系管理中的问题客户关系管理理念不深入客户期望值管理不当维系大客户的手段同质化单化客户生命周期管理不当大客户服务不完善杭州加美科技有限公司客户关系管理的改进策略加大对客户关系管理的重视与投入有效管理客户生命周期培养客户忠诚强化大客户关系评估客户关系管理实施效果结论实施方案本文研究中小隐形眼镜公司客户关系管理存在的问题,要大量查找和阅读相关文献。国外文献可以通过图书馆电子资源里的获取国内文献则可以通过中国期刊网获取。杭州加美科技有限公司客户关系管理研究。第学期第周修改完善毕业论文修改毕业论文,完成第稿。第学期第周进步修改毕业论文定稿并上交。第学期第周毕业论文答辩部分特价书品相不好亦属正常,不是所有的供货商都把书当珍宝般对待,我们尽量把关不让太丑的出去吓人。特价书我们首先由出版社库存开卖,折扣很低,售完该库存即转向书商和级代理采购,价格就有可能变高,为满足读者低价买好书我们会逐层采购,真不是我们呼悠您。部分图书库存本来就不多,有些书可能会有人直接买断或由于供应商信息不准造成,我们会尽力让采购们为你在全北京跑腿找书,以满足您的读书欲望。个别订单由于特价图书品种多,缺货快,所以般为了尽力给您的订单配齐,我们会多次采购从而影响订单的配送时间,再有遥控快递公司有时也不好使。‚,‛‚,‛,研究方案或预期章节安排客户关系管理概述客户关系管理的概念客户关系管理的分类客户关系管理在企业经营管理中的作用杭州加美科技有限公司概况公司简介企业发展状况客户情况分析杭州加美科技有限公司客户关系管理现状客户分类客户信息收集寻找潜在客户充分了解客户需求杭州加美科技有限公司在客户关系管理中的问题客户关系管理理念不深入客户期望值管理不当维系大客户的手段同质化单化客户生命周期管理不当大客户服务不完善杭州加美科技有限公司客户关系管理的改进策略加大对客户关系管理的重视与投入有效管理客户生命周期培养客户忠诚强化大客户关系评估客户关系管理实施效果结论实施方案本文研究中小隐形眼镜公司客户关系管理存在的问题,要大量查找和阅读相关文献。国外文献可以通过图书馆电子资源里的获取国内文献则可以通过中国期刊网获取。要使设计的策略具有针对性,必须要对隐形眼镜市场和客户关系管理中存在的问题有充分的了解,为此要进入企业做调研。除了实际调查之外,还应该浏览相关网站,包括国家商务部和浙江省统计局网站,这方面有丰富的资源可供参考。进度计划第学期第周根据指导教师下达的任务书,广泛搜集研究相关文献资料,做好写作毕业论文的准备工作。第学期第周在导师的指导下,完成外文翻译文献综述和开题报告撰写参加开题答辩,进步论证选题价值确立主要研究内容,论证研究方案的合理性和可行性。国外研究现状客户关系管理的价值研究认识到客户关系管理是构建竞争优势的战略营销的下个资源。他们探讨了商业背景下的客户关系管理和战略营销两个重要主题,并将战略营销理解为企业内部进行的营销方式,在此基础上,提出了管理关系过程消费者和业务都完全是个战略营销问题的理念,并在对消费者分析的基础上,提出了持续性客户关系在管理中的启示。研究客户购买服务和客户满意之间的关系。企业都在希望能长期管理好客户关系,理解服务供应商与客户关系的动态性成为个极其重要的问题。他们提出了客户使用服务的动态模型,该模型能识别客户优先使用水平客户满意度评价和客户购买服务之间的随机关系,并对客户满意度和购买服务之间的关系进行定量化,并引入了预期支付权值的概念为评价客户满意度提供了个新的理论视角,支付权值代表了消费者对从服务交易中所获得的经济利益与支付成本之间比例的不断评价。研究表明,客户对服务的购买会随着时间而变化,消费者对以前交易过程中的公正性的看法会影响消费者的服务购买。通过检验客户的支付权值可以知道客户如何利用价格和使用经验来不断更新对交易公正性的评价。这些评价影响整体的满意度,进而影响未来的购买。因而,客户的使用水平可以通过价格策略沟通和般的动态客户满意度管理来进行管理。等研究了对客户的未来考虑在服务企业的客户保持决策中价值。他们提出了基于客户未来考虑的动态客户关系管理模型,并运用该模型进行实证研究,研究结果表明,对客户未来的考虑在客户保持决策中有很重要的价值,对客户未来的考虑是动态客户关系管理的关键。从资源的观点研究了服务企业的客户和客户关系问题。由于服务企业的基本特征是客户参与到生产过程当中,许多服务管理和营销的出版物都提出了客户是服务企业的重要资源的观点。但现有的文献还没有讨论是否客户和客户关系确实是服务企业的重要资源,为什么它们会是服务企业的重要资源他在战略管理的框架体系内,提出客户和客户关系是服务企业的重要资源。他探究了从资源的角度分析客户和客户关系在企业内的角色的实际价值,并讨论了基于资源观点的客户和客户关系对客户关系管理在实践运用中的启示。客户关系管理是于世纪年代随着大市场营销理念的发展而产生的,其最早是由家对行业比较有研究的咨询顾问公司提出的,其认为,客户关系管理是企业的项商业策略,它按照客户的细分情况有效地组织企业资源,培养以客户为中心的经营行为及实施以客户为中心的业务流程,并以此为手段来提高企业的获利能力收入,以及客户满意度。随着企业逐渐进入‚客户经济‛时代,越来越多的学者与企业领导者和科研机构开始重视对客户关系管理的研究与管理。国内研究现状国外先进管理理念的传入和信息时代的到来,为我国客户关系管理研究奠定了理论基础和技术支持。基于为管理理念的研究陈旭研究了的内涵和管理思想,分析了的主要功能,辨析了与和的关系,讨论了的发展趋势成栋宋远方在研究当前各种客户关系管理的管理理论的基础上提出了客户关系管理的理论框架体系,以澄清客户关系管理与其他管理理论的关系安实等分析了价值创造机理,指出目前对客户关系管理的应用研究忽视了项目的理念基础和人的因素。韩婷婷从营销学角度比较系统地介绍了客户关系管理的由来,将客户关系管理定义为以客户为中心的业务战略,使我们对于客户关系管理的由来以及定义,有了更加深入的了解,对客户关系管理有了更深刻的认识。徐忠海研究发现,在客户关系生命周期的不同阶段,客户价值是不同的且可以用不同的指标来衡量。徐忠海同时还强调企业要加强对流失客户的管理,把恢复客户关系管理的管理过程划分为分析阶段行动阶段考核评估阶段个阶段

下一篇
杭州加美科技有限公司客户关系管理研究(2)第1页
1 页 / 共 8
杭州加美科技有限公司客户关系管理研究(2)第2页
2 页 / 共 8
杭州加美科技有限公司客户关系管理研究(2)第3页
3 页 / 共 8
杭州加美科技有限公司客户关系管理研究(2)第4页
4 页 / 共 8
杭州加美科技有限公司客户关系管理研究(2)第5页
5 页 / 共 8
杭州加美科技有限公司客户关系管理研究(2)第6页
6 页 / 共 8
杭州加美科技有限公司客户关系管理研究(2)第7页
7 页 / 共 8
杭州加美科技有限公司客户关系管理研究(2)第8页
8 页 / 共 8
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批